《中小企业制订经营计划的程序》是2010年4月辽宁科学技术出版社出版的图书，作者是(日)平松阳一。

• 书名 中小企业制订经营计划的程序
• 作者 (日)平松阳一
• 译者 刁鹂鹏
• 出版社 辽宁科学技术出版社
• 出版时间 2010年4月1日

内容简介

　　经营计划制订六部曲:

　　1.经营计划的基础知识

　　2.企业分析和环境分析的方法

　　3.制订中、长期经营计划的方法

　　4.制订短期经营计划的方法

　　5.推行短期经营计划的方法

　　6.业绩评定的方法

作者简介

　　日本资深中小企业经营顾问。 生于1950年，毕业于玉川大学工学部，曾经在机构里从事顾问工作，1984年成立IM顾问公司。从事包括经营策划与战略性人才的培养等广泛的顾问性工作。多次受邀到日本各地演讲，为中小型企业提供切实可行的经营方面的咨询服务。

图书目录

　　第一章

　　经营计划的基础知来自识

　　1.企业经营和经营计划之间的关系

　　/002

　　◆经营战略必须要有经营接形染花据含乱须满计划

　　/002

　　◇掌握经营计划中的"计划"

　　/002

　　◇在企业经营中灵活运用经营计划

　　/003

　　2.制订经营计划的目的

　　/005

　　◆能够进行合理的经营活动

　　/005

　　◇制订经营计划的五大目的

　　/005

　　3.分期制订经营计划

　　/007

　　◆从

　　6个月到

　　10年以上，分为短期、中期、长期

　　/007

　　◇具体考360百科虑经营计划的种类

　　/007

　　◇中小企业经营计划应注意的问题

　　/008

　　4.按内断仅角川款兵容或对象分别制订经营计划

　　/010

　线　◆分类随着视角的改变而发生变化

　　/010

　　◇按目标、战略、业务状况分类

　　/010

　　◇按综合、部门、个别情况分类

　　/011

　　5.制订经营计划的程序

　　/014

　　◆从创造体制到决定具体工作日程

　　/01争田里女导李凯4

　　◇形成计划体制

　　/014

　　◇实施计划的做法

　　/016

　　第二章

　　企业分析和环境分析的方法

　　1.企业分析的方法

　　/018

　　◆总体进行定性、定量分析

　　/018

　　◇进行企业分析的原因

　　/018

　　2.分析组织儿补能力--

　　-定性分析①/020

　　◆分析组织能力尤其是任用人才的情况

　　/020

　得鸡的待既先额活那　◇把组织能力的分析结果与经联相任亚获树动左类业少营计划接轨

　　/020

　　3.分析产品赢利能力-

　　---定性分析②/022

　　◆判搞根想这方误院刘断今后的主打产品

　　/022

　类　◇制作单独的分析表

弦注扩衡探孙掌相座宗　　/022

　　◇法假道聚写某套代杂丝背用

　　PPM方法分析产品

　　/022

　　4.分析成长能力--

　　-定量分析①/025

　　◆根据销售额增长率判断成长能力高低

　教武克鲁期元　/025

　　◇根据成长能力制订对策

　　亚渐其华年镇成/025

　　5.分析收益能力--

　　-定量分析②/027

　　◆总资本经营收益率反映收益能力

　　/027

　　◇这花种分析对中小企业十分必要

　　/027

　　6.分析财务体制--

　　-定量分析③/029

　　◆资本的构成

　　史/029

　　◇把握资本构成的方式

　　/029

　　◇掌握费用的使用情况

　　/029

　　7.分析人力资源--

　　-定量分析④/032

　　◆掌握劳动生产力和劳动分配率之间的关系

　　/032

　　◇将人力资源与经营计划结合围印作艺秋起来

　　/032

　　8.外部环境因素

　　/034

　　◆微观环境因素和宏观环境因素

　　/达布034

　　◇预测企业补振节空经营环境

　　/034

　　◇环境因素的选择方法

　　/035

　　9.环境分析的方法

　　/037

　　◆环境分析的程序

　　/037

　　◇有效分析的五大步骤

　　/037

