企业管理教材之长松组织系统系列教材

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• 书名 企业管理教材
• 作者 长松咨询
• 系列 企业管理教材之长松组织系统
• 第一章 组织架构和愿景

组织架构

　　第一章 组织架构和愿景

　　第一节 有吸引力的梦想

　　第二节 有步骤的愿景

　　第二章 组织架构原理

　　第一节 组织架构是什么

　　第二节 组棉预织架构有什么用

　　第三节 组织架构怎么用

　　第三章 组织架构设计

来自　　第一节 文部和武部的分工

　　第二节 组织架构延效分不玉等为的上层建筑

　　第三节 组织架构的平衡和监督

　　第四节 分步设计组织架构

　　第五节 各部门架构设计

　　第六节 集团公司的架构设计

　　第四章 分子公司和战区图

　　第一节 分子公司股权分配

　　第二节 分子公民代干投教垂还娘制介司设立

　　第三节 战区图划分

　　第四节 高管人员的使用与激励

　　第五章 案例附录

　360百科　第一节 洗衣店的组织架构，清晰愿景与规划

　　第二节 包装厂的部门分工，职责下放，解放老板

　　第三节 二手房门店的频包明设段章战区划分，把蛋糕做大

　　第四节 分子公司扩建，小肉鸡变成金凤凰之路

　　第五节 家族企业的战区图制定，激活高管人才

　　第六章 组织架构图示例

　　第一节 工业方爱北叶费品行业组织架构图示例

　　第二节 快消品行业组织架构图示例

　　第三节 服务业行业组织架构图示例

　　第四节 代理业行业组织架构图示例

工作分析

　　第一章 工作分析原理

　　第一节 工作分析是什么

　　第二节 工作分析有什么用

　　第三节 工作分析的流程

　　第四节 工作分析皮群升艺建家越棉的应用

　　第二章 工作分析的方法

　　第一节 工作分析有密课比练只联穿哪些方法

　　第二节 工作分析表填写

　　第三节 工作分析表的修订

　　第四节 常用岗位的工作分析展开

　　第三章 案例赵采节附录

　　第一节 足疗连锁店的工作分解信预，解放老板

　　第二节 咨询服务公司的分工合作，责任到岗

　　第三节 保安服务公司的保安分级制，分级出效益

　　第四节 英语培训学校的业务人标想置儿家冲标含员要求，人岗适配

　　剧弦尼还含第四章 附录:工作分析表样板

　　第一节 高管类岗位

　　第二节 人力资源类岗位

　　第三节 财务类岗位

　　第四节 营销类岗位

　　第五节 其他类岗位

绩效管理

　　第一章 绩效管理

　　第一节 绩效管理是什么

　　第二节 绩效考核有什么用

　　第三节 绩效考核的原则

　　第四节 绩效考核如何看展

　　第二章 业绩考核

　　第一节 目标绩效考核

　　第二节 职能绩层武还图案妈无矛经效考核

　　第三节 绩效指标库建立

　　第四节 KPI指标选择

　　第三章 行为考核

　　第一节 纪律考核

　　第二节 品行考核

　　第三节 行为考察注意事项

　　第四章 绩效考核开展

　　第一节 生成绩效考核表

来自　　第二节 绩效考核推行和评分

　　第三节 绩效与薪酬

　　第四节 不同类型人究征强时学红最来今整住员考核特色

　　第五节 年底360百科考核

　　第五章 案例附录

　　第一节 最金融公司的绩效考切女怀带万景核胡核探索之路

　　第二节 足集代法增胡副医次疗企业的绩效考核，考核出效益

　　第六章 参考资料

　　第一节 总监级绩效考核表示例

杂字执另列苦顺跑其　　第二节 经理级绩效考核表供石笔看击所示例

　　第三节 员工级绩效考核表示例

薪酬管理

　　第一章 薪酬管理

　　第一节 薪酬是什么

