数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据, 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种划巴资包真机职宜育形态的软件矩阵为长期载体的数字资产， 数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。

• 中文名称 数字化企业
• 外文名称 Digital enterprise
• 技术 数字化制造技术
• 特点 独特性

数字化制造

　　所谓数字化制造技术，是指在数字化和制造技术融合的背景下，并在虚拟现实，计算机网络、快速慨婆原型、数据库和多媒体等支撑技术的支持下，根据用户需求，迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信来自息和资源信息进行分析、规划和重组，以实现对产品设黑创班呼按江计和功能的仿真以及原型制造，进而快速生产出达到用户要求性能的产品的整个制造过程。数字化制造已成为全球制造业发展的新趋势，我国是制造业限汽证跑罪告纸大国，如何顺应这一发展趋势，通过数字化制造加快产业升级值得高度重视。

效果目的

　　360百科把长期丰富的营销累积其中，让交易数据、电商数据、进呀虽磁脱则仅根线媒体内容数据、行业数据、用户数据、潜客数据、产品数据长期累积其中，不断循环地为企业建立长期的数字化运营，助其成舟樱充灶为数字化企业。

行业发值态连须宪片春展

　　目前的企业数字化领域，新埃森哲服务全球巨头为主，博拉服务国内巨头。该定义最早由博拉网络提出。

期刊数字化

期刊介绍

　　《数字化企业》作为e-works联系网站与读者的纽带，定位于数字化时代制造业企业发展和生存之道，主要面向制造业企业中的高层管理者和信息化相关技术的管理人员，定期将国内外制造业信劝端润息化领域的婷拿尽最新技术、发展趋势、应用现状和企业案例等最具价值的内容整理成册，反馈给读者进行阅读和收来自藏!

　　每期《数字化企业》都会选择一个领域内最新的知识进360百科行系统而全面的介绍，发布制造业信息化相关领域的研究报告，同时结合大量的案例深入探讨企业信息化的实况任角衡队套米笔差布到践，所选文章立足深入浅出，具有启发性，让您了解、学习和借鉴，必将成为您的案头必备之物!

　　《数形烈井越字化企业》为季刊，并逐渐过渡为双月刊。《数字化企业》面向读者免费赠阅，"管理+技术+信息化"，《数字化企业》必触机安相一将成为您的知识宝库，立即填写赠阅回执单，享受信息化领域的知识大餐。

免费赠阅对象

　　制造企业总经理/副总经理、总工/总师等企业高层领导;

　　制造企业CIO、信息中心/计算机中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化项目经理;

　　负责研因门甚发、生产、物流等相笑单即固关管理部门的管理者;

　　从事企业信息化规根益失讨划、实施和维护等相毫南领控朝关工作的专业人员。

专刊主要栏目

　　制造业信息化动态

　　制造业信息化人物

　　制造业信息化厂商

　　制体造业与信息化

　　产业创新数字化

　　管理创新信息化

　　信毛意找防器以项南儿益责息管理与安全

　　制造业企业管理实务

　　先进制造油技术

　　CIO

　　博客热文

数字化企业

数字信息

　　所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略创绍选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。

　　数字化企业在内部和外部运营中使用技术作为竞争优势的应机入谓钢组织。嚷洒润随着信息技术解假富为茶甲呢缩航板(IT)重塑了企业的基础架构和岁运营，数字化企业已经的含义已经发生了变化。例如，在Web引入之后，这个词有时候会用于指融入了数字化技术的业务活动或者新的重局淋铁业务模式。随着越来越多的业务流程、产品和业务模式受到数据信息的影响变革，这个词低盾销迅轴星将会继续进化。

　　"数字化"企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个"数字化"企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 "数字化"企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

　　在真正的数字化企业中，上至宏观战略决策、下到具纹迎档体业务操作都必须采用数字化管理方法和手段。如果没有量化的数字，战略决策就没有依据，业务革新就没有方向。

　　数字化企业的概念缘于欧美，是伴随着着互联网的发展而产生的。"数字化"企煮射符海业的称呼是从英文"Digital Firm" 直接翻译而来， 因此可能很多人还很陌生。严格意义上说，完整意义上的"数字化"企业世界上现在还很少。然而，随着互联网和通信技术的发展，"数字化"企业将成为二十一世纪国际化企业发展的必然趋势。

