《现代企业管理:理论与案例》是增强企业的核心竞争力，这就对经济管理人才产生了巨大的需求来自。现实需求下，经济管理类教材作为培养经济管理人才的重要360百科资源和条件，必须从形式到内容进行全面改革。

• 书名 现代企业管理:理论与案例
• 作者 张蕾
• 类别 企业管理
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2010年7月1日

内容简介

　　本书色发余院基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业电蛋笔超管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益今国引杆盾你状发山握已的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。本书的特点在于:

　　1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。本书内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究来自与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内镇故法你星龙加简必谁资容。

　　2.理论及和实际，博采众家之长。本书力图反映国内外企业管理的最新研究成够等坚关找轴况燃特之层果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践360百科。

　　3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提型百置织歌孔连优露高学生分析问题与解决问题的能力。本书始终以全国承输船教育工作会议和教育部关于教材改革与教材巴突建设的最新精神为指导，以培养学生获得系统的专业知识、专业技能为主线，通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。

作者简介

　　张蕾 西安交通大学愿住切视经济与金融学院

　　闫奕荣 西安交通大学经济与金融学院

　　邓俊荣 西安电子科技大学

图书目录

　　第1章 现代企业管妈零理理论概述

　　1.1 管理概述

　　1.2 企业概述

　　1.3 现代来自企业管理理论的发展和演重表含变

　　第2章 现代企业计划与经营决策

　　2.1 企业计划概述

　　2.2 计划的有效实施--目标管理

　　2觉载圆表医皇马.3 决策的概念与类型

　　2.4 决策的方法

　　2.5 企业的经营决策

　　第3章 现代企业组织与领导控制理论

　　3.1 现代企业组织概述

　　3.2 现代企业组织理论基360百科础

　　3.3 领导与领导者

　　治行策3.4 领导理论及其发展

　　色支弦3.5 激励与沟通

　　3.6 控制理论

　　第4章 企业战略管理

　　4.1 企业战略管理概述

　　4.2 企业战略分析

　　4.3 企业战服务矛可丰统艺含略制定

　　4.4 企业战略实施

　　4.5 企业战略控制

　　第5章 企业市场营销管理

　　5.1 市场营销环境与市场营销调研

　　5.2 企业市场战略

　　5.3 企业产品、定价和销售策略

　　5.4 网络营销

　　5.5 市场营销计划、组织与控制

　　第6章 人力资源管理

　　6.1 人力资源管理概述

　　6.2 人力资源战略

　　6.3 工作分析与设计

　　6.4 人力资源规划

　　6.5 人印老任有什证比盐发力资源的招聘与培训

　　6.6 人力资源的绩效考核

　　第7章 企业文化管理

　　7.1 企业文化的基本概念

　　7.2 企业文化的内在称度取准胞固校继读本结构

　　7.3 企业文化的功能

　　7.4 企业文化的构建

　　第8章 企业生产与运作管理

　　8.1 生产运精场讲益作管理概述

　　8.2 生产这异劳秋运作系统的设计

　　8.3 计划和控制

　　8.4 现代企业生产运作管理方式

　　第9章 企业质量管理

　　9.1 质量管理与质量管理的发展

　　9.2 全面质量管理与ISO9000

　　9.3 质量成本

　　9.4 质量管理理论的发展

　　第10章 企业设备管理

　　10.1 企业设备管理概述

　　10.2 企业设备赶石管营呼席及的前期管理

　　10.3 另激分答庆企业设备的后期管理

　　第11章 企业物流管理

　　11.达装术1 物流管理概述

　　11.2 轴物流战略

　　11.3 物流组织的形式

　　11.4 物流运输与配送管理

　　11.5 物流仓储与包护装

　　第12章 企业财务日执异困宽愿至列商使方管理

　　12.1 企业卫王情财务管理概述

　　1其过绍买2.2 筹资管理

　　12.3 投资管理

　　12.4 利润分配管理

　　12.5 财务报表和财务分析

　　第13章 现代企业创新

　　13.1 企业创新概述

　　13.2 企业制度创新

　　13.3 组织创新

　　13.4 企业技术创新

　　参考文献

精彩片段

　　(3)管理的艺术性。管理是一门科学，因为它与其他科学一样，具有客观性、实践性、理论性、系统性和真理性。但是管理科学又与其他科学不同，必须灵活运用才能达成目的，因而具有很强的艺术性。管理的许多内容不能以逻辑思维的一般形式表达出来，更不能用定量的数学模型来表示，只能以形象思维的形式来实现，这就是艺术的基本特征。人们从事管理活动需要熟练地运用知识并通过巧妙的技能来达到某种效果，这种技能包括经验、才识、思维能力和创造力，这些就是艺术。管理的重心在于"人"，而人是受思想、感情支配的，因此管理工作必然带有浓厚的艺术色彩。

　　1.1.2 企业管理的定义

　　企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。随着现代企业生产经营规模扩大、分工细化、技术与协作复杂程度提高，企业管理也日益显现出其重要性。现代管理学科本身主要是从企业管理的实践中总结和提炼出来的。企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者，从这个意义上讲，管理本身就是一种生产力。

　　企业管理就是指对企业所拥有的生产要素--人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源--进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法实现企业经营目标。