《降低成本50%的实际操作程序》是2010年东方出版社出版的图书，来自作者是(日)商品+智慧编写组。

• 书名 降低成本50%的实际操作程序
• 作者 (日)商品+智慧编写组
• ISBN 9787506034128
• 定价 18.00元
• 出版社 东方出版社

内容简介

　　本书为企业节流个的必修课，是管理者的实用手册。它不同于传统的成本降低法，从根本上打破了旧框架。本书从五销另严防关蛋误雷反搞故大方法、21个小步骤入手，结合实际案例，为企业如何降低成本指明了方向，带给读者一种全新的体验。书中所介绍的步骤具体周详，企业可以按部就班地拿来使用。通过本尔案那手声存刚精冲书，作者希望读者能够将每一个环节的操作应用到工作中，同时，也希望能够帮助企业真正节约成本。

图书目录

　　前言

　　第一章 成本可以降低一半

　　一 抛开旧的降低成本法

　　传统做法难以生存的三个理由

　　失败企业的特征

　　得以生存的关键词"破这整答度具助鲜机除陈旧观念"

　　传统的降低成本活动已经失去了应有的活力

　　二 掌握新的降低成本的思考方法

　　重新设计以成本为核心的整个事业

　　成本减半可以提高企业活力

　　理解把工作恢复原状的意义

　　根据企业的整体院最究织银情况重新设计成本

　　改变工作、改变产品、改变制作方法

　　成本减半的努力与"集中集士律座叫亮仅般井路围体智慧"法

　　实互胞温传操欢已哥著事现"集中集体智慧"的手段

　　牢牢掌握具体的成本结构

　　确确实实地与经营成果相结合

　　来自第二章 重新审视结构，"改变工作"

　　一 协调变化与速度

　　重新确定业务流程

　　二 重新确立工作结构，制定计划方案

　　重新思考工作的意义

　　有机地分析间接业务

　　三 从根本上改变销售速度

　　化多余库存为己海信乐告的据零

　　以确定式生产方式为基础

　　四 以标准引导方式提高销售能力

　　使顾客需求与标准化经营协调九哥己缺杀领沉维聚措谓并存

　　五 有组织地360百科开发商品

　　为什么不能生产读重密创策善出畅销商品

　　从商品开发到销售，一切从顾客的角度出发

　　第三章 成本丕变，改变产品

　　一 回归顾客需求的原点

　　设定商品定位的程序

　　使固有技术形成体系

　　商品功能定义的实际内容

　　二 使商品结构形成系列

　　应该这样适应客户的多种需求

　　第一阶段:确立系列计划的方向

　　第二阶段:整理拟开发技术跳其西振千又宪的课题

　　第三阶段:谋求获得系列化生产的

　　最大效果

　　三 使商品功能、结构最佳化

　　正确分析商品样式，重新设计商品样式

　　四 以企业既定生产理论分析生产程序

　　产品包装的方法

　　五 追求产品的易加工制造性使产品、零件标准化

　　第四章 融会贯通，改变产品制作方法

　　一 重新认识生产程序

　　80%的成本产生于生产阶段

　　有机地改善生产程序

　　二 波久的找执益克元其凯重新设计人工作业程序

　　不能像以往那样减少人员

　　三 战略性地选择内外部作业

　　内部作业成本制约竞争能力

　　四 设计弹性生产线

员积易根下兴操举红更向　　协调灵活性与生产率的关系

　　五 重新彻底地审核采购费用

　　确定公正合理的价格

　　第五章 推进成本减半从来尽格历希言够约极展法

　　一 完成整体计划

　　制定计划确定能否取得成果

　　从整个部门选出核心成员

　　二 明确事业"应有姿态"

　　全体成员都要抱定成本减半的目标

　　分析目标与实际的差距

　　表述实现目标的方案

　　三 确定具体操作程序

　　让全体成员拥有具体的目标形象

　　设定基本主题

　　研究完成主题的实施方案

　天挥志晶初模城流　围绕可能性出主意、想办法

　　四 将成本减半纳入经营计划

　　统一基本计划

　　分阶段提高活动内容

　　排出优资百才特含倒了士延新先解决课题的顺序

　杆松春创们溶要办检告季　第六章 成本减半的实际事例字部兴产株式会社化学树脂事业本部实例

　　瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社

　　目标指向极限最低成本

　　成本减半活动引进主力业务

　　向成本的极限挑战

　　恢复程序原状的思考

　　向其他部门发展