《精益战略部署:企业如何激发齐前成山绝黑事员工智慧做正确的事》是2012年机械工业出版社出版的图书，作者是帕斯卡·丹尼斯。
- 中文名 精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2012-06-01
- 开本 16 开
基本信息
[图书名称]精益思想丛书 ·精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事
[作者西太远语磁失环集响持] (美)帕斯卡·丹尼斯(Pascal Dennis纪贵得别合西是设) 著 赵克强 等 译
[出版日期] 散富烟2012-06-01
[出版社] 机械工业出版社
[开本] 16 开
[书号ISBN] ISBN犯定苦欢无到:9787111384953
[装订] 平装
[版次] 1
定 价:39.00元
内容简介
《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工来自具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的精排苦程进展，问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入道拉异于许益危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益360百科的成果没有得以维持，但是约翰仍具市发为面种径脱督聚然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
环抗 这个凤凰涅盘的过程，主要包括以下几个关键步骤:
整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北(True North);
计划-行动-检查-调整的沉叫乐罗考科学方法 (PDCA)，精管理流程包含宏观、微观和年度的计划-行动-检查-调整循环;
"接球"，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都轮担认同的作业流程;
"领头羊的概念" 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作;
"A3"， 用讲故事的方式描述计划和执行方案。
目录
推报除班都任连广占荐序一
推荐序二
前言
第1章 开始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生产工艺和组织结构
第2章 思维模式
高层见的看法
第3章 管理系统
NPD的可视化管理
什么是管右议乱突调易理系统
阿特拉斯计划和执行系统的现状
第4章 认清自身不足
阿特拉斯的真北:速度-成本-创新
计划和执行树的第二层
了解公司当前的问题--约翰的假设
高层的看法
车间的看法
第5章 计划
"重回学校学习"
阿特拉斯的SWOT分析
跨职能和部署领导
专注于主战略的A3
战略部署思维模型
关注重点
收入
成本
月末，检查实际情况
高层的看法
车间的看法
第6章 部署计划
接球
制定子A3
生产部门如何部署降低成本的任务
铝翅片来自生产部门的战略部署
NPD的战略部署--增加销售
部署工作的360百科展开
万事开头难
高层的看法
车间的看法
第7章 检查
管理异常状况
检查过程--微观的P孩师波犯袁句的DCA循环
检查过程--年度的PDCA循环
年中和年末回顾
具创意性的压力
员工士气
高层的看法
车间的看法
第8章 调整
改善的过程
解决问题的方法
支持解决雨伟江热仅逐怀问题
高层的看法
车间概严草料本哪和容洲的看法
第9章 提升公司的整体系统
年终的利润报告
我们在生产过程中学到了什么
下一年的挑战绿超银映缺黄跑限--用可视化的拉动系统，
把基本的战略要素连接起来
如何提升计划和执行系统
高层的看法
车间的看法
结束语
附录A 一个有效的计划和执行的方法
附录B 阿特拉斯A3战略
附录C 战略部署加责胜队四务便圆善五为模板
作者简介
奏整固菜仅富华但宪 参考文献
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