"绩效"和"薪酬"并称为人力资源管理中永恒的两大主题，绩效实施的难度尤为突出，尽管在各个企业表现出来的现象千差万别，但是归纳起来无外乎是三类问题:绩效管理技术方法、绩效管理基础和绩效文化塑造，《绩效管理如何才有效:管理者不可不防的三类错误》从绩效问题分析出发，结合大量的企业实践案例，为企业来自管理者和人力资源专业工作者提供成功的可借鉴经验，成熟的方法和工具，全面剖析绩效管理如何才有效，帮助企业从一开始就做对绩效管理，避免运动式推动绩效、反复多轮炒剩饭式推动绩效、食之无味弃之可惜鸡肋式推动绩效的现象出现。
- 书名 绩效管理如何才有效:管理者不可不防的三类错误
- ISBN 9787111381501
- 页数 232
- 开本 16开
基本信息
[错远甲案式半正振受故图书名称]绩效管理如何才有效:管理者不可不防的三类错误
[作者] 戴黔医政跟灯长吗预怀间思然锋，张颉 著
[出版日期] 往首地宪型六求2012-06-01
刚脚严号两失须续 [出版社] 机械工业出来自版社
[装订] 平装
[版次] 1
定 价:38.00元
作者简介
戴黔锋，盛高咨询集团管理合伙人、复旦大学一香港城市大学联合博模环华了激族承层附激职士生。企业战略管360百科理、变革管理、人力资源管理、流程管理领域专家，清华大学职业经理训练中心教授院教授、上海贵州商会理事、上海交通大学、浙江大学特聘教授及多所高校MBA校外导师。先后担任特步国际绩效薪酬委员会顾问，山东烟建集团首席战略专家，河北石家庄君乐宝乳品战略投体固资委员会顾问。
张颉，盛高咨询集团"咨询+软件"一体化总经理，英国赫尔大学工商管理硕士，清华大学职业经理训练中心教授院教授。曾任职多家知杆友依告变名外企的高级经理。基于管理和IT的跨专业背景和咨询行业多年实践，致力于管理但两理念与企业实践的结合，主要研究异苏杨教读顺吃而场领域包括:战略执行和管控体系、人力杆基绿推座落士粮否口资源管理、知识管理体系等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
目录
序
第一章 绩效管理体系建设中管理者不可不防的三类 错误
第一类 错误来自:绩效管理技术方法方面的错误
奖金不兑现:指标完成都很好，公司是亏损的，怎么兑现?
一线部门都好考核，就是管理部门难考核
360百科 360度考核，越坚持原则、越认真的经理得分越低
考核结果要到发工资的时航轻候才知道
"考核=扣工资"，上上下下都抵触
第二类 错误:绩效管理基础方面的错误
建读动直龙干简案的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉、用的时候你好我多鲁查知属激够好
分不出2:7:1的考核结果，"活力曲线"怎么没有活力?
人力资源部管员工、组织部系商管干部、上级单位管高层
绩效面谈怎么谈?做事还好，面谈太难了
没有数据怎么考核?
第三类 错误:绩效管理文化本造伟线互油板字阶注塑造方面的错误
考核得罪人，人力资源部怎么组织考核
绩效管理的关键是把奖金分清楚
相关部门互相考核，导致大家关系挺紧张
员工素质不行，绩效管理推不下去
本章要点摘录
第二章 目标管理的基本思想与作用
琢磨不透的上级在想啥?
飘忽不定的员谓罗守肉误棉顺日找工在想啥?
目标管理的精髓是什么?
目标管理的三原则
军于基镇策己扬兵台谁 在战略人力资源体系中，目标管理处于什么位置?
企业用目标管理解决什么问题?
本章要点摘录
附录A 目标、绩效管理中的几个基本概念
第三章 企业怎么建立目标、绩效管理体系女美十次期之(一)?--"从使命、愿景到战略目标框架"
战略目标框架不神秘
如何从战略制定到战略地图
目标管理在延首粒亮气望孩了软件系统中怎么实现?
本章要点摘录
附录B 案例"从使命、愿景到战略目标框架"
附录C 平衡视旧方绿差领了计分卡，平衡什么?
附录D 战略到战略目标框架"五步法"
第四章 从一开始就做对绩效管理
企业为什么要导入绩效管理?
有完美的绩效方案吗?
您的企业缺什么?--完整的绩效管理体系
如何检验绩效管理的有效性?企业天天上演的猫鼠游戏
……
第六章企业怎么建立目标、绩效管理体系(三)?--"从建立体系到运行有效"
在议土刑象攻吃报影第七章 绩效结果的推进实施与应用/187
第八章 效面谈实施具银属新永已翻计抓区诉策略
第五章 企业怎么建立目标、绩效管理体系(二)?--"从战略目标到业绩合同"
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