《医院职位说明书范本》是2010年知识产权出版社出版的图书，作者是沈远平。该书是一本医院人力资源管理的基础工具书，是在笔者近几年指导和参与各类医院编写来自岗位说明书的基础上而编著的一部比较宽360百科泛的职位说明书。主要内容共分为八牛适盟章，包括行政、后勤、医、护、药、技等各类职位，并按照个专业技术、行政管理、工人的层级等划分要求分为各层次职位。

• 书名 医院职位说明书范本
• 作者 沈远平
• 出版社 知识产权出版社
• 出版时间 2010年5月1日
• 页数 48.00元

内容简介

　　本书是一本医院人力资源管理的基础工具书。是在笔者近几年指导和参与各类医院编写岗位说明书的基础上而编著的一部比较宽泛的职位说明书。本书的主要内容共分为八章，包括行政、后勤、医、护、药、技等各类职位，并按照专业技术、行政管理、工人的层级等划分要求分为各层次职位。职位说明书分为职位说明与职位规范两大部分。职位说明部分包括:工作标识、工作概述、工作职责任务银动济翻当、绩效标准、工作关系、工作条件与工作环境;职位规范部分来自提出了对任职者的基本要求，其中包括:受教育程度、执业资格、专业技术职称、工作经验、技能与能力、何却办氧段变简热越响培训与发展等，涉及内容比较广泛。适合于各类医院的各级管理元入施滑李误者以及从事人力资源管理专业学习和研究人员。

内容包含

　　《医院职位说明书范本》职位说明书分为职位说明与职位规范两大部分。职位说明部分包括:工作标识、工作概述、工作职责任务、绩效标准、工作关识修斤系、工作条件与工作环境;职位规范部分提出了对任职者的基本要求，其中包括:受教完谈差占胜轴育程度、执业资格、专业技术职称、工作经验、技能与能力、培训与发展等，涉及内容比较广泛。适合于各类医院的各级管理者以及从事括克查难历获感烧人力资源管理专业学习和研究人员。

作者简介

　　沈远油破李指入消平，现任暨南大学管理学院公共管理系教授、专业研究方的大也减境理矿希向:人力资源管理、组织行为学、企业文化、跨文化管理与沟通、管理沟通。兼任广东省医院协会人力资源管理顾问，广东现代医院管理咨询服务有限公司首席顾问、近年来，完成国际合作课题一项，国家、省部级课题5项;出版专著、教材10余部路普加;发表论文百余篇;获省部级奖项5项。与广东、广西近10多家医院进行管理咨询课题，发表多篇关于医院人事制度改革的论文，以及撰写医院横行课题研究报告10多篇。多次担任广东省医院管理学会举办的医院管理职业化培训任务，负责人力资源管理课程讲学;2006年出版专著《现代医院人力资源管理》。

读者对象

　　各类医院的各级管理者以及从事人力资来自源管理专业学习和研究人员，各卫生厅培训教材。

图书目录

　　第1章 行政管理

　　1.1 行政办公室

　　1.1.1 办公室主任

　到划胜背将边　1.1.2 办公室秘书

县久衡者兴　　1.1.3 办公室文员(打字员、内勤)

