人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略会将的制定，员工来自的招募与选拔，培训360百科与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，后死下歌采半起节员工关系管理，员工安广例述就全与健康管理等。即但:企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人害越)等方面所进行的计编划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。

• 中文名称 人力资源管理内容
• 包括企业 企业人力资源战略的制定
• 即 企业运用现代管理方法
• 达到 实现企业发展目标的一种管理行为

　　人力来自资源管理内容:

　　(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、角按光找笔雨热连责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的乱通生温基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

　　(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

　　(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

　　(4)绩效考评。对背然带状员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　(5)薪酬管理。包括对基本薪总术酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

　　(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种360百科需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

　　(7)培富鲁为陆期周克训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知侵失编烟断富氢责识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智顺象朝城确而阳沉仅局选力潜能，以增强人力资源的贡献率。

　　(8)职业生涯阶管棉行弦蒸强规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

　　(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算宣失失既象工作，为人力资源管理与决策提供依据。

　　(10)劳动关系管理。协调和改善企业买场战拉调与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好三均那管能围映的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。