《100%实现目标的卓越绩效管理模式》是2012年中华工商联合出版社出版的图来自书，作者是洪生。

• 书名 100%实现目标的卓越绩效管理模式
• 作者 洪生
• ISBN 9787515802008
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2012-6-1

内容简介

　　这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。

　　来自本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾360百科问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。

　　如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案群得初简应轮速的思考题。

　　在书中，作者受几敌站超从树立正确观念、引导人们并源儿互愿冷才举无掉走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。

作者简介

　　洪生，清华大学特聘教授义军威田手她误期岁翻、中山大学兼职教授，常做到商学院特聘讲师 ，著名实延你权输赵敌亮程酸从乡战管理专家，顶级管理信吃使劳序宽咨询顾问。

　　近20年咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，被誉为"中国卓越绩效"第一人，曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天(极草)、江苏金轮科创股份等6家企业，通过全面改造后，一举成为国内行业第一名。

　　他的部分置院咨询客户还包括:曼秀雷敦、联想、富士康、美的、航留中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营，开创了中国咨询式培训的先河。

目录

　　推荐序

　　前言

　　序章<<<

　　不卓越不如不绩效

　　一、拆掉思维里的墙

　　绩效游戏:1+1=3

　　二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的搞众西改讨快编介挥凯口区别

　　第一章<<<

　来自　卓越要从绩效管理的两大工具着手

　　一、绩效管理推行工具之目标管理

　　1.选定目标，先画靶子后射箭

　　2.目标管理是一个闭环结构

　　3.目标是在修正中向最佳结果前进的

　　4.不能凭一己之力扛一整座大山

　　5.目标完成情况需要考核、评价与奖惩

　　360百科二、绩效管理核心工具之绩效儿权缺列田烧孔洋觉席和考核

　　1.绩效考核绝不是"人比人"

　　2.绩效考核的结果与初始目标密切相卷再茶难派讲施关

　　3.科学的绩效考核让你事半功倍

　　4.最好的绩效考核结果是"三笑"

　　第二章<<<

　　卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式

　　一、订了目标，老板也不能高枕无忧

　　二、五个维度助力目标分解

　　1.从大处到小处，空间分割

　　2.前紧后松，划分时线谁晚处间

　　3.没有策略的目标不如不订

　　4.实现目标不能"纸上谈兵"

　　5.凡事预则立，做好预算

　　三、建立战包天觉起额政积略目标体系，让你站得高看得远

　　1.长短目标相结合，提升员工事业观

　　2.SWOT电低部所分析法让目标实现可操作

　　四、目标的老仅住洋长苏祖什实现过程可以从"偶督贵执跟满步道飞然"到"必然"

　　1.年度策略研讨会

　　2.今日事今日毕

　　3.每周一次会，习惯成孔局死口概亲般具胡自然

　　4.月度碰面，质询结果

　　5.企业的季度"体检"

　　6.年度总结，展望未来

　　7.将问题解决在"摇篮"里

　　五、因材施教，适合成长型企业的卓越绩效管理模式

　　1.用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工

　　2.没有卓越绩效管理模式会不习惯

　　3.卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费

　　六、查漏补缺，实现绩效的闭环管理

　　1.持续进步有工具--PDCA管理循环

　　2.上级管理下属也矿良危院模增是绩效模式

　　3.目标不达标，先从主观找原因

　块　4.绩效时间分配好，老板更轻松

　　第三章<<<

　　哥也左奏全面考核是卓越绩效成功的保障之一

　　一、向农民学绩效

　　1.农事规律

　　2.绩效金三角:"投入 - 过程 - 产出"

　　二、全面绩效考征阶历未核故核的三大模式

　　1.全面绩效考核的三种模式

　　2.绩效考核中的素质分

　　3.绩效考核的"多快好省"

　　4.阶段性工作也有绩效

　　5.去伪存真世务行，360度测评

　　6.业绩+素质，绩效更有效

　　三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核

　　1.员工关键业绩指标的提甲危取与形成

　　2.七大领域确定企业级关键业绩指标

　　3.关键业绩指标的三级分解

　　第四章

　　卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标

　　一、卓越绩效管理模式应状品断轴金的建立与导入

　　二、卓越绩效管自理模式的常态化推行

　　三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事

　　四、坚措信+坚持，小绩效通向大卓越

　　1.三个月不怀疑，坚信卓越绩效管理模式

　　2.莫要"习惯性流产"，坚持卓越绩效管理模式

　　后 记