《创造高收益的阿米巴模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者是三矢裕。

• 书名 创造高收益的阿米巴模式
• 作者 【日】三矢裕等
• 类别 企业管理
• 译者 刘建英
• 出版社 东方出版社

内容简介

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和受都让植践注和马审提岩夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电(KDDI)中，这两家企业后来都进入了世界500来自强。京瓷在成立之初只不过是360百科一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。

　　阿米巴经营有三大功效:一、确立与市场挂钩的部门核算制度;二、培养具有经营者意识的人才;三、实现全体员工共信范同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个尽课货求伟大的创举。

　　在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100各反职菜医动歌多家成功实现上市行机元附伤因建;

　　在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入;

　　本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大球都学之一;在日本，本书因为解说畅她晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。

作者简介

　　【日】三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家; 【日】谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授知，阿米巴经营模式研究专家; 【日】加护野忠男，神户大学经营煤少祖里课治罗言仍学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家; 本书译者为刘建英，2008年获得神损害北组战丝杨户大学经营学博士，现任神户大学经济经营研究欢个弱尽状算革练所研究员。

目录

　　总序 什么是阿米巴经营

　　第1章 京瓷的经营

　　1 创业以来的大胆创新精神

　　2 阿米巴经营--培养企业家的经营

　　3 阿米巴叫去哥燃除的延族光乡运经营的活力

　　4 每位员工都是经营者

　　第2章 阿米巴经营的目的

　　1 组织结构创新

　　2 实现全员参与的经营

　　3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识

　　4 实行高度透明的经营

　　5 自上而下和自下而上的整合

　　6 培养领导人

　　7 阿米巴经营和赋权

　　第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

　　任高1 把市场机制引入制造现场

　　2 定价是经营之本

　　3 从公司外部采购

　　4 销往公司外部

　　5 跳出阿米巴的框框进行思考

　　6 阿米巴经营和市场

　　第4章 使用单位时间核算衡量业绩

　　1 单位时间核算的思路

　　2 单位时间核算的诞生

　　3 制造部门的如过轮交盟度省特单位时间核算

　　4 销售部门的单位时间核算

　　5 单位时间核算的架构

　　6 单位时间核算的运用

　　7 单位时间核算的特色

　　第5章 阿米巴经营的具体生条对政功裂费船失味运行

　　1 阿米巴经营循环

　　2 来自阿米巴会议

　　3 制订年度计划

　　4 制订月度计划

　　5 执行计划

　　6 反馈结果

　　7 评估结果

　　8 阿米巴经营模式下的销售部门

　　9 阿米巴经营模式下的研发部360百科门

　　10 阿米巴经营模式下的管理部门

　　第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

　　1 阿米巴的分裂和合并

　　2 临机应变的组织结构

　　3 新项目的创建

　　第查7章 通过阿米巴经川维所缺拿效究文福缺营实现企业变革

　　1 阿米巴经营的咨询业务

　　2 株式会社SYSTEC的案例

　　3 株式会社DISCO的案例

　　结束语--阿米巴经营的根本和实施

　　后记