　　"数字化"企业的出现首先归因于信息技术的革命。最近几年，互联网、国际贸易以及知识信息经济的发展已经重新定位信息系统在贸易和管理中的地位。互联网技术开始重新塑造新的商业模式、流程以及知识和信息的传播的方式。越来越多的企业正在依赖于互联网技术通过电子手段进行工作。例如CISCO、DELL、P&G、UPS以及FEDEX等等，它们把供应商、客户、以及公司内部和外部的其他群体通过电子化的手段进行连接，所有的商业流程和信息都通过电子的方式在不分时间不分地点的流转，是早期"数字化"企业的萌芽。

主要要求

　　继续与你的执行和管理团队合作，告诉他们数字业务是什么，而对您的企业来说机会又是什么。当创新的风险和成本问题出现时，一定要对极其普遍的鸵鸟政策的风险和真实成本做好准备。

　　继续关注数据。内容，质量，结构化，非结构化，接下来的世界将越来越关于数据而不是程序。

　　继续推进分析，特别是关于你客户的分析。帮助你的营销，客户服务，风险管理和合规团队来比以前更好的了解你的客户。如果你还没有在这一关键领域使用实时分析，现在可能还为时不晚，但不要在磨蹭了。

　　建立一套强大的网络安全程序，其中要包括恶意软件预防，而且要着重突出早期检测和缓解并将之作为你策略的关键。网络安全已经不再是"如果"怎样，而变为了"何时"爆发。确保你的事件响应团队处于他们的巅峰状态，并且您的升级和交流政策和程序是最新且经过认真寓言。内部教育是非常重要的。

　　继续打造围绕公司治理，风险管理和法规遵从的强势文化。简单来说，这就是要确保你正在做正确的事情，你正在正确的做事。如果说存在一个做什么或怎么去做的问题，设身处地为内部和/或外部客户想一想，并再次问自己这个问题。

　　继续完善您基于业务架构深刻理解的IT和业务架构。很多冗余可能已经在经济衰退期间被淘汰了。这可能是你大幅简化的一年。从客户开始回归财务，然后想想自己为什么要做这一切。

　　与业务伙伴合作，重新构想，并重新规划之前的信息化项目。

　　随着越来越多的业务流程趋于标准化和简单化，其商业化的可能性也就变得越来越大。这就是潜在SaaS迁移。

　　继续发展基于数字化商业模式和运营模式需求的后备力。

解决方案

　　由中国人民大学公共政策研究院主办的2021中国经济发展秩序论坛,在中国人民大学逸夫楼顺利圆满落下帷幕。普华集团受邀出席,创始人翟山鹰作为数字经济领域领军人物发表精彩演讲,共享普华集团"数字化"心得,部分要点如下:

　　数字化企业是数字经济的基础设施建设

　　企业是国家经济的最基本组成单位。所以,"数字经济"的基础设施建设核心就是"数字化企业",全力发展数字化企业是构建中国数字经济底层的最关键步骤。传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。如果不能让中国大部分企业快速的实施数字化,仍旧采用传统的低效运营、管理、市场、销售方式,即使拥有了再先进的数字化技术,这样的企业仍旧不具备可持续发展的能力。中国的数字经济,只有大部分国内企业都实现了数字化转型,中国数字经济的发展才能取得最终的胜利,快速、高效的进行中国企业的数字化转型,进而形成中国数字化企业的产业集群,是未来中国用数字经济构建核心竞争力的重要保障。

　　数字化企业 的全面解决方案构成

　　"数字化企业"三大组成部分:企业管理人员形成"数字化"思维意识,具体涉及管理人员要具有"数字经济"知识和技能学习系统;企业"数字化"改造关联的规章制度和奖惩机制;管理人员"数字化"思维落地的监督和考核系统项。企业构建围绕"数字化"的运营、管理模式,具体包含围绕"数字化"修订的企业发展战略和商业模式;根据自身情况制定的"数字化"落地方案和实施计划;构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。企业具备全面"数字化"的高效软、硬件体系,具体涉及企业内部管理增效的"数字化"软、硬件体系;企业外部市场、销售增效的"数字化"软、硬件体系;企业通过数字化技术(互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面)研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。