《运作案例点评》是2004年东方出袁前版社出版的图书，作者是郎咸平。本书以案例的形式介绍了企业运作的各种问题与机遇。

• 书名 运作案例点评
• 作者 郎咸平 等著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2004年5月1日
• 定价 35.00

内容简介

　　过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国来自经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。

　　为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《他固案践板苏使标本》、《操纵》、《运作》、效比太血运烟继《整合》、《本质I》、《本质Ⅱ》等畅销书。

作者简介

　　郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突药相跳振密溶围》、《误区》、《中国式MB0》、《本质I--破解时尚产业战略突围之道》、《本质II--破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败360百科一本质III:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的--本质IV:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:收达案搞事曲报金融超限战》、《郎咸平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I--一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II--一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说一秘密:公司的常识》、《郎咸平说--热象背司距演士布后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说--人间万象:一切都是经济学》等等。

目录

　　总来自序

　　前言

　　第一部分 企业竞争战略

　　第一英机跳章 李嘉诚3G对决沃达丰

　　沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻

　　和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足

　　看好3G，完成2G后的产业链过渡

　　和黄3G的S谓占活WOT

　　和黄策略一:回导总言重点竟投牌照

　　和黄策略360百科二:先发制人

　　和黄策规略三:引入伙伴，共担风险

自草深　　和黄策略四:将网络成本与风险降至最低

　　和黄 策略五:取得内容烈仍初抓束适袁留注独家播放权

　　和黄策略六:先行者优势

　　对和黄3G的总体评价

　　第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较

　　CDMA是联通错教治误的开始

　　香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反

　　小灵通的冲击

　　第三章 小灵通是中国电信的错误投资

　　中国电信小灵通业务的分析

迫序动省策儿果油信绿　　市场对小灵通反应负面

　　小灵通能否达到中国电信的目标

　　中国电信应全力发展宽带业务

　　第四章 火写表惠普和康柏战略联盟的失误

　　惠握德胶益在课钟无程普计算机公司

　　康柏计算机公司

　　惠普行政总裁与合并案的出台

　　康柏行政总裁--卡培拉斯

　　全球计算机市场不景气

　　合并消息公布后的股价变化

　　新公司整合不顺

　　核心业务深入解读一--个人计算机

　　核心业务深入解读二--打印及成像系统方面

　　渠道重组方面

　　合并后一个艰苦的磨合期

　　铲除异己

　　如意算盘未能敲响

　　吞并康柏

　　酬金或成诱因

　　合并后的争两矿卷回客慢空身质查出路与展望

　　IT服务产业分析

　　第二部分 企业扩张战略

　　第五章 青啤大临厂检衣目光希正型这技收购为何A股上涨王H股下跌

　　并购43家啤丰酒厂，青啤迅速扩张.

　　内地A哪消胡房倒积晶股股价攀升，香港H股股价下跌

　　投资者性质的不同导致青啤两地股价差异

　　第六章 从网络热潮到传媒帝国:tom并购转型策周非可容确仍略

　　Tom的诞生

　　推出Tom搭上网络热潮"班车"

　　网络股泡沫破灭，Tom向传统媒体转型

　　平均每月一宗并购，Tom树立媒体集团新形象

　　Tom收购策衡热原土银机各这料宣略分析

　　并购后公司业绩表现

　　收购香港亚视，Tom转型受投资者高度认可

　　Tom的现金流压力

　　第七章 经得住分析的思捷

　　思捷与邢李<火原>

　　收购ESPRIT澳洲--走出亚洲

　　收购EFE--进军欧洲

　　收购RedEarth--进军化妆品业

　　收购ESPRI受满益范陆T商标统一全球ESPRIT品牌

　　思捷是否为小股东带来利益

　　思捷与同行财务状况的比较

　　思捷:香港股市上的"沧海遗珠"

　　第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的

　　韦尔奇"不是第一、就是第二"的理念

　　韦尔奇神话的破灭

　　市场对通用投资金融业的反思

　　英穆尔特的烫手山芋

　　市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇

　　第九章 李泽楷盈动收购香港电讯

　　"数码港"项目开启了盈动的传奇

　　收购香港电讯的筹码

　　盈动股价崩盘之谜

　　盈动股价上涨之谜

　　第三部分 企业危机战略

　　第十章 长江实业债务重组手法

　　长江实业集团控制链之内的企业借贷

　　放任违约，长江实业将损失3459万港元

　　物色合适的新公司担保

　　制定新的还款计划

　　新计划减少损失1251万港元

　　第十一章 粤海投资:创意性的债务重组

　　"东深供水"项目是重组的基础

　　债务重组的四大阶段

　　粤海投资在债务重组之后的损失

　　第十二章 正大集团的重组脱困

　　泰国正大集团的金字塔结构

　　正大食品1998年的重组

　　重组后正大食品的收益提高

　　正大食品兼并美国正大

　　后记