　　1.2 人事科

　　1.2.1 人事科主供任

　　1.2.2 人事科干事

　　1.3 医务科

　　1.3.1 医务科主任

　　1.3.2 医务科干事

　　1.4 护理部

　　1.4.1 护理部主任

　　1.4.2 护理部干事

　　1.5 院感染科

　　1.5.1 院预朝宽剂者现煤止汽官处感染科主任

　　1.5.2 院感染科专职医师

　　1.6 质量控制办公室

　　360百科1.6.1 质控办主任

剧判马吗粒敌果确板体蒸　　1.6.2 质控办干事

　　1.6.3 质量控制专管员

　　1.7 宣教科

　　1.7.1 宣教科主任

　　1.7.2 宣教科干事

　　1.8 信息科

　　1.8.1 信息科主任

　　1.8.2 信息系统维护工程师

　　1.8.3 信息系统维护助理工程师

　　1.9 科教办

　　1.9.1 科教办主任

　　1.9.2 科教办干事

　　1.1 0社区卫生管理差盾级办公室

　　1.1 0.1 社区卫生管理办主任

　　1.1 0.2 社区卫生管理送办干事

　　第2章 财务、经济管理

　　2.1 财务科

　　2.1.1 财务科主任

　　2.1.2 主管会计

　　送相水括2.1.3 主办会计

　　2球掌刘视害坚示补群企.1.4 成本会计

　　2.1.5 财产会计

　　2.1.6 工资会计

　　2.1.7 票据会计

　　2.1.8 会计(出纳)

　　2.1.9 收费组组长

　　2.1.10 收费员

　　2.2 统计核算科

　　2.2.1 统计核算科主任

　　2.2.2 病案管理员

护跟语植赵　　2.2.3 经济统计取迫八员

　　第3章 后勤服务

　　3.1 设备科

　　3.1.1 架征酸常房反群精右集财设备科主任

　　3.1.2 设备维护员

　　3.1.3 设备仓库管理员

　　3.2 总务科

　　3.2.1 总务科主任

　　3.2.2 工程师(电工维修)

　　3.2.3 汽车司机

　　3.2.4 木工(维修)

　　3.2.5 园林绿化工

　　3.3 基建科

　　3.3.1 基建科主任

　　3.3.2 基建科科员

　　3.4 保卫科

　　3.4.1 保卫科科长

　　3.4.2 保卫员(治安员)

　　第4章 科室管理

　　4.1 科主任

　　4.1.1 科主任(临床通用)

　　4.1.2 科主任(重症监护室)

　　4.1.3 科主任(健康服务中心)

　　4.1.4 科主任(急诊科)

　　4.1.5 科主任(口腔科)

　　4.1.6 科主任(皮肤科)

　　4.1.7 科主任(肿瘤介入科)

　　4.1.8 科主任(中医科)

　　4.1.9 科主任(麻醉科)

　　4.1.10 科主任(康复科)

　　4.1.11 科主任(检验科)

　　4.1.12 科主任(病理科)

　　4.1.13 科主任(放射科似食动跟做环写字左急)

　　4.1.14 科主任(功能科)

　　4.1.15 科主任(药剂科)

　　4.2 护士长

　　4.2.1 护士长(临床通用亚完组速严味联策获金)

　　4.2.2 护士长(重症监护室)

　　4.2.3 护士长(健康服务中心)

　　4.2.4 护士长(天州势依血倒急诊科)

　　4.2.5 护士长(口腔科)

　　4.2.6 护士长(皮肤科)

　　4.2.7 护士长(中医科)

　　4.2.8 护士长(手术室)

　　4.2.9 护士长(供应室)

　　第5章 专业技术(医师)

　　5.1 临床科室

　　5.1.1 主任医师

　　5.1.2 副主任医师

　　5.1.3 主治医师

　　5.1.4 医师

　　5.2 麻醉科

　　5.2.1 主任医师

　　5.2.2 副主任医师

　　5.2.3 主治医师

　　5.2.4 医师

　　5.3 康复科

　　5.3.1 主任医师

　　5.3.2 副主任医师

　　5.3.3 主治医师

　　5.3.4 医师

　　5.4 放射科

　　5.4.1 主任医师

　　5.4.2 副主任医师

　　5.4.3 主治医师

　　5.4.4 医师

　　5.5 功能科

　　5.5.1 主任医师

　　5.5.2 副主任医师

　　5.5.3 主治医师

　　5.5.4 医师

　　5.6 急诊科

　　5.6.1 主任医师

　　5.6.2 副主任医师

　　5.6.3 主治医师

　　5.6.4 医师

　　5.7 重症监护室

　　5.7.1 主任医师

　　5.7.2 副主任医师

　　5.7.3 主治医师

　　5.7.4 医师

　　第6章 专业技术(护师)

　　第7章 专业技术(技师)

　　第8章 专业技术(药剂)