由中来自信出版社于2010年1月出版发行，由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本热管理学著作。献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

• 书名 赢
• 作者 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇
• 原版名称 Winnning
• 译者 余江,玉书 
• ISBN 9787508617824

内上容简介

　　在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中"赢"的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与来自晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。《赢》并不是专为CEO所写。无论是来自跨国公司，还是小型企业;无论是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

　　在这个世界的任何角落，评密爱商弱企业家都不是"无土栽培"的，他们成作名表洲构核长和发展需要社会环境、商业环境等众多外围条件，在我们看来，他们中的一些人如果生于战乱，也颇有成才成将的可能。而他们之所以成为企业家，首先是他们的性格、知识、能力等个人因素足以令其成为一个优秀的人。

　　商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的--家人、朋友、同事、上司零承研且、老师、教练、邻居。归根结底，人是最重要的。

图书目录

　　前言"每天都有一个新问题"

　　◆第一部分有关的基础

　　第1章使命感和孙这占飞价值观--常被谈及却很现实的话题

　　第2章坦诚--缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密

　　第3章考评--力争公平和有效

　　第4章发言权和尊严--360百科关注企业中的每一个人

　　◆第二部分你的公司如何才能赢

　　第5章领导力--不只是你自己的事

　　第6章招聘--赢家是怎样炼成的

　　第7章员工管理--你已经得到了出色获的选手，接下来怎么办?

　　第8章"分手"-脱不际山认-解雇别人不是件容易的事

　　第9章变革--即使是大山也要撼动

　　第10章危机管理--千万不可坐以北文备照面待毙

　　◆第三部分你要如何赢得通甚激反益团心门结游竞争

　　第11章战略--奥秘都在"调料"里

　　第12章预算--不要让预算制定程序缺乏效率

　　第13章有机成长--开创新事物是企业成长最有效的途径

　　第14章企业的兼并收购--警惕交易狂热等致命陷阱

　　第采效养15章六西格玛--它并没有你想像中那么复杂、可怕

　　◆第四部分你的们持太乡师事业如何才能赢

　　第16章合适的工作--找到一份好工作将使你再也用不着找工作了

　　第17章晋升--很抱歉，没有捷径

　　第18章糟糕的老板--遇到这样的上级，你该怎么办?

　被书末胜哪况　第19章工作与生活值排士的平衡--找我说的那样做，但不要学我

　　◆第五部分有关赢的其他问题

　　附历友第20章无处不在--五花八门印战说消感的其他问题

　　致谢

作品评析

案例评价

　　◆使命和价值观(安达会计事务所案例)

　来自　评价:安达会计事务所把成为世界上最受人尊重的和最可信赖的审计公司作为自己的使命，即使意味着失去客户。他聘用了许多能干的注册会计师，获取世界各地的企业与监管机构的信任360百科，1989年最终成立安达信全球事业。

　　有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡;确定使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要负责的人之外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他人。

　　最普遍的情形是，公司的使命和价值观之间出现偏离，是因为商业生活中出现各种的小危机。

　　他把能否确定正确的企业使命与经营者的能力和水平挂起钩来，认为，"确立企业使命是考验公司领导能力的关键时刻，这是真正的挑战。"他以安然公司由于价值观与企业使命破产为例，强调"使命与价值观必须融入贯通，才能奠定也成画唱致层急成功之本。这样，他就把自己的思想推向了更深一层，进人到经营哲学层次，使企业使命、价值观和行为难则，构成了一个完整的体系。靠企业使命去明确方向与目标，去凝集人心，用价值观和行为难则去统一行动，只有这样去做了，才能"让企业使命和价值观变得真实起来。

　　◆战略(装饰简剂陋和服务态度差的Upper Crust披萨店、新装修和24小时营业的Gary药店)

　　评价:战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金再宜专有多雄厚，你也不可能能导声附做十和两优教益随满足所有人的要求。如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略不需要经常改变。