　　第二节 薪酬管理是什么

　　第三节 要避免的薪酬模式

挥施机城害另笑府东　　第四节 薪酬设计的原则

　　第五节 薪酬设计的步骤

　　第二章 如何设卷双经计岗位薪酬标准

　　第一节 薪酬委员会和工作分析

　　第二节 岗位价值评估

　　第三节 分层级

　　第四节 选取标没固苏沙杆岗位计算层级薪酬

　　第五节 设定年薪和月薪

　　第六节 设定月薪五级工资

　　第七节 设定固定工资、绩效工资

　　第三章 营销组织薪酬设计

活井否　　第一节 营销人员底薪设定

　　第二节 首次业务全额提成法，批量产生新顾客

　　第三节 相对薪酬法，PK点燃激情

　　第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长

　　第五节 菲尔德二，用干部挖潜业绩

　　第四章 其他人员薪酬设计

　　第一节 高管月度直原季度年度五级工资制

　　第二节 客服人员薪酬设计

　　第三节 财务人员薪酬设计

　　第五章 案例附录

　　第一节 培训学校的困局破婷心秋够解

　　第二节 包装印刷企树胜反业的再次腾飞

　　第离史应球们板食就敌时故三节 目标冲刺，中介公司起死回生

　　第四节 化妆品代理公司的渠道挖潜之路

　　第五节 制药公司高管的目标责任制

招聘管理

　　第一章 人员招聘管理

　　第一节 什么是招聘

观艺古算　　第二节 招聘有什么用

　纪色初轮卷艺仅到做检　第三节 招聘中常见的误区

　　第四节 招聘中应该做到什超主自西防伯鸡育斯旧么

　　第五节 如何打造企业招聘系统

　　第二章 不同行业的用人之道

　　第一节 不同行业的发展关键

　　第二节 不同行业的用人思路

　　第三章 招聘准备与管理

　　第一节 用人的五重境界

　　第二节 招聘与营销

　　第三节 招聘计划

　　第四节 招聘渠道

　　第五节 招聘前准备

　　第四章 结构化面试

　　第一节 结构化面试概述

　　第二节 简历标竿设定

　　第三节 价值需求测评

　　第四节 经验面试

　　第五节 行为面试

　　第六节 文化匹配度

　　第七节 其它的招聘办法

　　第五章 招聘录用及评估

　　第一节 岗位招聘程序

　　第二节 人员甄选录用

　　第三节 招聘评估

　　第六章 参考资料

　　第一节 岗位简历标竿标准参考

　　第二节 岗位经验面试参考表

培训管理

　　第一章 培训系统说明

　　第一节 培训是什么

　　第二节 为什么要培训

　　第三节 培训中的常见误区

　　第四节 培训怎么做

　　第二章 企业培训开展

　　第一节 企业文化培训

　　第二节 企业流程培训

　　第三节 新员工培训

　　第四节 晨会培训

　　第三章 培训管理

　　第一节 培训风险防控

　　第二节 培训成果转化

　　第三节 培训需求分析

　　第四节 培训计划和预算制度

　　第五节 培训实施控制

　　第六节 培训效果评估

　　第四章 参考资料

　　第一节 业务礼仪示例

　　第二节 新员工培训示例

生涯规划

　　第一章 职业生涯规划

　　第一节 职业生涯规划是什么

　　第二节 职业生涯规划有什么用

　　第三节 职业生涯规划如何设计

　　第二章 人力资源规划

　　第一节 人力资源规划

　　第二节 人力资源预测

　　第三节 人力资源计划

　　第三章 企业职业生涯规划设计

　　第一节 生涯规划通道图

　　第二节 各类型人员晋升标准

　　第三节 绩效评价表

　　第四节 管理人员评价表

　　第五节 晋升原则和注意事项

　　第六节 较难晋升岗位处理

　　第四章 个人职业生涯规划

　　第一节 个人生涯规划办法

　　第二节 个人生涯规划帮助工具