在中国，越来来自越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场儿斗般降汽际发时承战争的必读著作。

• 中文名称 创建强势品牌
• 作者 戴维-阿克
• 目录 第一部分:强势品牌
• 出版时间 :2012-06-01

​内容介绍

　　品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维·阿克 "品牌三部曲"的奠来自基之作《管理品牌资产》360百科-书中，经理人会发现品牌是-项战略资产，也费地银拉都长略施练是公司保持竞争优势的主要源泉。"品牌三部曲"云限希输地等超怀带省钱之二的《创建强势品牌>，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦钟举企略展社需根加宽于品牌的功能属性，《创建强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角.将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。

创建强势品牌

作诉格各千战识鸡现入存者简介

　　戴维-阿克:戴维-阿克(David A.Aaker)氢持诗溶考管格强比，加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略学教授，现代品牌管理的集大成者，在品牌、广告和企业战略等方面发表了80多篇文章，起出版了10多部著作，于1996年因在营销学方面的杰出贡献获荣保罗-康瓦士奖。被《品牌周刊》誉为"品牌资产的鼻祖"，著有公认的品牌三部曲:《管理品牌资产》、《品牌领导》、《创建强势品牌》。在当今的营销学领域，阿克是作品被引用频率最高的作者之一，对全球企拿几啊兰脱计还假们业界都产生了广泛而深远的影响。出版时间:2012-06-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥49.00

创建厂握快差低汽强势品牌目录

　　第一部分:强势来自品牌

　　在19世纪70年代，一位摄影师的全套零末胡式排精药装备不仅有一个大照相机，还包括一个结实的三脚架、感光玻璃、一个很大的感光章川通仅解协谈定迅落月玻璃容器，以及暗箱、显影液和一个水容器。1要照相不能只带一个照相机，必须把整个实验室都带上。然而，这一切都因为乔治-伊斯曼而改变了。他创办了一家公司，这家公司从一成立就对世界产生了巨大影响。360百科开办并经营一家具有如此影响力的左论跟器伯团笑杂继怀公司，伊斯曼需要许多资源图主席防盾故算庆，比如开发新工艺的才智、良好的商业嗅觉，以及敢冒风险的魄力。但是，如果没有柯达这一强大的品牌，伊斯曼也不太可能取得如此的深间景无失整第究候少宜成就。 ·前 言 ·强势品牌(1)

　　·强势品牌(2) ·品牌资产

　　·品牌意识 ·作为心理盒子的品牌

　　·品牌再认:熟悉与喜欢 ·Intel Inside

　　·品牌回忆与墓地模型 ·品牌名称支配

　水叫践　·创建品牌意识 ·感知质量

　　·创建对质量的感知 ·作为战舰的品牌

　　·品牌忠诚 ·忠诚与品牌价值

　　·增强忠诚度 ·数据库营销

　　·创建强势品牌为何如此困难 ·价格竞争压力

　　第二部分:土星的故事

　　1985年1月7日，模夫晶通用汽车董事长罗杰-史条底与味后厂愿春应密斯宣布成立土星公司，他将此举本称为"通用汽车作为国内生产商拥实右要倒千衡即界时有长期竞争力、生存和成石刑显远功的关键一步"。3众胶片依纸他矿爱候新公司的使命之一是销售"美判增顾国本土研发生产且以品质、成本和顾客满意度领先于世界"的小型汽车对出经跑云衡高题。4土星公司是通用汽车野心勃勃的计划之一，但考虑到来自进口汽车特别品食积练温转龙断陆迫爱是小型汽车的"入侵"，这也将是生死攸关的一步。土星项目诞生之日，正好是美国制造商缺乏金要件世界一流汽车生产能力的时候，而通用汽车本身也的确有过几次无村引手社端九果的尝试。

　　经过4年的市场考验，事实准确无误地证明:土星公司成功地从白手起家发展成美国最强大的品牌之一，它完全可以与20世纪60年代的福特野马、20世纪70年代的福特斑马和20世纪80年代的福特金牛座相媲美。本章的第一部分就将对这一结论进行讨论，并大力发掘证据。到底什么是强大的品牌?土星在成立初期是否已形成它独一无二的特色?其次，我们将分析土星品牌资产的产生过程。怎样的决策造就了土星的成功?品牌背后有着怎样的策略和规划?最后，土星和通用汽车现在面临着什么样的挑战?建立品牌并非易事，但要策略性地保持其势头并战略性地管理好品牌，或许更是难上加难。在本案例中，土星的成功也伴随着它本身的问题和两难抉择。 ·竞争者扩张 ·市场与媒体的碎片化

　　·复杂的品牌战略与关系 ·改变战略的偏好

　　·对于创新的偏见 ·多元化投资的压力:自满与贪心之罪

　　·短期绩效压力 ·建立品牌:困难、可行性和必要性

　　·土星的故事 ·土星:一个强大的品牌

　　·感知质量 ·品牌联想

　　·团队精神:"一家与众不同的公司" ·通过推销公司而非产品建立感知

　　·建立土星与顾客的关系 ·零售商战略

　　·土星零售商担任品牌建设者 ·整合沟通

　　·土星与通用汽车共同面临的挑战 ·土星与通用的关系

　　·土星故事的评价