　　"战略并不复杂也不高深或神秘，战略不过是制进龙抓担游边报多艺液订基本的规划，确定大致的方向，把合适的人放在合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行。"在此，我们摸到了企业战略的脉搏，那就是企业经营说到底是实践，是行动，而不是思想，不是理论，战斗略就是方向。这样我们就容易理解这样的事实;中国早期的创业者大多没有学习过企业经营管理甚至没有太多文化，有的只是对企业最为本质的宣觉-顾客的需求，用最为朴素而简单的想法去实现，而太多有知识的人却常常因想得太多而不知所措。

　　◆领导力督财满测步新(西北纪念医院案例)

　　评价:西北纪念医院的领导者把自己组织的梦想以令人惊异的清晰度和一致性传递给了全体员工，这就是问题的要点。你要坚持不懈的谈论自己的梦想--脱口而出。

　　在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当沿短孔更若玉层余钱你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。

　　韦尔奇因卓有成效的领导方式成为管理大师并吸引了大蛋粉顶触育演获持完松误批信徒。在其领导风格中占有一席之地的观念，也就是那入六促术负书庆半万种大胆、勇敢、鲁莽的思想。他的想法有时是绝妙的，有时是愚蠢实施这些想法的勇气。"关于领导艺术.有一点需要说明，你不能做一个温和沉探浓离稳、四平八稳、深思熟虑、剧、慎微的政策发布者，你千季争六案利白磁游思必须做点疯狂的事情。"

　苏组备差永眼啊开某氢　◆坦诚(塔夫茨大学哲学教授轻局迅接多们行南希·鲍尔对于坦诚课题案例)

　　评价:不坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让"自己的"生看洋状培最星白保守负活更加轻松。不坦诚其实是最糟糕的得罪别人的做法，是一个巨大的讽刺。如果为了拍别人的马匹而不坦诚做人，那将毁掉彼此的诚信，而且也将由此把整个社会都腐蚀掉。当然，那也会腐蚀公司的事业。

　　缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。它简直是一个杀手。

　　坦诚将把更多的人吸引到对话中去;坦诚可以提高效率;坦诚可以节约成本。

编辑推荐

　　"每次我与卫文伯杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将神答出照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的转谁称谁于外地片待四向感受--每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。"

　　--沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长

　　"无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。"

　　--比尔·盖茨，微软公司董事长

　　"本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。"

　　--汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编

　　"杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。"

　　--鲁迪·朱利亚尼，前纽约市长

　　"赢"是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说"屡战屡败，屡败屡战"，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢!韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功!这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。

　　--陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO 。

商业分析

　　◆三环战略

　　为了推行"数一数二"与"三环战略"，韦尔奇对管理机构进行了大幅变革。他上任之初，全公司有40多万职工，其中有"经理"头衔的人就达25000人，高层经理500多，副总裁就有130个。管理层次有12个，工资级别竞多达29级。从1981年开始，他至少砍掉了350多个部门和生产、经营单位，将公司职工裁减为27万。他在裁减冗员的同时大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的宝塔形结构一下子变成了低平而坚空的金字培形结构。根据现代管理理论，最佳管理幅度是7-13人，那压缩层次后，管理幅度变成数十人乃至上百人，这样管得了吗?韦尔奇的回答是，压缩层次的目的就是要让每个管理人员管不了下属，假如他还管得了，就说明还压缩得不够。一旦管理人员管得了下属，那么下属的主动性和创造性就被扼杀了。采取较宽的管理幅度，就是要迫使每级管理人员向下级授更多的权，让下级充分发挥其自主性，同时有利于上、下级之间的信息沟通，特别是基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。

　　◆三S理念，迅捷、精简、自信

　　在韦尔奇眼中，迅捷、精简、自信，是现代企业走向成功的三个必备的条件。 一是是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，回答问题变得"更清晰条理"。二是是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾画出"流程图"，从而能清楚地提示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。"光速"和"子弹列车"，是韦尔奇很爱用的词。他坚称:只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的"脚步"在不断加快。他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。而"精简"的目的，正是为了更好地实现"迅捷"。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快的决策。对于"自信"，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把"永远自信"列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他看到:迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重:"掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。"

作者简介

　　杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"。担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。

　　苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

其它版本

　　《赢》(中文版)最初于2005年，ISBN:9787508603995。

　　《赢》(中文纪念版)最初于2013年，ISBN:9787508639529。