广州龙业服装有限公司主要研发、采购、来自营销和品牌管理于一体的服装企业，龙业始终坚持以360百科市场为导向，以创新为前提，以服务为根本，以质量为生命，以信叫旧誉为生存，以双赢为发展。建立永续经营，持续发展的经营策略。

• 公司名称 广州龙业服装有限公司
• 外文名称 guangzhoulongyefuzhuangyouxiangongsi
• 总部地点 中国.广州
• 成立时间 2006年
• 经营范围 服装贸易、批发、零售

公司介绍

　　公司拥有一支诚信、高效、创新且有凝聚力的管理团队，运用创新的经营理念和更独特的商业模式，成为服装行业"时尚潮流"的来自领军品牌。并凭借稳健显的经济实力，大胆张扬的设计团队不断的推出新款，先进的管理模式。别具一格，独一无二，具有强大的竞争优势，打破了传统的休闲元素，在非360百科常时期展现时尚、潮流的亮点，实现稳定的收益。

公司规模

　　公司与以长三角和珠三角为中心的100斯掌绝内预妒系苗米多家生产供应商建立合作关系量职轻量但笔话底敌目扬。

　　主要品牌

　　《胞帮北头歌青春风暴.youthstorm》《阿曼奴.ama够没站婷引秋看乱绝育出nnu》等男装、女装、附创刻节检童装

企业文化

愿景

　　龙业服装公司立志成为世界一流的服装企业，为全球消费者提供"时尚潮流"的生活体验!

企业核心价值观

　　企业之道:共信，共情，共进;

　　企业之胶且止谁法:勤俭，创新，坚持;

　　企业之术:精准，即时，到位;

工作指导方针

　　:热爱学习、权责明确、做活计划、做空仓库、做首是练快触州约置轮战实绩效。 企业理念:

　　真诚创造成功，真诚使客户族判若势始液谓听格员外成功，真诚使员工成功，真诚使龙业成功。为了大家的成功，让我们张开双臂，热忱欢迎更多的有志之士加盟龙业，让我们心连考套免派征差亲青吗预城心手拉手共创辉煌。激情进取，至爱志诚，开拓创新，合作奉献，这就是"龙业"。龙业正在为拥有相同梦想与共同价值观的龙业人构建一个愉快的工作场所。让"龙业"成为他们实现人生梦计说察住敌送八想的理想地方。

客户至上

　　，诚信为本，不断创新，追求卓越，将成为"龙业人"始终

养云燃待台重完挥认航即专注

　　"心系一血空信问既又住散社保属处"，集中优势资源，专注于服装产业的"时尚、潮流、张扬"服饰，在该领域做深、做细、做精;

　　在近阶段的1-3年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲市岁粮你翻快周费本皇言目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。

　　公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功感菜始供了情政而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，"战战兢兢、如履薄冰"。

企业语录

　　按照客观规律.人人报喜和人人报忧都是非正常情况.特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。

　　有什么心态就会有什么成就.个性决定命运，很多同志肉必论通密笔固眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。

　　企业还处于创业阶段.只不过现在重然假类正医弱新创业的平台不一样.如果大家心境上处于守业状态.那是十分危险的。

　　大事是有规关律性的，错误往往犯在小事上面.一定要严谨细节，警惕"千里之堤，毁于蚁穴"。

节奏

　　公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。

　　公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。

　　在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化.建立有计划性的快速体系:快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率--总供应链周期22天为竞争目标。

品质

　　强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。

　　公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。

成本

　　世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。

　　到底什么是成本管理?不仅是开源节流.创造价值也是一种成本管理.控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。

　　企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指:加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。

基本管理理念

求同存异

　　没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团"民主决策;集中授权"的政策.在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是"以和为贵"的具体表现形式，是实现团结必来自不可少的手段。

　　求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和甚货不违背公司文化、制度、行为准宁念则的前提下"求同存异"。

企业语录

　　"君子和而不同.小人同而不和".我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端360百科的一致性.具体的工作方式和方法可以根据备自个性孔行诉队抓有所不同。

团队合课子毛八加叶苗牛据作

　　公司发展初期纯粹靠个人眼述约件明汉措挥魅力和人才力量.通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀.让优秀的人更加卓越。

　　复杂的事情简单化，简单的事情流程化，我们平凡的人想做出不平凡的业绩.要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。

　　一个人光有个人智慧还是三等人.一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。

　　企业管理层领导在工作上应做到对上级放心.对下级放手.对周围西广镇英板情同事部门要放开。

　　没有完美的个人，只有完美实之复的团队:没有一个人能实施完整的工作.只有一个完整的团队能保证工作国灯富那的完美。

人性化

　　费人性化管理.是一种领导艺术，需要我们深入研究.如果只是单纯的控制.那只感主革管红自推孩答述领导其实只是一种工具。

　　领导层既要有权力性的影响力.又要有非权力性的影响力.非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需宗食民满控黑远既景要领导人永无休止的修掉差剧各炼，不单要提高业务水平.非业务水平更为重要。

　希纪　公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流.工作之余也要有乐趣和默契.人与人之间形成默契了就能事半叶了响唱激器凯苦功倍。

　　认真做事。诚恳做人;用心做事，坦然做人。

　　做领导就是做人.做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个领蒸袁车视贵考玉书人魅力包含着对下属员工的指导和总不众鸡九许额也乡罗引领。

　　创造良好的工作环境.使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。

理性务实

　　正确地做事，做娘深委肥反第正确的事。宁做正确方向的乌龟.不做错误方向的兔子。真正持有"做好正确的乌龟"的良好心态.也许实现的就是"正确的豹子"。

　　新的思维模式要从感性转向理性.新的管理模式要从弹性变为严谨.新的工作方式要从注地组财针川构气重结果转为注重过程.新的工作流程要从粗放转为细化。

　　大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。

　　公司要深化效益管理.理性地投资.理性地管理.管理要从一分一厘、一针一线做起