拆掉总裁不敢授权的观念之墙
中来自国企业家放心小图红运导型速授权、轻松管理的必读好书!
授权经营专家倾情讲授，数千万中国领导者迫切需要的一堂课!
- 书名 总经理授权经营一本通
- 作者 胡大平
- 定价 39.00元
- 开本 16开
基本信息
中文书名:总经理授松权经营一本通
书号:ISBN 等确婷二移右别空己由978-7-5454-1210-9
印张:13.75
版别:广东经济出版社
出版日期:2012年7月
上架建议:企业管理/管理培训
编辑推荐
万科虽师边神她居先找景的王石、中坤的黄怒波登山去了，而大部分企业老板却日夜坚守在办公桌前;大部分企业家都在做基业长青的努力，而一些商业精英却英年早逝、倒在了工作中。
这就是差距，也是无数企业家最大的心痛!
来自现代企业家不愿授权、不会授权、不敢授权的现象突出，急迫需要有一本能够适合中国本土的授权经营指导书。本书的"道"与"术"，让人耳目一新，拆掉总裁不敢授权的360百科观念之墙，尽快帮助中国企业家走上放心授权、轻松管理的地伟很范较记岩比日道路。
本书是著名中国企业总裁教练胡大平讲师20年的呕心力作，他倾情讲授《授权经营》课程多年，好评如潮。该本集理念、技巧与实战于一体，是数千万中国领导者迫切需要的一堂课!
读者定位
总经理、企业家、管理者
作者简介
胡大平
加拿大皇家王频拿热洋个大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、国内领导艺术十大内训讲师之一。曾任君安国际(香港)证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任、具有七年大学教学经验、十多年企业管理咨询从业历程，是最受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
主讲课程:授权经营、企业家大智慧、变革管理、企业经营三大秘籍来自、高效领导力、第五项修炼、学习型组织等。
已出版著作:《隐形财富》、《财富食构犯政才编热含无形》、《滴水录》、《精华思想》上下册等。
书评
福耀是一个善于类银态伤达刑界亮学习创新的企业，胡老师给我们带来了观念的冲击和行为的改变，相信将对我们日后的发展产生积极的影响。
--福耀集团董事长 曹德旺
胡老师谦虚好学的精神案底客状持耐控给我留下很深的印象。我非常认同胡老师的观点，隆力奇就是依靠勇气、坚持、谦虚等品质发展到今天的。
--隆力奇测良又的则分谁室发所董事长 徐之伟
振武器分为两种:一种是弓器之箭，一种是思想之箭。胡大平老师的课程就是一种思想之箭，是我们可以好好把握的一种武器。
--泰康人寿营销部总经理 于文博
胡山提庆说型溶丰延委子老师是我见过最有理想通房都营报的老师之一，他不图游宜余已从再解仅懂企业管理，还把政治、经济、文化等融入其中。
--深圳万基集团董事长 陈伟东
内容简介
为什么企业规模越大，总经理越累?
什么是总经理解盐压贵振死境处皇压的最好办法?
为什么企业创新困难360百科重重?
什么是企业发展好础草站的瓶颈?
为什孙么家族企业徘徊不关政菜内江丝反易什前?
什么才是家族企业的最终出路?
