南七昌航空大学广告协会，原名公关广告协会，由文法学院刘宣如教授创办，旨敌担适急强首在让更多的校园学子了解、学习公关广告知识，培养公关广告，市场营销方面的意识。

• 中文名 南昌航空大学广告协会
• 性    质 社会团体
• 创办人 刘宣如教授
• 原    名 公关广告协会

发展历程

　　​2011年，随着一批精英加入协会骨干成员，协会在这一年的工作中取得了极大地进步和发展。举办了政府扶助的公关礼仪培训甲任活动，主题为"我心修义排判永处参识班把中的音乐"的海报设计大赛。并先后和喜德盛南昌分公司，神话电脑科技公司，天使音堡琴行，smil来自e集团(smile饰品店，smile车行等集团下属公司)等多家商业机构开展深入合作。

协会喷360百科绘

　　在2011届招新活动中，协会会员突破200人大关，取得了前所未有的成和欢末笑造绩。公关广告协会正以崭新的姿态向着更高的目标迈进。相信公关广告协会在一届届成员的努力下，协会将会为南航学子打造一个展示自我的优秀平台，达到集季协会"服务南航，立足江西，锐意进取，面向全国"的终极目标。相信在优秀会长的带领下，协会精英必将为她打造一个全新的未来!

　　为进一步凸显协会优势，经过社团内部的多次研究和讨论，综合考虑，南昌航空大学公关广告协会于2012年正式更名为南昌航空大室学广告协会。

简介

协会内容

　　公共关系-广告协会简称公关--广告协会，英文名字Public Relations&Advertisement As印超sociation,简称Prada(P掉官得为对必RADA)，习惯叫法:广告协会，Prad协会。公关是一门组织为了生存发展，通过传播师行沟通、人际交往、塑造形象、均汽使卫细州些波殖平衡利益、协调关系、优为阳化社会心理环境、影响公众的科学与艺术。

11届招似没或新活动

　　公关的基本特征:

失　　1)以公众为对象

　　2)以美誉为目的

　　3)以互惠为原则

　　4)以真诚为信条

　　5)以沟通为手段

　　公关有组织、公众、传播三个要素构成。

创立背景

　　色言套歌皮宜分防点随着中国加入WTO，中国正在逐渐完善市场经济体系，更多的公司注意到广告、公关、社会福利等方面，以便皮进更好地塑造、维护公司的品牌形象。

　　南昌航空大学公关--广告协会正是一个致力于为学子人际交往、进入社会、氢利营合查朝湖老脸斤苗未来就业等方面提供一个为自己司很款严完用事苏句塑造、提升良好形象的平台、机会的服务型组织。

　　广告协会内部机构分为执家花含棉顺布春数取青读行机构和会员权利机构，类车未班方同白事波除信乎似于公司的董事会和股东大会，但又不完全相同。两个机构工作重心在公关方面，而广告方面体现协会的特色。

协会文化

　　1.核心文化(内层)--形象，创意

　　2.一般文化(外层)--诚实守信，学习，热情活泼，服务(待完善)

海报设计大赛

　　协会核心价值观

　　诚实守信

　　创新能力

　　学习型

　　求胜的激情(追求成功)

　　敢为人先

　　追求完美

　　倾听会员

　　热情活泼

　　对个人的尊重和责任感

规章制度

　　协会在发展中，不断完善了协会的规章制来自度。

　　(一)权力代表机构

　　代表协会会员利益的组织，发挥新成员的创新能力，为协会提供更好的建设性意见，同时高度体现会员的利益、权利，有权过问协会的发展情况，并要求协会执行机构为他们安排相关可行的活动，以帮助会员实现所需、所急，为创造一个满360百科意度高、品牌好的协会而不懈努力!

　　共设置两个团队，每个团队人本治青套头需坏针修数上限不超过20人，委员会主席由执行机构委派人员担任，副主席由会员担任，其机构结构、成员将由每队队长决定，但应通过协会高层人员半数通过方可生效。

　　副主席在会员大会上通过公开演讲选举产生，由出席会议的人数占最多票数决定。负责帮助主席监管、发展会员代表委员会。

　　主席可以连选连任(原则不超过两年)。

　　会员代表委员会的职权

　　(1)执行权力机构的安排

　　(2)协助办公室做好跳士正上传下达的沟通工作，同视源能触时协助办公室做好服务会员工作

　　(3)召集会员会议，并向条端些样皇苗生子除会员报告协会执行机构的工作

　　(4)做好会员的联系工作，确保会员始终信任组织

　　(5)召集、动员会员，同公关部做好定期演讲活动

　　(6)制定力久早接销怎毫协会管理规章制度改善方案

　　(7)制定委员会的机构结构、职能

　　(8)决定聘任或解聘相关的队长等人员，挖掘有才能、有潜力的人并提名进入委员会候补，并同组织部做好人才培训工作

　　(9)提议请求召开临时执行机构大会(只需提议人数达总委员会人数1/3以上即可)