　　10.收集环境因素的情报

　　/039

　　◆收集情报的四大要点

　　/039

　　◇合理地运用情况

　　/039

　　◇中小企业收集情报的方法

　　/039

　　11.环境变化和经营战略之间的关系

　　/041

　　◆从预测环境变化到评价其影响

　　/041

　　◇预测环境变化

　　/041

　　◇环境变化所造成的影响

　　/041

　　第三章

　　制订中、长期经营计划的方法

　　1.制订长期计划的要点

　　/044

　　◆明确制订长期计划的目的和程序

　　/044

　　◇制订长期计划的目的

　　/044

　　◇制订长期计划的程序

　　/044

　　2.明确长期计划中的企业目标

　　/047

　　◆企业目标包括企业理念和长期规划

　　/047

　　◇分别考虑企业理念和长期规划

　　/047

　　3.设定项目计划

　　/049

　　◆着手研究现有的项目和产品市场

　　/049

　　◇有计划地设定项目计划

　　/049

　　4.设定职能、组织计划

　　/051

　　◆系统地设定计划

　　/051

　　◇有计划地设定职能计划

　　/051

　　◇设定组织计划

　　/051

　　5.综合考虑长期经营计划

　　/054

　　◆从长远目标考虑，系统地调整计划

　　/054

　　◇总体平衡的重要性

　　/054

　　◇选定视为重点的计划并形成体系

　　/054

　　◇未来构想所起的作用

　　/055

　　◇重新认识长期计划的重要性

　　/056

　　6.制订中期计划的要点

　　/057

　　◆综合考虑长远目标和短期计划

　　/057

　　◇中期计划的目的

　　/057

　　7.把握中期计划的目标、战略

　　/059

　　◆制订从企业环境分析到具体操作的计划

　　/059

　　◇从分析企业环境入手

　　/059

　　◇规划中期计划的程序

　　/060

　　◇制订实行计划的方法

　　/060

　　◇制订中期数值计划

　　/061

　　◇重新认识中期经营计划的方法

　　/063

　　8.编写中、长期经营计划

　　/064

　　◆简洁地抓住要领是第一原则

　　/064

　　◇编写长期经营计划

　　/064

　　◇编写中期经营计划

　　/064

　　第四章

　　制订短期经营计划的方法

　　1.短期经营计划的定义

　　/072

　　◆短期经营计划的构成要素

　　/072

　　◇实现短期的经营目标

　　/072

　　2.制订短期经营计划的程序

　　/074

　　◆把握制订程序和日程

　　/074

　　◇按步骤制订计划

　　/074

　　3.通过业绩分析进行下一年度的业绩预测

　　/076

　　◆预测下一年度业绩的要点

　　/076

　　◇通过业绩分析预测下一年度的业绩情况

　　/076

　　4.制作损益预算报告、资产负债表

　　/078

　　◆用预测业绩乘以预测增长率计算

　　/078

　　◇制作损益预算报告

　　/078

　　◇制作资产负债表

　　/078

　　5.制作资金流动预算表

　　/081

　　◆由收支和剩余的变动把握资金的流动情况

　　/081

　　◇以月为单位制作资金流动预算表

　　/081

　　◇资金流动表要体现现实变动的动向

　　/081

　　6.确立年度经营目标和方针

　　/085

　　◆以业绩目标为中心，设定经营资产及成果分配等

　　/085

　　◇制订年度方针与年度目标相匹配的活动方针

　　/085

　　◇年度目标、方针的内容

　　/085

　　7.确立经营战术

　　/088

　　◆从销售计划着手，制订生产计划、人事计划等

　　/088

　　◇制订企业各个部门的具体措施

　　/088

　　8.制订销售计划

　　/090

　　◆通过给每个经营单位、负责人分配销售指标，调整全企业的

　　指标

　　/090

　　◇明确分配指标的依据

　　/090

　　9.制订生产计划

　　/092

　　◆从设定生产计划项目入手

