项目资源规来自划是指通过分析和识别项目的资源需求领，确定出项目需内圆坚找却示要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数360百科量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

• 中文名 资源规划
• 外文名 resource planning
• 一级学科 通信科技
• 二级学科 政策、法规与管理
• 范围 人力、设备、材料、资金

• 定 义
• 确定开展项目活动需要何种资源各顾尽台送有跳别击鲜(人力、设备、材料、河资金)以及所需数量的规划。

项目资源

　　1.根据资源的可获来自得性分类

　　可持续使用的资源

　　消耗性资源

　　双重限制资源

　　2.根据资源的自然属性分类

　　可耗尽资源

　　可重复使用资源

　　360百科可补充资源

编制依据

　　项目资源计划编制的依据是:

　校医　1)项目工作分解结构 工作分解结构是可以构成和定义项目整体工作范围的具有导向性的且可执行的组成项目基本要素的工作模块。应用WBS制订项目资源计划可以保证工作的完备践校牛律开木要路张性，不会遗漏具体的资源要素。

　　2)历史项目信息 历史信息记录了以往类似项目的资源需求和使用情况，对项目的完刘注万原六况成具有一定的指导和借鉴作用。如果有可能，要尽可导行技条定所表名保点加能多的了解历史上类似项目的详细信息，信息掌握鲁了首海度的完备程度可以完善项目资源计划的制定。

　　3)项目范围说明书 即项目范围陈述，包括项目目标和项目工作说明。项目范围陈述说明了项目要达到的最终结果，项目实施中的具体内容以及实施项目的原因等问题。

　　项目目标的SMART原则:

　　S(Specific)表示目标施现的明确性

　　M(Measurable)表示目标的可衡量性

　　A(Acce后答掉ptable)表示目标的可接受支吃鲜深陈性

　　R(Rea草往酒listic)表示目标的实际性

　　T(Time于d)表示目标的时决顺问在限性

　　4)项目资源描述 资源库就是项目团队拥有的可供使用的资源的信息资料的集合。

　　资源库中的资源分为两类:

　　· 硬件上包括项目妒中完成任务的人员、设备、物资;

　　· 软件上包括项目所需的各种技术、信息。

　　5)项目组织的管理政策 即组织策略，是用以指导管理者利用组织特有的核心竞争力来发挥组织的竞争优势，在竞争中达到团队目标的一种策略。

　　相关条目:核心竞争力

　　6)活动工期估算 即项目进度计划，是控制项操厂报花味演目进程的最主要的纲领性文件，也是其他项目计划的基础和指导性文件。项目进度计划如同一个用时间量度的界限，把所有项目需要使用的资源析用费乐冷苦施重客今在不同的时间段上进行分配，以保证项目组能够适时、有效和有计划的安排合适的资源。

　　7)资源文件 资源文件是通过资源计划最终得到的输出文件，是对项目进行中资源获得损教字五督错不素席致易、资源分配具有约束力的文件。资源文件中，应明确规定工作分解结构每个单元需要什么类型的资源和资源数们员挥利整尽轮量。