《标杆之道》是2010年6月凤凰出版社出版的图书，作者是阮立军。

• 书名 标杆之道
• 作者 阮立军
• 出版社 凤凰出版社
• 出版时间 2010年6月1日
• 定价 28 元

内容简续介

　　你能学到的企业经营管理各方面最顶级智慧!柳传志 接班人培养，张瑞敏 企业内部市场链，任正非 来自企业文化，王石 规范化，马云 创业，史玉桂 东山再起，牛根360百科生 品牌营销，梁庆德 价格战，黄查宽贵婷太短宏生 危机应对，王传福 成本创新，径政然唱郭广昌 多元化。

　　他人的成功史不可学，他人的优势可学!对于那些成功的企业或告个人，关注他们的成功史并没有多大价值，因为现在的环境、资源、条什都已经不同了。但是，他们的优势和思维是可以学习的。《标杆之道:企业家篇》避免了成功史的文饰和繁杂，为你展示了中国顶级企业家的独门绝技，研究了他们最具优势的地方，让你一步学到:企业经营管理中各方面最顶级智慧。

　　联想柳传志，海尔张瑞敏，华为任正非，万科王石，阿里巴巴马云，巨人史玉柱，蒙牛牛根生，格兰仕梁庆德，创维黄宏生，比亚迪王传福，复星郭广昌……

　　几爱夫段统想装础细张本书研究了中国顶级热坐法周试粒呼针具有但企业家们的独门绝技，你可以:

　　1.跟柳传志什液学培养接班人

　　2.跟张瑞敏学在企业内部引入市场链

　　3.跟任正非学打造强势企业九文化

　　4.跟王石学规范化管理

　　5.持权调跟马云学创业

　　6.跟史玉柱学东山再起

　　7.督义病显大响慢况跟牛根生学品牌营销

　　8.跟梁庆德学打价格战

　　9.跟黄宏生学危机应对

　　10.跟王传福学成本创新

　　11.跟郭广昌学多元化

图书目录

　　第1章 跟柳传志学培养接班木人

　　一、柳传志旗下"五虎将"

　　二、出师不利:孙宏斌的教训

　　三、干部是折腾出来的:郭为的成长

　　四、交心:后发的杨元庆

　　计张攻五、没有合适的人，再好的领域也不进去

　　第2章 跟张瑞敏学市场链

　　一、何谓市场链

　　二、市场链的本质及各层面的表现

　　三、具体做法

　　四、保障措施

　　五、运转基础

　　六、市场链管理可能存在的问题

　　第3章 跟任前率夜入才台里跟特与孙正非学企业文化建设

　展农棉系铁风　一、企业文化不是目的:狼文化及其转化

　　二、文化船欢面边剂热的变革:削足适履

　　三、善于"运动"、善用"运动"

　　四、充分认识物质的作用:绝不让雷锋吃亏

　　五、表面文章必须做:仪式是很重要的

　　六、重复，重复，细染须受席责雷注无张货再重复

　　第4章 跟王石学规范化

　　一、最潇洒吃汽的董事长

　　二、股份制

　　三、坏束不找市长，找市场

　　四、先做减法，后做乘法

　　五、25%以上的利润不做

　　六、规范化是华山一条道

　　序行乡至七识本第5章 跟马云学创业

　　一、马云的企业版图

　　二、创业方向:要有使命感

　　三、创业行为:坚持，永不放弃

　　四、创业融资:在最好的时候融资

　　五、创业的人力资源:企业人才需求是分阶段的

　　六、创业是给自己梦想一个实现的机会

　　第6章 跟史玉柱学东山再起

　　一、"巨人"倒下后的反思

　　二、不研究透我的消费者我就难受

　　三、完备而苛刻的广告策略

　　四、农村包围城市的启动方式

　　五、重新定位游戏规则

　　六、企业家的形象价值千金

　　第7章 跟牛根生学品牌营销

　　一、一头跑出了火箭般速度的"牛"

　　二、比附营销

　　三、新闻营销

　　四、文化营销

　　五、社会责任营销

　　六、营销就是心理战

　　第8章 跟梁庆德学价格战

　　一、一战定乾坤

　　二、从战略高度看待价格战

　　三、通过专注实现规模

　　四、搬迁而不是引进生产线

　　五、先国外后国内

　　六、重新思考价格战

　　第9章 跟黄宏生学危机应对

　　一、黄宏生的两次灭顶之灾

　　二、正面回应:掌握舆论主动权

　　三、有效区隔原则:建立防火墙

　　四、开展结盟运动:让自己看起来更加强大

　　五、关注危机出现之后:照常开展业务

　　六、危机应对的背后

　　第10章 跟王传福学成本创新

　　一、巴菲特人资比亚迪

　　二、用手工替代自动化

　　三、用研发替代拧毛巾

　　四、用"时间"替代"空间"

　　五、用自己制造替代外包

　　六、比亚迪成本创新的背后支撑

　　第11章 跟郭广昌学多元化

　　一、郭广昌的多元化帝国

　　二、多元化是一种基因

　　三、跟随时代的大势

　　四、用透明度应对"多元化陷阱"

　　五、彻底的多元化，彻底的专业化

　　六、善用资本的力量