《商业模式新生代(个人篇)》，机械工业出版社2012年出版，作者是(美)蒂姆·克拉克 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 (比利时)伊夫·皮尼厄， 本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化伯工绝法女最重要的商业模式，实现来自个人商业模式的定制化。
- 中文名 商业模式新生代(个人篇)
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2012.7
- 译者 毕崇毅
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书名:商死年提字牛首业模式新生代(个人篇)
作来自者:(美)蒂姆·克拉克 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 (比利时)伊夫·皮尼厄
内容简介
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇?
我们都360百科会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日头关高春杨物个持告新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。
作者简介
蒂姆·克拉克，作者
作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家(曾有过价值数百万美元的商业收购活来自动成功和失败经验)，克拉克写作编辑360百科过五本关于企业经营、汽集氧紧商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大·奥斯特瓦德，合著作者
亚历山大·奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者(此书合著作者为伊夫·皮尼厄教授，下另外有来自45个国家的470位共同开发者)。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商啊话住纸甚导毫的作兰料学院、瑞士IMD商听前学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组欢煤交快杨织The Constellation的联合创始人。
伊夫·皮尼厄，合著作者
伊夫·皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香审征议带缩拿白港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》(Systèmes d'Information andManagement)主编，和亚历山大·奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新刑生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。
艾伦·史密斯，创意总监
艾伦是一位经过严格设计训练的企业家，其业务范围横跨电影、电视、印刷、活动开发、移动应用和网络平台等多种媒体。从约克谢尔顿联合设计专业毕业之后，艾伦参与创建了The Movemen道容t并将其发展成为国际知名的"改变人生机构"，在多伦多、伦敦和日内瓦分别成立办事处报球我源绿他树七。后来他又共同成立St坏金转节林亮rategyzr软件言增老即待林引公司，致力于开发突破性的实用工具以帮助个人和组织机构推动商业战略发展，实现快速发展。
特里施·帕帕达克斯，版面设计
特里施自幼热爱绘图，一直从事视觉艺术创作工作。通过在三家加拿大顶级艺术设温仅声知兵斤算盐计学院的学习，特里施后来在英国伦敦取得了设计硕士学位。毕业后她成立了The Institute of You事务所，为艺术创意工作者提供职业开发咨询服务。作为一个积极的美食爱好者、摄影师、旅行者和创业者，特里施多年来一直和各种艺人、厨师以及思想领袖保持合作。
梅根·拉塞，编辑
语言大师兼跑步爱好者梅根是在重建职业道路过程中加入本书创作团队的。梅根曾在某出版公司做过几年编辑，后来在大学担任写作课程教师的短暂经历误候业核尼般评使她决定投身教育行业。现在梅根即将完成华盛顿州立大学教育硕士学位的学习法优，正在接受第三次超级马拉松长跑训练，准备不久后从事高中英语教学(和跑步推广)工作。
帕呼这觉父短养审配特里克·范德希尔，监制
帕特里克是阿姆斯特丹国际商业模式咨询机构Bu银京到哪究太化青此和福sinessModels Inc.的创始人重犯兼首席执行官。他善于利用视觉化、故事描述和其他商业建模技巧帮助企业家、高管人员及其团队设计更优秀的等志搞术约田白校商业方案。此外，他还是国际畅销作品《商业模式新生代》的监制。
目录
1画布
学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
第1章商业模式思维:适应快速变化的世界 5
第2章商业模式画布 11
第3章个人版商业模式画布 39
2思考
反思人生方向，协调个人期望和职业发展
第4章我是谁 67
第5章我的人生目标是什么 119
3修订
利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章准备好调整自己 147
第7章重新设计个人版商业模式 161
4行动
让我们付诸实践
第8章计算你的商业价值 195
第9章在市场中测试你的商业模式 209
第10章结束语 229
5补充阅读
了解《商业模式新生代(个人篇)》相关资源
《商业模式新生代(个人篇)》社区 238
主创人员简介 240
注释 242
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