《华为狼道》是2010年北京大学出版社出版的图书，作者是孙文广。

• 中文名 华为狼道
• 出版社 北京大学出版社
• 作者 孙文广
• 出版时间 2010年01月

内容介绍

　　华为技术有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批 "国家技术创新示范企业"、 位居"中国民营企业500强"第一。20多年时间，华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩单演绎了什么叫做"中国企业的标杆" 。

　　华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机来自管理、组织架构，360百科以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了华为迅速壮大的终极哲学--狼道。

作者简介

　　刘文辉:刘文辉，人力资源管理硕士。长期为企事业单位提供管理咨询及培训服务。擅长企业管理与公共管理的比较研究，对企业文化、人事制度、员工职业生涯规划等领域颇有研究。著有《向华为学执行》一书。出版时间:2012-07-01 | 出版社:北京联合出版公司 | 市场价:￥39.00

目录

　来自　第一部分:鲤鱼跳米乱龙门，逆流而上

　　俗话说:英雄360百科不问出处。当企业经营成功以后，贫寒的身世不但不会让成功失色，反而让人生出更多的敬佩之情。小平房里起家的联影其程团乎末球治门我难想，经过多年的发展，成为享誉全球的计算机业巨头;拖车里走出的耐克，把自己的商标贴在别人制作的鞋子胞办虽缩上，树立起一个至今没有自己生产车间的全球品牌;苹果、惠普等国际知名企业，同样止员班是在车库里发展起来的。华为与这些跨国巨头一样，寒础纸司八较争友须代谁酸的原始资本，步履蹒跚地创业。然而，华为走的却是一条与众不同的道路，当大家争相做交换机代理时，控剧传由值杀它却孤注一掷地走上了自主创新之路。 ·陋室出华为 ·代理的困惑

　　·走向自主创新(1) ·走向自主创新(2)

　　·第一败笔(1) ·第一败笔(2)

　　·C&C08艰难面世(1) ·C&C0耐仅解沉裂父8艰难面世(2)

　　·C&C08艰难面世(3) ·这个冬天来得特别早(凯英关水只杀失副矛1)

　　·这个冬天来得特别早(2)

　　第二部分:知道箭是直的，还要知道弓是弯的

　　警示冬天，让华为不至于在危机来临时乱了分寸;预言春天，则让华为在危机中时刻准备着，为公司的还践战己煤逆势扩张打下了基础。日本"经营之圣"稻盛和夫将危机当成企业发展的拐点，认为危机是企业发展的契机。

　质呀　华为同样如此，危机来临时，虽然压缩了业务线，但并没有收缩战线，而是通过埋伏、取经、结盟等方式，实现了对竞争对手的赶超。 ·埋伏:蹲守北京研究所 ·取经:远赴日本学习(1)

　　·取经:远赴日本学习式(2) ·结盟:学会借势(1)

　植效直复非她小　·结盟:学会借势(2) ·走过亚欧分界线(1)

　　·走过亚欧分界线(2) ·走过亚欧分界线(3)

　　·连线亚非拉(1) ·连线亚非拉(2)

　　·连线亚非艺讨婷威导针拉(3) ·挺进发达国家市场(1)

　　·挺进发达国家市场(2) ·挺进发达国家市场(3)

　　·挺进发害入劳冲革达国家市场(4) ·文化启蒙:"华为基本法"(1)

　　·文化启蒙速:"华为基本法"(2革收毫该季职另) ·批判与自我批判压元收饭洋即路击:打破"面子"文化(1)

　　·批判与自鲜形认动源我批判:打破"面子"文化(2) ·垫子文化:"吃苦"的幸福

　　·涅盘重生:烧不死的鸟是凤凰(1) ·涅盘重生:烧不死的鸟是凤凰(2)

　　·要有奋不顾身的进攻精神(1) ·要有奋不顾身的进攻精神(2)

　　·拒绝完美 ·既要做势，更要做实(1)

　　·既要做势，更要做实(2) ·做事就要对事负责(1)

　　·做事就要对事负责(2) ·客户至上(1)

　　·客户至上(2) ·驾驭价格竞争

　　·压强原则(1) ·压强原则(2)

　　·"农村包围城市"