1、大益改制的背景

大益是江西省赣州市一家国有企业，原为江西省茶叶公司下属的茶厂。改制之前，大益茶业的组织结构臃肿，营销渠道单一，市场竞争力不足，生产技术水平也有待提高。

为了实现企业转型升级、提高竞争力，江西省政府决定对大益进行改制。

2、大益改制的时间与方式

大益改制的时间是在2004年。江西省政府将原来的大益茶业公司进行股份制改造，由原来的一个国有企业变为现在的一家股份有限公司，股份公司的股东主要为国有资产监管部门和当地政府。

通过改制后，大益茶业的运营方式变得更加灵活，营销渠道更加丰富，使得企业的竞争力得到了很大提升。

3、大益改制后的发展与成果

改制后的大益茶业加强了锻炼员工的意识，探索终端营销方式，深入挖掘市场潜力，发挥国内外市场的优势，力推品牌战略，渐趋成熟且成果显著。

到2019年，大益茶业已成为中国茶叶行业的龙头企业，连续多年在全球茶叶行业中位列前茅。公司的品牌价值和市场占有率也大幅提升，成为赣州打造茶旅融合引领品牌的主要龙头企业。

4、大益改制带来的启示

大益企业改制成功，是一个典型案例。它告诉我们，只有不断地进行改革与创新，才能保持企业的长久发展。未来营销将朝着整合、智能、跨界方向发展，大益茶业需要持续加强市场营销力度，创新营销方法，不断开辟新的市场用途和市场空间。

同时，企业需不断提升自身的核心竞争力和产品品质，不断推陈出新，不断创新，才能适应市场和消费者的需求，确保企业在竞争激烈的市场里有立足之地。