　　(10月联市气建异球)协会规定的其他职权

　　会议决议，采取人数投票制，会议记录由负责主持人、办公室人员签字后存档，委员会首次召开由主轴台席召开，其余可有主席召开，主席不能召开或不履行职责由副主席召开;副主席不能召开或不履行职责由两个队长某一人召开;队长不能召开，由全体会员代表开会投票人数最多者负责召开或者由权利机构派请人负责召开。

　　原则上会议召开时间为每季度至少召开两次，也可以自行召开临时权力代表机构会议，只需提议人数达总委员会人数1/4以上即可;也可提议召开会员大会，需要提议人数达总委员会人数1/2以上,;也可振氧叶办呼具以提议请求召开执行机构会议，只需提议人数达总委员会人数1/3以上即可，执行机构不允许拒绝要求。

执行机构

　　除权利代表机构、常务部、办公室外的其他部门的统称，分三个团队并拥有相关的名称、次文化等特征。

　　(1)决定协会的经营方针和投资计划

　　(2)制定协会的经营战略

　　(3)选举和更换非会员担任的常务部人员和各部门的主管人员以下的成员，并由会长助理/会长做决定性结果

　　(4)审议权力代表机构的报告

　　(5)审议常务部得财务、绩效考评报告

　　(6)审审冷讲议批准协会的财务预算方案、决算方案

　　(7)审议批准协会的剩余财务分配方案和高层管理人员的薪酬计划方久种省苗传试京井早案

　　(8)对协会增加活动资金、发放会员福利作出决议

　　(9)审议批准权力代表机构的管理规章制度改善方案以及其职能结构的方案

　　(10)审议批准监督机构察细低如胞端的管理制度和其他相关方案

　　(11)修改、完善协会的规章制度

　　(12)协会规定的其他职权

　　会议决议，采取一般投票制(人数投票)，选举结果由出席的人数过半通过。久血支行苦示会议首次由会长/会长助理主持召开，其余各次由承师要据口初座胞原会长/会长助理召开，会长不能召开由会长助理，会长助理不能召开，由三位副会长中一位负责召开，副会长不能或不履行职责由各部长推举一人召开。会议每凯章很础两初隔三个礼拜召开一次。县皮练工奏会议记录由相关负责人、办公室签字。

常务部

　　常务部，逻辑上是属于执行机构的。但为了体现它的独立性，而把它分开。直接由会长、会长助理管辖、授权处理协会的财务审计、绩效考核评估等其他的监督职能。依相关程序产生的常务人员组成，对权力代表机构和执行机构的经营管理行为进行监督浓话苗宣诉查责取的特设机构，是协会的监督机构。常务部应当有权力代表机构的成员和一般会员，其中高层管理人员由执行机构委派担任，权力代表机构的成员人数为1~2人，一般会员人数1~2人，部门设置一位主要负责人，以引导该机构更好的发展。常务部部长可以连选连任。

　　常务部职权:

　　(1)检查协会的财务

　　(2)对权力代表机构、执行机构(除主席、副会长，下同)执行协会的职务的行为进行监督对违反协会相关规章制度的人员提出罢免或降级的建议

　　(3)当权力和解请料听该叶代表机构、执行机构的行读海杀明预脚为损害协会的利益时，要求相关人员予以纠正

　　(4)提议召开权力代表机构和执行机构两者的临时会议，在权力代表机构和执行机构不履行协会规章制度规定的召集和主持会议职责时，可以召集和主持会议

　　(5)向执行机构提出完善管理制度的方案以及其他可行方案

　　(6)密切关注校社团联合会的相关制度等规定的动向

　　(7)协会规定的其他职权

　　常务部的一切费用均由协会(法人)承担

　　常务部推举一人承担该机构的主要责任，推举方式(内部协商，原则:按投票人数最多者担任)。常务部每两个月至少召开一次会议，可以提出临时会议。

　　常务部的议事方式和表决程序，除协会另有规定外，均按照经半数以上人数通过。达成不了的，由执行机构会议做议论通过。相关负责人员应当所议事项的决定作成会议记录，出席会议的常务部人员应当在会议记录上签名。

办公室

　　原则把握:对协会活动做好足够的幕后准备。

财务部

　　原则把握:协会(法人)的资金与部门及部门人员的财务绝对的分开，在这点上绝对不能也不要发扬为协会做好事的精神(不要为协会垫钱更不能不经允许动用协会的资金)，协会是个独立的法人，拥有独立的人格，它以协会的资金对外负责;部门人员充分做好提前活动资金工作，本月报销应同时把下月预计会使用的资金也一并报上。做好收据、记账凭证的工作，一般使用T字账来反映协会的资金。该部门原则上要求至少一位会计专业的或学习会计专业的。收据/记账凭证要求财务部门人员和会长/会长助理同时签字加盖协会公章方可有效，才能报销。

　　……

奖惩薪酬

　　(薪酬建立在协会规模较大、协会资金充足的情况下)

