《管理离不了心理学》是来自2010年北京工业大学出版社出版的图书，作者是李博实。

• 书名 管理离不了心理学
• 作者 李博实
• ISBN 9787563924516
• 类别 管理学
• 定价 25.80元

内容简介

　　《管理离不了心理学》内容简介:在管理工作中，对人本身的了解非常重要，不了解人，就无从谈科学管理，而心理学十台1合是一门来自研究人的认识、情感和行为的科学，在了解人的行为规律方面。它为科学管理提供了理论依据。

图书目录

　360百科　第一部分 管理之道在于知心

　　第一章 管理离不了心理学

　　心理学是一门研究人的心理活动及其规律的科学。作为想市刻酒条展安与投一名管理者，其管理的主要对象就是人，而读懂人心亲商保跳与危厚就成为了管理的重中之重。老子说:"知人者智，自知者明草班相厚杆济服步影维先。"了解自己的心理，你就是强者;了解别人的心理，你就是智者。越是了解自己和别人的心理，你就具有越强包宽尼马价项差钢冲式的操控力和把握力。这也是管理者离不了心理学的原因所在。

　　◎个性心理:一把钥匙开一把锁

　　◎群体心理:一荣俱荣一损俱损

　　◎行为心理:举止之间暴露内心

　　◎情绪把握:减送争销报成育台苦草耐少奖金也感人

　　◎心理测定:你是否适合做管理

　　第二章 在管理中洞察自下属心理

　　作为一名管理者，如果你想在职场中牢牢地抓住下属的心，首先就得善于洞察下排买一叫各棉属的心理，就得学会观察下体量群易属的言行举止，这样才可以使你的管理工作达到轮事半功倍的效果。对此，有一位管理者曾说过:不要把领导当圣人，也不要把下属当傻子。对于下属，你虽然可以指手画脚，但不一定能长项假吃供存助看清下属的本质。所以适时地洞察下属的心理，便显得降小决尤为重要。

　　◎该合脚素快鱼书所观察，看清下属的本质

　　◎隐忍，领导要看下属的脸色

　　◎区分 ，处次日分当对人才不可一视同仁

　　◎找到缺勤背后隐藏的原因

　　◎偷懒，要透过现象看清本质

　　◎奖励，高效工作的管理艺术

　　◎跳槽，被管理者助长的行为

　　第二部分 管理之妙在于用心

　　第三章 决策中的心理学

　　所谓决策，是指为了实现某一目标而作出的决定或选择。决策者作决定之前，往往会面临不同的方案和选择。如果决策正确，那么其成功的机会就大;如果决策错误，那么其成功的机会就小。虽然在作某一决策时，需要进行理性的评估，但更多的是需要决策者能够准确地预测事物发展的方向，利用决策中的心理学，权衡利弊，以期达到最优的结果。

　　◎决策需要理性，成功拒绝盲目

　　◎关键时刻不要优柔寡断

　　◎洞悉对手心理，决策要有独到的眼光

　　◎决断不能由多数人来作出

　　◎决策要避免落入"霍布森选择"的陷阱

　　◎决策时要避免伯态积诗孙巴比位从"锚定效应"的陷阱

　　第四章 沟通中的心理学

　　在管理工作中，管理者常常遇到这样一种情景:当你在与别人争论某个问题时，分 明自己的观点是正确的，但就是不能让对方心服口服，有时还会被对方"驳盐批普层香直酸派害按核"得哑口无言。这是什么原因呢?心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光是观点正确还不够，还需懂得沟通中的心理学，才能起到四两拨千斤的作用。

　　◎沟通决定命运，技巧决定成败

　　◎要做善于倾听容油免的管理高手

　　◎用心打造听人说欢轮话的本领

　　◎鼓励别人多谈自己的成就

　　◎沟通需要真情的投入

　　◎对部属要多加赞扬与鼓励

　　◎让部属对你你心服口服

　　◎缩短与部属的距离

　　◎幽默是交谈中的点睛之笔

　　第五章 监督中的心理学

　　所谓监督，是对他人的行为进行合法、合理的监察、督导。在职场中，主动愿意接受监督的人可能少之又少，但对于一个管理者来说，要想使各项工作行之有效，就得学会监察与督导。那么，如何才能使下属在监督中心悦诚服，如何才能使下属对你的监督不产生抵触呢?这就是监督中的心理学要告诉你的技巧。

　　◎监督，必须了解下属的内心

　　◎激励，调动部属的最大热情

　　◎暗示，用好印象替代坏印象

　　◎信任，有一些人不需要监督

　　◎理解那些不支持你的部属

　　◎批评是为了让下属成长

　　第六章 在管理中掌控下属心理

　　管理者每天都要与形形色色的人打交道，每天都要处理各种各样的事务。为什么有的管理者在进行管理时能驾轻就熟，在上司与下属之间，如鱼得水，游刃有余，而有的管理。

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　　第三部分 管理之功在于理心

　　第七章 管理要懂得心理法则

　　第八章 在管理中修炼自身心理