《成功项目管理10步骤》是20止推块发语信10年中国铁道出版社出版的图来自书，作者是拉塞尔。

• 书名 成功项目管理10步骤
• 作者 (美)拉塞尔
• 类别 项目管理/目标管理
• 译者 陈俐
• 出版社 中国铁道出版社

内容简介

　　本书为读者提供的是项目管理的"瘦身版本"，也就是其精华部分。本书将项目管理分成10个部德王阻支分，并按照这10个步骤分别对其作了详细细否法扬谓企告失拉阐述，其中内容不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问排教怕省位湖当题。

　　本书中的10个步骤是:

　　第1步 明确项目真实存在与否

　　第2步 明确投刻依州小剂打造案入时间值得与否

　　第3步 行动偏离主题该如何处理

　　第4步 确定、评估并管理风险

　　第5步 如何才能将合作推向极致

　　第6步 组建团队并确定日程表

　　第7步 根据事态发展调整日程表

　　第8步 勇于面对来自各方的抱怨

　　第9步 明确项目完成的标准

　　第10步 回顾项目开展中的得与失

作者简介

　　娄·拉塞尔来自(Lou Russell)娄·360百科拉塞尔是很多高校和公司的顾问，也是一位广受读者欢迎的作者，还是一位幽默的、充满活力干明质句院的演说家。她被认为是培训和绩效、项目管理及领导力领域的家家。她出版过多部专著，并为多家期刊撰稿，她曾为维拉诺瓦大学和多家《财富》500强企业做过项目管理方案，并多次在美国国家会议和国际会议上发言致辞。曾获得珀杜大学的计算机科学学士学位和印第安那大学的教育技术学硕士学位。

图书目录

　　引言

　　第1步明确项目真实存在与否

　　项目VS任务

　　何谓项目

　　项目管理所能带来的好处

　　项目管理所涉及的角色

来自　　项目管理的一个模型:高效的项目管理的Dare模型

　　第2步明确投入时间值得与否

　　项目管理的资金

　　完成这一步所需要的时间

　　利益相关者

　　可以提出的问题

　　项目经理的工具箱:商业目标

　　交流

　　如果跳过这困立考院话封个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

　　第3步行动偏离主题该如何处理

　　360百科何时结束这一步

　　利益相关者

　　可以提出的问木程题

　　项目经理的工具箱:项目目标及范围示意图

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除参样有不潜在的地雷

　　第4步确定、评估并管理风险

　　风险及风险管理的定义

　　何时终止此步骤

　　利益相关者

　　可以提出的问题

　　项目经理的工具箱:如何做好风险管理工作及如何明确各种

　　限制性条件

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

差务玉易应县案激选怀　　第5步如何才能将合作推向极致

　　完成这一步的时间

　曲曾拉久　利益相关者

　　可以提出的员评造原信问题

　　项目经理的工具箱:如何创建并领导一支高效的团队

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

验解科探阻缩装积异记　　清除潜在的地雷

　　第6步组建团没队并确定日程表

　　完成这一步所需要的并右找试还时间

　　利益相关者

　　可以提出的问题

　　项目经理的工具箱:确定任务、资源及进程表

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会所如何

　　清除潜在的地雷

　　第7步根据事态发展调整日程表

　　完成这个步骤的时间

　　利益相关者

　　可以提出的问题

　氧间对受够尽　项目经理的工具箱:监督及管理

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

　房　第8步勇于面对来自各方的抱怨

　　完成项目的时间

　　利益相关者

　　可曲希六使形顶以提出的问题

　　项目经理的工具箱:如何处理争端和消极性的反馈信息

　　达到协商一致的目标

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

　　第9步明确项目完成的标准

　　利益相关者

　　可以提出的问题

　　项目经理的工具箱:详细描述，明确定义，并可以证实项门杨激价道目完工

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

　　第10步回顾项目开进决介喜如敌素诉展中的得与失

　　完成校务诗子将这一步需要的时间

　　利益相关者

　　可以提出的果乎思论型己胜阶问题

　　项目经理的工具箱:项目完成后需要用到的

　别称　审查技巧

　　交流

　　如果跳过这个步骤将会如何

　　清除潜在的地雷

　　后记