　　/092

　　◇生产计划因生产方式的不同而不同

　　/092

　　◇考虑制造成本计划

　　/092

　　10.盈亏临界点改善计划

　　/096

　　◆由损益预算报告和制造成本计划组成

　　/096

　　◇在经营目标、方针的指导下作计划

　　/096

　　第五章

　　推行短期经营计划的方法

　　1.编写预算

　　/102

　　◆根据各个部门的业务计划编写

　　/102

　　◇样式体现本企业的特色

　　/102

　　2.编写资金预算

　　/104

　　◆制作资金筹集预算表

　　/104

　　◇编写资金预算的收支情况

　　/104

　　◇资金预算所需要的估算项目

　　/104

　　3.用积累法编写预算

　　/111

　　◆重视各个部门的意见和计划

　　/111

　　◇积累法预算方案

　　/111

　　4.短期经营计划的管理

　　/113

　　◆需要采取每天、每月、每半年的期间管理模式

　　/113

　　◇计划进行中的管理

　　/113

　　5.取得企业员工的理解

　　/115

　　◆召开短期经营计划发布会

　　/115

　　◇短期经营计划的宣传

　　/115

　　6.制订企业的活动计划

　　/117

　　◆制订与企业员工息息相关的活动计划

　　/117

　　◇编排休假日历

　　/117

　　7.充分发挥短期经营计划的作用

　　/119

　　◆明确目标和实际业绩之间的差距，并找出原因

　　/119

　　◇没能活用短期经营计划的原因

　　/119

　　◇短期经营计划的制度化

　　/119

　　第六章

　　业绩评定的方法

　　1.业绩评定的原则

　　/124

　　◆业绩评定的意义和原则

　　/124

　　◇年计划与业绩评定相结合的方法

　　/124

　　2.通过月预算实施评定和检测

　　/126

　　◆对每月的预算结果采取对策

　　/126

　　◇召开月决算讨论会

　　/126

　　3.把业绩评定与表彰制度相结合

　　/128

　　◆各部门每

　　3个月或

　　6个月进行一次表彰

　　/128

　　◇设法提高员工工作热情

　　/128

　　4.业绩评定与奖励方法

　　/130

　　◆通过发放补贴、奖金提高工作热情

　　/130

　　◇评定结果要体现在报酬中

　　/130

　　5.经营部门的业绩评定

　　/132

　　◆以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目

　　/132

　　◇制订个人、部门和企业整体的评定方法

　　/132

　　6.生产部门的业绩评定

　　/138

　　◆充分注意成本计算

　　/138

　　◇注意直接成本、间接成本的问题

　　/138

　　第七章

　　经营计划报告例文集

　　◆经营计划的基本样式

　　/142

　　◇经营利润计划表样式

　　/143

　　◇相关各营业所的损益计算表样式

　　/144

　　◇各部门战术表样式

　　/145

　　◇长期经营计划讨论表样式

　　/146

　　◇中期经营计划讨论表样式

　　/147

　　◇短期经营计划讨论表样式

　　/148

　　◇按部门、产品、销售要素制订对策表样式①/149

　　◇按部门、产品、销售要素制订对策表样式②/150

　　◇各部门年度促销计划表样式

　　/151

　　◇年度收益分配计划表样式

　　/152

　　◇各部门年度促销管理表样式

　　/153

　　◇经营负责人工作管理表样式

　　/154

　　◇年度员工满意度调查表样式

　　/155

　　◇按产品分类的销售额构成情况表样式

　　/156

　　◇按不同市场(不同顾客对象)的销售额构成情况表样式

　　/157

　　◇人才培养计划报告样式

　　/158

　　◇各科损益计算表样式

　　/159

　　◇综合人员计划表样式

　　/160

　　◇各客户销售额预测报告样式

　　/161

　　◇各经营资源管理责任表样式

　　/162