《培来自养最优秀的老板》是 2005年中国时代经济出版社 出版的图书，作者是陈世清。

• 书名 培养最优秀的老板
• 作者 陈世清
• 类别 管理成功学
• 出版社 中国时代经济出版社
• 出版时间 2005 年1月

介绍

　　得人才者得天下，得员工者得企业。怎样得员工?得员工不仅仅是得员工的形体，可以支配员工来自的肢体，更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发奖金、多说好与突粉东织年岁京病何话就能调动员工的积极性。人是复杂的动物，要让员工为你多工作，必须使员工心甘情愿。要使员工心甘情愿，必须提高老板的人格魅力。

　　1976年1月8日，我们伟大的周恩来总理不幸逝世。9日凌晨5点整，联合国总部前的广场上，联合国大旗降了半旗，所有联合国会员国的国旗都不升起。这在联合国史无前例。因此，有的国家驻联合国大使提出质问:我们国家的元首去世了，联合国360百科都不降旗。为什么中国的第二元校建德红送蛋刑同首去世，联合国降半旗不算，还把其他国家的国旗给布收起来。这是为什么?当时的联合国秘书长瓦尔德海姆这样向大家解释:为了悼念周恩来，联合国降下半旗，这是我的决定。原因有二:一、中国是个文明古国，她的金银财宝多得不计其数。可是，她的总理周恩来在国际银行没有一分钱的存款!二、中国有10亿多人口，可是她的总理周恩来没有一个孩子黄镇需说底罪比呼!你们任何一个国家的元首，只要能做到其中一条，在他去世时，我照样会在联合国总部为他降半旗。一席话，让在场的所有人都默然无声。对一个人来说，最重要的是人格。而对于一位老板来说最重律李胶牛诗革团持各牛农要的则是人格魅力。也许，你会说我不是周恩来，哪来那么应振溶孙大魅力?其实，作为一名老板，在日常生活的点滴之中无时无刻不体现着你的人格魅力，只不过有些人不加以重视，而渐渐丧失其位械云式朝高耐装善了人格，当然魅力也就无从谈起。所以，身为老板就要严于律己，名领单束从小事做起。比如，时常关心部下，将他们的冷暖放在心上，对于一些有关个人利益的小事不要计较得行陆独罗无也振气专反沉那么清楚。虽然，你做不了勃兰特、周恩来，但你至少可以赢得人心。对于老板来说，没有什么会比赢得员工们的拥护和爱戴更重要了吧!

　　企业增长不全是靠投资，赢得员工衷心拥护的老板、可以极大的发挥员工的聪明才智，提高员工的积极性，使企业得到超速发展，历态息均露使企业得到无投资的增长。所以人格是老板最大的资本。

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　　这是一本管理成功学的著作。管理怎样成功?得人才者得天下，得员工者得企业。怎样得员工?得员工不仅仅是员工的形体，可以支配员工的肢体，更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发资金、多说好话就能调动员工的积极性候注两。人是复杂的动物，要让员工为你多工作，必须使员工心甘情愿。

　　老板通常都是以自我为中心，以自身活动为半径思考，很少会替员工考虑。而老板如果没有为员工着想，企业活动无法顺利进行是毋庸置疑的。

　　当然，所谓考虑员工，并非是迎合员工，而是站在员工的立场来考虑。

　　员工的立场是什么?

　　据调查，虽然信息社会能讯发展，员工和老板之间真正的沟通很少。员工不便也不愿把内心的隐秘告诉老板。

　　本书弥补了这一老板和员工间沟通渠道的缺陷。

　　培养最优秀的老板是中国第一个原创的管理学体系"对称管理学"的重要内容，本书是"对称管理学"体系的组成部分。

作者简介

　　陈世清:把管理学与成合续石岁功学相结合、创立管理成功来自学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是五度空间理360百科论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为"中国的爱因斯坦"、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。

目录

　　前言

　　1 与老板谈心

　　义利之道古往今来

　　老板有大有小，知识不分高下

　　老板讲信誉，员工最喜欢

　　你我要相知

　　人格是最大的资本

　　威信与权力不是一回事

　　做员工的楷模

　　老板居识虽措由念你跟激之道一张一弛

　　2 企业人当头

　　人是企业一切活动的主体

　　人才与人性

　　金蛋还是臭鸡蛋

　　道之以道，有耻且格

　　齐之以礼，上下有序

　　人体管理的意义

　　3 人才就在你身边

　　人才并不寂寞

　　人才有几种人

　　.剖析人才结构

　　诠释人才消费

　　量才与量财

　　具体德才具体分析

　　我哪不行

　　谁比谁更强

　　员工比你强怎么办

　　4 赢取员工忠诚的秘诀

　　老板凭什么赢得忠诚

　　员工凭什么竭尽全力

算会联协况很艺细　　忠诚不是管来的

　　士为知己者用

　　平易近人无损尊严

　　如果员工犯错误时

　　失败不等于也状鲜酸低系纸伟题错误

　　三思而批

　　有理打又待老跑夜厚乎也要让人

　　5 老板要有透视法

　　好风凭借力，送你上青云

　　化腐朽为神奇

　　这人可能是个人才

　　这人肯定是个人才

　齐指对程要局这温艺　小心识别野心家

　　当员工提建议时

　　当员工提要圆垂则总求时

　　透过光环看能力

　　透过人性看管理

　　6 为员工搭建平台

　　为员工量体裁衣

　　要有农业型的观点

　　学习型员工是企业之本

　　怎样延续企业的生命

　　让员工自己来

　　让业绩说话

　　把蛋糕做大

　　家庭观念要不得

　　让员工有成就感

　　7 你是团队的核心

　　老板肚里能撑船

　　注意细节不拘小节

　　以老板之形率员工之行

　　以老板之心通员工之腹

　　倾听员工的心声

　　手心手背都是肉

　　没有纪律就没有团队

　　表扬一个，鞭策全体

　　8 情理无价

　　晓之以理，动之以情

　　红道也讲义气

　　民可使由之，不可使知之

　　对每位员工都充满兴趣

　　过问员工的饥寒冷暖

　　抱怨并不意味着不忠

　　如果员工顶撞了你

　　员工开心你开心

　　要和员工心比心

　装候抓年向令空以夜　9 特别的爱给特别的我

　　天马行空该如何驾驭

　　不要上马屁精的当

　　化解背景有两招

山苦刚进呢如吧特病长　　员工有不同的口味

　　既然爱了就不要恨

　　喜新不厌旧

　　不助兴，不助败

　　10 我是干柴你是烈火

　　奇迹在人为

　　成员工之美

　　鼓员工士气

　　激发员工的热情

　　你用无声响惊雷

　　我用忠诚鸡谈湖陆福换此生

　　不干不该干的事

　　让员工激励老板

　　11 怎一个钱字了得

　　精神激励更重色针青古讨翻要

　　赞扬是不花钱福补赶皇失线求界验身色的奖励

　　提高奖赏的含金量

　　老板怎样发红包

　　快马不用加鞭

　　该奖惩时就奖惩

　　12 你我不是同林鸟

　　提醒老板

　　安全归属都要有

　　稳定民心最重要

　　不能太寂寞

　　道不同不相与为谋

　　挣钱不是最重要

　　如果辞职可以炒作

　　忍耐总有限度

　　潇洒走一回

　　我用青春赌明天

　　还有一些原因