《来自超越竞争的不二法门》是2012年中国铁渐喜道出版社出版的图却获抓烧占坐云书，作者是郭汉尧。

• 书名 超越竞争的不二法门
• 出版社 中国铁道出版社
• 页数 106 页
• 开本 32 开
• ISBN 9787113094980

基本信息

　　《超越竞争的不二法门》

来自　　任何企业都想获得永久的利润，当然歌粒茶内践电屋齐医也就避免不了竞争。在竞争日趋激烈的市场上，寻求持久的、稳定性的增长是一件非常困难的事情。当我们身陷激烈的竞争中时，就不存在任何的赢家，因为硬碰硬的竞争只会使相关的企业陷入血腥的"红海"中。而流连于"红海"的竞争之中，企业就越来越难以达到未来利润增长的目标。"红海"的对立360百科面就是"蓝海"。如何避开"红海"，开创"蓝海"?开创"蓝海"的关键是什么?W·钱·金和勒妮·莫博涅教授提国条刻出的"蓝海战略"，解答了以上所提出的一系列问题。从此，在世界范围内掀起了寻找"蓝海"、开创"蓝海"的热潮。作为图解世界商业经典系列当中非花食零肉记赶事光常重要的一册--《超械喜茶越竞争的不二法门》的目的应举斗轴稳就是要为读者剖析"蓝海战略"的基本思想和指导策略，并辅以清晰的图表和浅显的文字说明。相信，只要看了举制备这本书，你就能够迅速掌握"蓝海战略"的精髓。

作者简介

　　实战派品牌营销策划专家郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球记盐剂对负团知马发技华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训做少少师除水宜司单每专家、资深品牌运营专家、独创尖守蛋刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金说风企海白供牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌节孔哪许当感营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级听养失讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧怕溶美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。

著作目录

来自　　第1章 认识"蓝360百科海"--何谓蓝海战略

　　1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议

　　1.2 蓝缺里村装将风海战略的基本思想

　　1.3 摆脱竞争，创造新增长

　　1.4 超越竞争，关心顾客

　　1.5 不要把精力放在击败竞争对手上

　　1.6 竞争到底有没有价值

　　1.7 迈克尔·波特的竞争战略

　　1.8 蓝海战略的基石

　　1.9 价值创新不同他于科技创新

　　1.10 开创蓝海是痛苦的

　　第2章 开创蓝海--蓝海战略剂呼得以实施的工具和手段

　　2.1 战略布局图

　　2.2 价值曲线

　　2.3 四步动作框架

　　2.4 四步动作框架的具体运用

　　2.5 执行矩阵图

　　2.6 什么是好战略

　　2.7 价值曲线深度分析(上)

　　2.8 价值曲线深度分析(下)

　　第3章 寻找蓝海--蓝海战略需要重建名市场边界

　　3.1 重建市场边界

　　3.2 替代性行业

　　3.3 相同行业的不同战略类型

　　3.4 从客户链的角度思考问题

　　3.5 互补产品或者服务

　　3.6 功能性和情感性诉求的相互转换

　　3.7 不只看现在，要看未来

　　第4章 制定蓝海战略--关注全景，超越现有需求

　　4.1 制定战略，规划全景

　　4.2 蓝海战略的四个步骤

　　4.3 分享你的战略布局图

　　4.4 最大限度地扩大蓝海领域

　　4.5 非客户的三个层次

　　被田4.6 将非客户转化成客户

　　4.7 争取效益的最大化

　　第5章 草应掉迅进存京对光改变游戏规则，构建商业模式--阿配夫读缺七小长械铁足从商业模式的角度构建蓝海战略

　　5.1 商业模式才是根本

　　5.2 考虑并分析商品或服务的效用

　　5.3 买方的效用障碍

　　5.4 买方效益图

　　5.5 价格设定的策略和方法

　　5.6 从价格的角度导入成本

　　5.7 商业模式部化导同的实施障碍

　　5.路色施或较哪干8 蓝海创意指标

　　第责群毫值亚棉飞众渐助缺6章 实践蓝海--蓝海策略的实施与执行细节

　　6.1 蓝海战略实施的注意要点

　　第7章 总结蓝海--让蓝海战略持久弥新，基业长青