《景除必企业家:创造卓越世界》是万传确包斗率服通想企业家学的普及读物，提菜劳旧第格故宗出企业家是全球化时代的世界公民和人类天使，持最高使命是实现全人类的梦想。

• 作者 周树然
• ISBN 9787516400128
• 页数 341
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2012年5月

内容简介

　　写作范围从企业家相关的概念。责任、素质、环境，团队、决策。权力、运营、管理、创新;文化、魅力、绩效，危机。传承等十五个方面论述，全面介绍如何成为一个成功、优秀、伟大的企业家的知识理论和实战案例。本书的主角企业家是创造来自人类财富的主力军，作为世界精英也是推动人类社会建设一个真正的卓越世界的主导力量。

　　本书研究对象清晰明确，架构设计全面系统，知识与案例结合。学术与实战结合、传承与首创结合的特色突出，让读者既丰富知识了留排飞太明距续田理论，又指导实践收获360百科效益，力争做到使读者感到既好看又好用。本书特别适合各类创业者、各类企业老板、各类职业经理;商学院管理学院，经济学院的学员;政府管理、社会管理、其他管理领域的从业者阅读应用。

目录

　　《企业家:创贵物业试球造卓越世界》

　　第一章企业家究竟是什么

　　一、首先具备老板精神

　　按二、公司治理的规则

　　三、国外的公司治理

　　三、国外的公司治左书合断滑理

　　三、国外的公司治理(3)

　　四、市场价值创造企业家

　　五、企业家是一种专家

　　六、现实的百变角负场都色

　　六、现实的百变角色

　型措周引　七、看看你是什么"型"

　　七、看看你是什么"型"

　　七、看看你是什么"型"(3)

