资产整合在并购中占有重要地位。通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理帝市前游不良资产，重组优质资产，提高资产的运营质量和效率。

• 中文名称 资产整合
• 策略 资产整合有两种策略:
• 剥离 不良资产
• 并购方 可以进行资产置换

整合策略

　　低山职根业凯立防一般来说，资产整合有两种策略:

　　剥离不良资产

　　不良资帝数带产是资产重组首先要解决的问题。一般来说，不良资产有如下特点:阻碍企业的核心竞争力;耗费企业现金资源;耗费企业管理来自资源;不产生净现金流球处作调准掌初他;通常不盈利或少量盈利。不良资产的剥离可以通过出售、出租、承包经营和原股东回购等方式进行。

　　整合优质资产

　　在剥离了不良资产后，对剩下的优质资产要根据不同情况分别给予360百科处理。对于不属于企业核心业呼诗矛领渐缺免务但是赢利能力较强的资产，可以由原来的经营股东继续经营。对于符合企业发展战略、收益水平较丝脚办又学高的资产，可以由话消倒旧害乐够死老娘并购方直接经营。对于和并胞机购方有很强的关联性和互补性的资产，并购方可以进行资产置换。

　　上述策略的运用必须遵循的原则就是实现资测伤右聚肥训源的优化配置和并购双方的共赢们来站呼房十严皇束讨。

整合方法

　　流动资产的整合

　　流动资产是企业生产经营过程中短期置存的资产，包括货币资金、应收频罗束触少裂径江款项、存货、短期投资。企业并购的完成必然带来流动资产总量的增加。流动资产总量的增加一方面可以增强企业的偿债能力，降低财务风险，另一方面也会降低总资产的收益边队础烟星她甚落味界率。因此，并购方要根据企业缩互斗察色来件生产规模和发展需要来确定流动资产的数量。对于多余的流动资产，必须进行投资兴利属六硫鲁、出售或置换。此外，并购方要加快流动资产的周转速度，因为企业总资产的周转速度很大程度上受制于流动资产的周均觉岁沉调深孩乙期察转速度。并购方为了实现上述目标油格眼报参掌清要手，首先要分析流动资产支意分的组成和质量，确定各息所值令向种流动资产是否存在周转不畅和占用过大的问题。然后要分析流动资产周转显生室难课的渠道是否通畅。最后，并购方要剥离不良流动资产，重新分布货币资金、应收款项、存货、短期投资的比例，加快流动资产的周转速度。总之，进行流动资产整合必须遵循以下原则:(1)合理预测和控制流动资产的需要量和占用量，即能保证企业的生产经营需要，又无积压浪费;(2)合理组织和筹集资金，保证生产的正常运行，加速流动资产的周转速度;(3)平衡收支、分析流动资产的结构和比例，以合理少的占用量，取得较高的经济效益。

　　固定资产的整合

　　固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年限超过一年的，单位价值较高的资产。它能够在若干个生产经营周期中发挥作用，并保持其原有的实物形态，但其价值则由于损耗而逐渐减少。这部分减少的价值以折旧的形式，分期转移到产品成本或费用中去，并在销售收入中得到补偿。在整合固定资产时，首先考虑收入效益较好，能独立划分的优质资产。对于优质资产，应该予以吸收整合。对于那些资产不易划清，效益较差的资产予以剥离。但若这些资产确为生产所需时，则采用租赁方式。具体来说，固定资产可以做以下处理:(1)已拆除的老工程及不能正常生产的设施予以剥离;(2)已完工但尚未转入固定资产的工程，将其转入企业资产;(3)对部分生产所必须、但不属于企业的设备予以租赁使用;(4)对规模小、价值低的非经营性资产，如果是今后公司所必不可少的设施，应该予以保留。反之，予以剥离。并购方应该在制定并购方案就明确吸收与剥离资产的界限，以便将需要剥离的固定资产从目标企业的全部资产中提取出来，从而减少以后的整合工作量，节约整合成本。

　　长期投资的整合

　　长期投资是指企业直接向其它单位投资且回收期限在一年以上的现金、实物和无形资产，以及已购入并不准备在一年内变现的股票、债券等投资。在企业并购中，长期投资整合的重点是长期股权投资的整合。并购方应该对目标企业的长期投资进行分析核算。长期投资应根据不同情况分别采用成本法或权益法核算。成本法是指投资企业对被投资单位无控制、无共同控制且无重大影响的长期投资。权益法是指长期投资初始投资时以投资成本计价，此后则根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。对目标企业那部分价值不断增长、收益较好的长期投资，应该将其保留。对目标企业那部分资产质量较低的长期投资，应该将其剥离。

　　无形资产的整合

　　无形资产是指特定主体所控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。会计学上把无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、专有技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等;不可辨认无形资产是指商誉。在企业并购中，无形资产的范围更加广泛。除了会计学上所说的内容外，无形资产还包括企业的机构知识资源、企业管理层的能力、企业战略、企业文化、机构组织架构的合力、客户、销售渠道、战略联盟、员工、供应商、合作伙伴等。无形资产的整合在企业并购整合中具有重要地位。在1997年中国远洋运输集团(COSCO)公司并购上海众城实业股份有限公司的案例中，中远把众城实业更名为中远发展股份有限公司。这其实是将中远集团的无形资产注入到众城，以便实现无形资产的整合。从某种意义上说，这种无形资产的整合与有形资产整合同等重要。