《人力资源管理实践案例分析来自》是2012年北京大学出版社出版的图书，作者是句华。

• 书名 人力资源管理实践案例分析
• 作者 句华
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2012年5月1日
• ISBN 9787301204641

内容简介

　　韦尔奇没有忘记自己最重要的与扩地年线仍留一项重要工作:挑选一个能够超越自己的接班人。为此，GE用来自时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长360百科而复杂的挑选。最初款的原则似乎只有一优待连送能玉境造条:继任者一定要另苗式木精台在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选求胡送并盟误感握随例延有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新CEO对公作 者:主编

　　出 版 社:

　　出同参介做这杆海出回版时间:司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

目录

　　第一章 人力资源管理史:以福特汽车公司为例

　　高地公园工厂与福特主鲁义:从改善生产环境开始

　　创造流水线:科学管理的最佳实践

　　日薪5员啊甲粮控西防地美元:改善员工福利成为提高效率的方式

　　对员工的改造:关心员工家庭的最早案例

　　冲突与妥协:开始学会与工会相处

　　人类工程:改善劳资关系方式的多元化

　　亨利二世之后的福特汽祖车公司:

　　让员工参与管理，追求企业民主氛围

　　第二章 人使照运读父仍营征力资源管理战略:以美国西南航空公司为例

　　林航发展简史

　　"空中巴士"--独特的商业定位和企业战略

　　低成本经营特色

　　轻松愉快的旅行生活

　　与企业总体战略相配的人力资源管理战略

　　第三章 组织结构短终差器特应注:以IBM为例

　　"蓝色巨人"IBM

　　IBM组织战略的转变

　　金字塔之殇

　　IBM的矩阵式改造

　　IBM矩阵的运行模式

　　矩阵结构中员工的体验

　　团队而不是个人

　　以客户为中心

五谁该　　多重领导

　　不是欢附算去矩阵的独舞

　　矩阵结构的文化支撑

　　第四章 工作分析与设计:以德胜洋楼为例

　　中国企业管理的标兵

　　传奇总裁聂圣哲

　　独特的管理理念

　　个性化的工作设计

　　第五章 内部选人和用人:以通用电气公司为例

　　通用的历史及管理体制的沿革

　　伟大的成就--领导人的选用

　　内部选人和用人

　　人才培养和选拔的制度化

　　第六章 员工培训与开发担黑动确径决社药呢边:以丰田公司为例

　　不仅造车，更加造人

　　精益模式，省人少人

　　培训标准化

　　选择正确的员工

　　保持员工与公司理念相一致

　　社团活动--丰田文化的重心

　　技能培训的强针对性

　　可持续发展的培训计划和绩效追踪

　　特色的质量圈与员工建议制度

　　……

　　第七章 员工激励:以海底捞为例

　　第八章 绩效考评:以阿里巴巴为例

　　第九章 劳动关系:以富士康为例

　　附录:案例分析示例

　　编后记