　　奖赏，分团队、部门和个人奖励，一切奖赏依据由常务部提供(绩效考核的依据)。奖赏情况酌实情处理。

　　惩罚，首先协会允许我们犯错，协会会为考虑每个人犯错的成本，原则上在同一个问题上不超过三次。但违反一些硬性规定，由常务部商讨决定事宜。能不罚则不罚，能人性的尽量人性化，能不用规章制度尽量不去用规章制度衡量、制裁，但当事人确实刻意违抗，可以直接上报执行机构通过后直接剔除。

　　薪酬，会长助理(20/月)，副会长(15/月)，主席(15/月)，办公室主任(10/月)，部长(5/月)，副主席(5/月)【由财务部作议案，有执行机构做最终决定】

团队

　　广告协会是一个有目标、有活力、有文化精神的精英团队组织。这个团队有三个重要特征:

　　1)自主性--积极、自主反馈信息

　　2)思考性--自主分析、思考、解决问题

　　3)合作性--(以上面两个类为例，我们选择哪个，还是选择一个中间的，两者都不像的)追求完美，只追求第一个类型

　　附:2011届会长制定的协会发展战略

　　广告协会前几届做的并不十分出色，没有在南航七十多个协会中崭露头角，但协会一直在不断提升，尤其是在2011届。这届协会在新任会长的带领下已成为南航社联的一大经典MBA管理案例。

　　协会在2011届主打核心文化是形象和创意，也是协会的使命，协会定位于服务型组织。协会培养目标是与现代社会公关，广告息息相关的社交礼仪、人际交往、沟通交流、性格、意见力、公众演讲，这也是作为一个成功人士所必备的素养，理当对这这些知识有足够了解并能恰当运用。随着社会的发展，公关的重要性不断凸显，运用得当，将获得丰厚的人脉资源。

　　广告的核心是创意。好的广告要想达到预想的宣传目标，能与受众群体产生强烈共鸣的优秀创意必不可少。创意则要求我们激活自己的思维，让它产生创造力，也就是现在国家领导人一直在强调的创新。创新才能持久的生存才能掌握别人虽然模仿，但却不能超越的核心竞争力。广告就是要求要有创意。创意就是广告的核心竞争力。

　　这是协会要做的事，同时协会也要有一个良好的氛围、环境，更确切说是要营造一个良好的文化，一种工作的态度，它反映在每个管理人员的思想、行为上。协会第一要求就是要对管理层每个人诚实守信;同时要求管理人对每个新会员也是诚实守信。这是最要紧的，因为现在协会普遍存在这种情况。这是协会一定要做到的，协会也要求每个管理层的人员如此秉承这个核心价值观。作为工作的准则。

　　第二个，要求管理层人员热情活泼。这似乎对我们这些天生的内向性格来说是一大挑战，既然是挑战，那我们就准备迎战吧。因为我们逃不了。现在社会更多的喜欢热情的、外向的、擅长沟通的人，在面试时，主考人就往往以此作为评判你的形象分的一部分。说实话，谁愿意看到一个满脸冷酷、冷漠、冷淡的表情呢?我承认我不这方面还有待提高、完善。要和你们学习。

　　第三个，协会要做成一个学习型组织。我们是学生，理当以学习为主。不管你学什么，是你不喜欢的专业，还是自己感兴趣的领域，还是自己的弱点项目等等。我们都要疯狂的充电。抓紧一切可利用的时间去充实自己。我希望这能在我们每个管理层人员中的行为中得到充分的体现。尤其要发挥群的作用，大家多去上传有用的学习文件，励志的、成功的等等对大家有益、可以增长见识的都可以，我们要在行动上证明我们是学习型协会，这要我们的团队才会更强，协会才会走得更高、更远。

　　第四个，追求完美，追求成就、成功

　　第五个，倾听会员、真诚服务会员

　　第六个，等你来谱写……

　　以上均是在相对详细的讲协会在力求什么，力求什么文化，要形成什么核心价值观。都是为协会发展做准备的，协会真正的是想进入校十佳社团(年底前)，招新后人数、规模达到协会前十，而我们现在的"敌人"只有前面十个，重点是英语协会、心理协会等。可能的话"兼并"(在意义上，因为形式上不存在协会兼并)演讲与口才协会和职业生涯规划协会等，其为我们协会所控制。各个部门要恪守尽职，像外联应充分挖掘其他协会的资源，甚至校外资源。相关部门应做好社联后盾工作，为什么?就为协会办事方便。社联是一个很不成熟的组织。我不知道它在干什么。学校也不敢放手让协会自管自个儿的。正式外在环境我们无法改变，只好适应。再强调一遍，做好社联幕后工作很重要，不是一个部门重视，全体协会管理层人员都要高度重视并想尽办法获取社联的"大锅饭"资源。年后重新定位，可能就不再是校级的啦，甚至是省级的咱们也要敢想一想，说不定就是我们的!

　　没有什么不可以，没有什么不可能，我们付出啦，过程很重要，回报或许不是100%，但也会回馈给我们应得的。相信大家都是奔着兴趣、热情、渴望成就来的，渴望自己的工作有所作为来的，渴望获得更多、更大的成功来的!

　　广告协会既是一个良好的历练能力的平台，一个积累人脉的平台，相信广告协会必将帮助更多的人能在这里得到想要的结果，实现他们的青春梦想!