《管理员工118个绝招》是2来自010年京华出版社出版的图书，作者孟庆强。 本书讲述了管理者把企业管理好的众多满后互字技巧，适合大多数企360百科业管理者学习。

• 书名 管理员工118个绝招
• 作者 孟庆强
• ISBN 9787807248736
• 定价  36.00元
• 出版社 京华出版社

内容简介

　　一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者来自。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面360百科潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。所谓"人心不一，招法不一"就是这振月扩细际副却跳走个道理。管理员工，不是打压问伤，也不是抑制，更不是令其机械地服从，而是要员工通过管案敌难冲统理能够有序发展，从而积极自主地工作。

　　管理员工的工作是一项复确氢纪苏斯村府不众奏杂的工作，就其本身而言亮没什么固定的模式，也没有什么最好的方法，只要是适合自己企业的具体情况，能够推动企业自身的发展就是最好的，就值得管理者采用。常法及修期反案伤也好，绝招也好，实用就好。世界上没有放之四海逐酒底县高表而皆准的金科玉律，也没有通过模仿别人而获得永久成功的人。

　　管理员工的招法多种多样，既有法，也有绝招。但无论什么方法，其根本目的是一致的，就是能够管住员工，让员工从内心愿意服从，乐于服从，没有怨气，从而增强企业的凝聚力和执行力，这才是管理员工的最高境界。

　　从身教重于言教，如何管人先做人，树立管理者的威信;到如何以仁义示下，恩情攻心:如何以"文"感召，以"武"统一;如何求才要若渴、用人需明智的识人、用人;如何与员工进行无障碍建设性地沟通;如何促进和谐的工作关系;如何平衡制约，处理员工之间的冲突;以及如何以最有效的方式激励员工等招法，并且还列举了典型案例加以详细介绍，为你提供大量的实际有效的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段管理工作中出现的各种问题，使您在管理员工时得心应手。作为一名管理者不一定是全能，但担乎总古有一种能力是万万不可缺少的，那就是管理员右固黑为限带解工的能力。

　　通过本书你可以问取参式学习到所需的关于管理员工的知识。

作品目录

　　第一章 管人先做人，用德行感召员工

　　第二章 低调处事，在员工面前巧妙之威

　第优的自罗良　第三章 仁义示下，靠恩情换取员工忠心

　　第四章 以"文"感召，也要用"武"统一

　　第五章 赏罚分明，用奖惩制度拉动众人心

　　第六章 删繁就简，无油约价半滑根尼积阻望为反可治理全局

　　第七章 重视沟通，下属的干劲是"谈"出来的

　　第八章 求贤若渴，不拘一格得人才

　　第九章 平衡制约办段缩，让员工甘心工作

　　第十章 谨言避祸，避免同员工结怨