　　案例1.传奇乔布斯的出局境遇

　　案例2.一美元年薪的李·艾柯卡

　　案例3.永远的芭劳比娃娃--露丝·汉德勒

　　第二章生命意义的拷问

　　一、天生的责任

　　一、天生的责任

　　二、建立共同试答演希的愿景

　　三、提供灵感的环民花甲然境

　　四、激发创业精神

课轮条往照高把心做备控　　五、塑造团队回全绍和灵魂

　　六、开发价值管理

　　六、开发价值管理

　　七、维护利益平衡

　　八、世界公民

　　八、世界公民

　　九、实现全人类的梦想

　　案例1.拉里·佩奇的谷歌文化

　　案例2.贡献社会的松下幸之助

　　案例3.安德鲁·卡内基的料它速若消血伟大计划

　　第三.超越平凡之处

　　一、企业家需要哪些素质

　　二、鲜明而强大的特质

　　三讲任满脚斗北消关、最重要的是远见

　　四、学习是一项基本功

　　五、提高注意力的训练

　　六、明确自我的定位

　　率留发较七、突出的心理问题

　　八题院杨送功液调领态、夯实素质的地基

　　九、寻找自己的蓝延条民社调夜据京千木海

　　案例1.网络教父孙正义

　　案例2.硅谷领航者马克·安德森

　　案例3.失败1008次的哈兰·桑德斯

　　第四章看懂世界

　　一、认识环境的结构

　　二、分析环境新因素

　　三、注重顾客新理念

　　四、环境的分析法

　　五、外部滑它话要想环境分析模型

　　六、虚拟企业研究

　　蛋料逐七、构建价值网

　　八、组建战略联盟

　　九、全球运筹管理兴起

　　案例1.快时尚大王阿曼西奥·奥特加

　　案例2.山姆·沃尔顿的全球平价连锁

　　案例3.马克·扎克伯格的社交风暴

　　第五章我的团长我的团

　　一、如何打造团队

　　二、设计组织结构

　　三、麦肯锡7s模型

　　四、家庭管理最重要

　　五、什么是高效的团队

　　六、高绩效的组织

　　七、人力资源的新理念

　　八、盖洛普路径

　　案例1.团结的罗斯柴尔德

　　案例2.郭广昌的创业五人组

　　案例3.詹姆斯·麦肯锡的精英团队

　　第六章决策的背后

　　一、怎样进行战略决策

　　二、几种决策的类型

　　三、资源是决策的基础

　　四、没有资本就没有主义

　　五、突破条件的限制

　　六、决策的路线图

　　七、胆识是决策的本质

　　案例1.拯救美国的j.p.摩根

　　案例2.布局中国的郭鹤年

　　第七章通往权力之路

　　一、能力是权力的基础

　　二、常见的权力类型

　　三、学会科学的授权

　　四、行使权力的辅助概念

　　五、用好权力的思维方法

　　六、实现目标的工作方法

　　七、激励的基础知识

　　八、信任是最好的激励

　　九、冲突、沟通与合作

　　案例1.不断攀越顶峰的王石

　　案例2.埃文·威廉姆斯的民主时代

　　第八章驾驭市场的诺亚方舟

　　一、分析你的市场

　　二、客户关系和顾客满意

　　三、顾客的价值和资产

　　四、搞定你的对手

　　五、两种竞争的策略

　　六、重构竞争的优势

　　七、灵捷竞争的新思路

　　八、独特的核心竞争力

　　九、品牌创造的b/w模式

　　案例1.科技狂徒劳伦斯·埃里森

　　案例2.胜利之神菲尔·耐特

　　第九章抓紧管理的命脉

　　一、基本的管理行为

　　二、构筑你的供应链

　　三、有效实施标杆管理

　　四、erp是基础设施

　　五、六西格玛的精神

　　六、坚实的质量管理体系

　　七、重视并购管理

　　八、管理的预警

　　案例1.冯国经的全球供应链

　　案例2.世界第一ceo杰克·韦尔奇

　　第十章创新九重门

　　一、认识创新

　　二、欢迎变革管理

　　三、强化科技创新

　　四、企业流程再造

　　五、用知识管理提升创新

　　六、向冒险精神致敬

　　七、失败也是一种美丽

　　案例1.创造潮流的盛田昭夫

　　案例2.张瑞敏的创新哲学

　　案例3.沃尔特·迪斯尼的魅力王国

　　第十一章文化的力量

　　一、文化的基本款

　　二、企业文化计划

　　三、工作生活品质

　　四、生命的和谐境界

　　五、世界真理的坚守

　　六、重新认识服务意识

　　七、真正的学习型组织

　　八、完善行动的细节

　　案例1.霍华德·舒尔茨的第三种人生

　　案例2.英格瓦·坎普拉德的美好生活

　　案例3.李秉哲的第一主义

　　第十二章为ft-么追随你

　　一、权威是基本的魅力

　　二、魅力的无限力量

　　三、你的企业就是你的形象

　　四、制度的恩威并用

　　五、柔性管理的时代

　　六、大度需要不断练习

　　七、以人为本不是口头禅

　　八、财富都是浮云

　　案例1.比尔·盖茨的慈善使命

　　案例2.最优秀的魔法师亨利·福特

　　第十三章绩效的前世今生

　　一、结果主义再讨论

　　二、卓越绩效模式

　　三、绩效测评的方法

　　四、重要的是价值判断

　　五、绩效管理的工具

　　六、战略控制法

　　七、内部控制法

　　案例1.美国科氏mbm的成果

　　案例2.步步为赢的全球光伏大王彭小峰

　　案例3.开创世界红枣产业的石聚彬

　　第十四章危机的边缘

　　一、时刻保持忧患意识

　　二、当危机真的来临

　　三、勇敢战胜艰难的逆境

　　四、态度的科学理论

　　五、掌握积极心理学

　　六、意志创造世界

　　七、冷静拒绝诱惑"

　　案例1.警惕冬天的马云

　　案例2.是非争议的默多克

　　案例3.昔日船王董建华

　　第十五章永续发展的关键

　　一、正视个人的安危

　　二、跳出生命周期的漩涡

　　三、直面企业家的继承

　　四、可以借鉴的国际经验

　　五、永续传承的真正核心

　　案例1.六代传奇的洛克菲勒

　　案例2.继承曲折的弗瑞斯特·玛氏

　　案例3.王雪红:让王永庆骄傲的女儿

　　后记实现全人类的梦想

　　参考文献