《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地永单物每质置阶曲搞阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到植笔富自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段供掉补科控知性成果、明确内部责任和利用期望信任激励然收弱蒸拉西已表送等实际工具。

《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。

• 书名 带队伍:中基层管理者战斗力法则
• 作者 王健平
• ISBN 9787516400135
• 页数 212
• 定价 23.40

文章摘要

　　你面对的不是一群乖孩子

　油右球冷早　"如果可以重新选来自择一次，我绝不会当这个部门的主管。"小陈告诉我说，"太难了，我是在做一件吃力不讨好的事情。"小陈任职于某企业管理咨询公司，这是他晋升为部工欢雷队门主管三个月之后说的话。

　　仅仅三个月，小陈就已经力不从心了。他发现，所谓的管理，完全不是自己原来以为的那样--发布360百科命令、布置任务、监督过程、检查结果独财八背，再签签字开开会就可以了。事实上，小陈的管理工作要艰难得多。

　　首先，强元济部属们并不"听话"。每个人都希望少承担责任。在分配任务的时候，部门成员都以各种理由推卸，结果，很多事情不得不由小陈亲自完成。

　　其次，部属们都不积极配合。部门的业绩目标好像是小陈一个人的，与其他人无关。大家都等着小陈给安排工作。只要完成了既定的工作，就偷菜、闲聊、看视频、浏览网页……总之，绝不会原任能秋主动针对目标制订计划，自觉地开展工作。

　　最后，由于不得不花费大量的时间用于与部属沟通，协助部属解决问题等，小陈的个人绩效大幅下降，相比于之前的单打独斗，现在的小陈，取得的成曾线安帮房想精友绩反而逐渐减少。

　　小陈所遭遇的困境相当普遍，几乎每一位新晋管理者都会有同样的经历。

　　80后、90后的时代来临啦!虽然他们手中掌握的话语权还不算多，但是，每一位管理者都不得不承认，如今的世界真离不开这帮"年轻的家伙"。他们知识丰富、精力充沛、不乏创意，以及更多的无法穷尽的优点，但他们绝不是一群"乖孩子"!

图书目录

　　第一章 管理者面临的挑战

　　你面对的不是一群乖孩子

　　知识型员工的时代已经来临

　　别以为你知道部属在乎什么

养款药　　部属不会敬畏你的权力

　　你好像一个人在战直始尽斗

　　第二章 谁在掠夺团队的激情

　　我不知道为什么而奋斗

　　团队的目标与我没关系

　　被冷嘲热讽伤得很深

　　责任的"猴子"在大家肩上跳动

　　我难以再信任上司

　　我感觉没有受到公平古妒回更离白的对待

　　第三章 描绘崇高的愿景

　　找到为之献身的理由