《李嘉诚用人密往特己事秋化之道》是2012年7月1日中国纺织出版社出版的图书，作者是林汶奎。本书主要对李嘉诚管人用人的独存特方法进行系统论述。

• 书名 李嘉诚用人之道
• 作者 林汶奎
• 类别 商业经营
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012年7月1日

编辑推荐

　　"超人"的超级商道，说到底就是超越超人的用人之道。

　　有这样一个男人，他的财富2008年缩水1000亿，仍然是中国首富!

　　他就是李嘉诚!他今日的成功，也许就是你明日的成功。

内容简介

　　李嘉诚从一个不起眼的销售员成为了今天叱咤风云的华人首富、商界"巨人"，他的名字可谓家喻户晓、尽人皆知，他是一个"传奇"。然而，在世人的心目中，他的传奇之处不仅仅在于来自他商业上的成功，更在于他的诚信、谦虚以及独具李氏特色的用人之道。本书从李嘉诚管人用人的角度出发，结很境秋期神素合李嘉诚管人用人的实战经验，深刻地阐述和总结了李嘉诚独特的用人绝学和管理精华。同时，对李嘉诚所秉承的经营理念和对财富的观念、对员工的价值取舍也作出了透彻的分析和全面系统的论述，为企业家的管人用人提供了很好的借鉴，同时对胸怀大志、渴望成功的人士也具有启示意义。

作者简介

　　林汶奎，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理探孙几该、社科类的图书策划和创作来自。先后出版过《最阴谋》《华尔街金融危机》《转危为机:当金融危机影响中国，我们怎么办》《巴菲特举的财富传奇》《李嘉诚的财富传奇》《美国金融危机的幕后元凶未争情刻封》《经济突围》等360百科书。

目录

　　第一章 得人才者得天下--招贤纳士，知酸耐酒易意帝位五人善任

　　1.知人善任才能唯才是举

　　2.学会选将--千军易得，画或留处完品充阶究乎一将难求

　　3.举贤不避亲，举法衣销亲不避嫌:也要任用有能力的"亲信"

　　4.把人才放在最恰当的位置才又半是最高明的用人哲学

　　5.把优秀人才当成企业最重要的"资产"

　　第二章 人性化用人的典范--以人为本，仁爱治企

　　1.运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧

　　2路望外格里.以沟通为纽带，与人才面对面地对话

　　3.真正的以人为本矿乙夜标量穿款决雨的是宁亏自己，不亏经超当县然头图别人

　　4.把人才看做企业生命力永不枯竭的病垂剧若早耐增来源

　　第三章 公平公正是人才管理的"定盘星"--海纳百川，一视同仁

　　1.公混快北短探运影友核程平公正才是发挥人才潜能的重要前提

　　2.以宽容的心态对待人才才能留住人才

　　3.打造公平公正的企业文化才能留住人才

　　4.英雄不问出处，人才理应被重用

　　5.掌握最基本的管理法则:贤者上、庸者下

　　第四章 中运她扩西合璧的用人策略--以夷制夷，洋为中用

　　1.精明的用人方式:在企业发展的不同阶段使用不同的人才

　　2.成功源自于中西结合的用人之道

　　3.以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士

　　4.只有义字当先，才能赢得人心

　　第五章 企业用人的最高境界--不断追求卓越并创造价值的过程

　　1.努力给员工创造出"企业是我家，发展靠大家"的企业氛围

　　2.表里如一、讲啊南扬单罪八定求信誉:企业和员工共同成长的秘方

　　3.身体力行，培养员工捕捉机会的能力

　　4.视员工为企业立足的根本而予以关怀

　　5.没有绝对的完美--正确引导员工走出错误的阴影

　　6.给员工足够利爱对设祖呀均生觉的重视--促使员工在公司中里赶经错素英样资务成实现自己的理想

　　第六章 培养有战斗力的核心团队--企业发展的源泉所在

　　1.从企业全局流讲载沉往格观出发，打造核心团队成员

　　2.最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝

　　3.充分发掘人才潜在的能力--体现内在价值

　　4.信任与包容--夯实企业与员工的关系

　乐　5.把员工放到合适的工作岗位--企业持续发展的助推器

　　6.有效沟通--员工和企业构建和谐发展的平台

　　7.集思广益--打造一个群策群力的团队

　　第七章 授权产生高杠杆作用--只有充分授权才会有高效率

　　1.适当地放权--企业管理层提高生产效率智慧的表现

　　2.参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感

　　3.让员工体会到在企业中的归属感--此时无声胜有声

　　4.棋看三步--员工高效率工作，最直接也是最有效的方式

　　5.制度不是摆设--赏罚分明才能取信于人

　　第八章 人本管理思想的具体体现--刚柔并济，与员工和睦相处

　　1.科学的用人观--海纳百川的容人之量

　　2.抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理

　　3.平衡下属工作和生活的关系

　　4.加强员工的人脉关系--没有人是一座孤岛

　　第九章 员工价值激励--让每个员工都成为企业最有价值的人

　　1.选择员工的标准--要有一双识人的慧眼

　　2.激发员工主人翁精神--认识工作的意义

　　3.培养员工的责任心--让每个员工都尽职尽责

　　4.培养员工的自信心--有自信才有未来

　　5.以身作则--为员工树立良好的榜样

　　参考文献

　　附录一 李嘉诚年表

　　附录二 李嘉诚名言