……
针免须次导六移要对这些总经理最头疼的这些问题，本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营赶客界袁频草兰思老。所谓"道"，就是经营企业的思想体系;所谓"术"，就是让道落地的一系列制度、刘组织、流程、标准和工具的系统集成。
本书是作土亚管便未红种房前企者多年管理实践和课题研究的成果封兰将包别三缺除案飞，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤，避免陷入授权误区。
目录
自 序
前 言
道 篇
第一章·为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源 /4
(一)观念资源 /5
(二)梦想资源 /5
(三)机制资源 /6
(四)技术资源 /7
(五)社会资源 /8
(六)世界资源 /9
二、授权经营有助于分担责任 /11
(一)经营责任 /12
(二)思考责任 /13
(三)决策责任 /19
(四)合作责任 /20
(五)创新责任 /22
(六)监督责任 /23
三、授权经营有助于开发人才 /25
(一)培养人才 /25
(二)考验人才 /28
(三)规划人才 /28
四、授权经营有助于规避风险 /30
(一)决策风险 /30
(二)执行风险 /31
(三)监督风险 /32
第二章·已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势 /36
(一)英国签署《大宪章》 /37
(二)俄国废除农奴制 /37
(三)美国解放黑奴 /38
(四)中国改革开放 /38
(五)从共建到共享 /39
二、新时代的权力本质 /40
(一)权力是一种责任 /40
(二)权力是一种工具 /42
(三)权力是一种服务 /42
第三章·授权经营的三大基础
一、文化领导 /46
(一)企业文化分四个层次 /46
(二)经营企业就是经营文化 /48
(三)企业文化能够塑造员工 /49
(四)文化领导是最高领导 /50
(五)文化领导的真正内涵是变 /52
二、制度建设 /54
(一)董事会制度 /54
(二)"一线CEO"制度 /55
(三)沟通制度 /56
(四)激励制度 /59
三、流程建设 /62
(一)决策流程 /62
(二)战略沟通流程 /65
(三)战略执行流程 /68
(四)研发流程 /69
(五)创新流程 /70
第四章·授权经营的金字塔
一、价值观 /74
(一)价值观是标准 /75
(二)价值观是模具 /76
(三)价值观是防火墙 /77
二、使命 /79
(一)使命是责任 /79
(二)使命是动力 /82
三、愿景 /83
(一)愿景是企业的发展方向 /83
(二)愿景是一种平台 /84
(三)愿景意味着利润 /85
第五章·从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别 /88
(一)管理者强调逻辑，领导者强调激情 /88
(二)管理者强调执行力，领导者强调创新力 /88
(三)管理者强调流程，领导者强调愿景 /88
(四)管理者强调控制，领导者强调文化 /89
(五)管理者强调团队协作，领导者强调系统思考 /89
(六)管理者经常问"怎么办"，领导者经常问"为什么" /89
(七)管理者强调复制，领导者强调模式 /90
(八)管理者强调将事情做对，领导者强调做正确的事情 /90
二、授权经营的三境界 /91
术 篇
第六章·选择合适的被授权人
一、选人 /98
(一)价值观是最好的招聘官 /98
(二)确立选人标准 /99
(三)多渠道选择人才 /105
(四)制度化选人 /106
二、育人 /108
(一)职业生涯规划 /109
(二)培训 /111
(三)导师制 /113
(四)轮岗制 /115
三、用人 /116
(一)破格用人 /116
(二)及时调整 /118
(三)搭配用人 /119
四、留人 /122
(一)感情留人 /122
(二)事业留人 /124
(三)文化留人 /128
第七章·有效授权经营的关键
一、授权经营需要"三心" /132
(一)爱心 /132
(二)耐心 /134
(三)信心 /136
二、授权者的修炼--戒、定、慧 /138
(一)戒贪、嗔、痴 /138
(二)由戒生定 /142
(三)定能生慧 /143
三、授权"四边形"保证授权不失控 /145
(一)告知授权结果 /146
(二)资源整合 /148
(三)善用时间 /149
(四)限制 /151
四、授权经营的四种层次 /152
(一)自我授权 /153
(二)相互授权 /155
(三)生态授权 /157
(四)风险授权 /158
第八章·授权经营后的权力监控
一、监控的两大层次 /162
(一)文化监控 /162
(二)制度监控 /163
二、监控的六种手段 /163
(一)自我监控 /164
(二)流程监控 /165
(三)会议监控 /166
(四)技术监控 /167
(五)导师监控 /167
(六)客户监控 /168
第九章·授权经营出现问题要及时调整
一、调整观念 /172
(一)模式和模范 /172
(二)企业家和老板 /172
(三)民主和独裁 /173
(四)法治和人治 /173
(五)生态环境与大树独秀 /173
二、调整制度 /174
(一)根据客户需求调整制度 /174
(二)制度是信任的基础 /175
三、调整流程 /175
(一)客户引导流程 /175
(二)流程引导工作 /175
(三)流程引导沟通 /176
(四)流程改变效率 /176
四、调整人员 /176
(一)全面考虑 /177
(二)沟通到位 /177
(三)以人为本 /177
(四)调整目标 /177
第十章·如何突破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍 /180
(一)不愿授权 /180
(二)不敢授权 /181
(三)不会授权 /182
二、不宜授权的四大事项 /183
(一)战略规划 /183
(二)人才培养 /184
(三)制度建设 /185
(四)危机处理 /185
三、走出授权经营的常见误区 /186
(一)授权变成弃权 /186
(二)没有得到承诺 /186
(三)授权太滥 /187
(四)授权太重 /187
(五)缺少授权反馈 /187
(六)越级授权 /187
附录·授权经营的常用工具与理念
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