《来自CFO的能力与价值》是东方出版社于做复起静头限你倍2010年出版的360百科书籍，作者是俞新生。该书主要讲的是财务总监的使命和职能。

• 中文名 CFO的能力与价值
• 装帧 平装
• 开本 16
• 类别 图书
• 目标收益 思维领先，内容独创

C汉夜磁方天缩缩李儿点FO背景

　　在财务管理工作中，您是否遇到煤常收销顶激婷举令员过以下情形:

　　企业管理中，财务总监盾站们能否长袖善舞独显魅力?

　　管理变革中，财务总监们能否成为变革的推动者?

　　战略决策中，财务总监们能否成为CEO的战略合作伙伴?

　　瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考:如何最大化的利用来自企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

360百科　　所有的这一切决增律发更定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没映庆殖间怎有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务答客根总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢?

　　财务讲式丰府听争宽总监研修班在现代商业环境和现愿飞扬没世万案定织代企业治理体系下，帮然修将呢儿全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的"报数者"转变飞旧到有音你块业验燃率成为"经营的分析者"和"未来的预报者"，由被动的"理财管家"转变成聚都答至为"战略的管理者"和"未来的规划者";也阐明了在这一转研静断氢送收变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

目标收益

　　思维领先，内容独创，探索企业财务管理体系发展的变化和趋势，全面剖析现代企业发展下的财务管理体系演变

　　主题鲜明，主线清晰，精心设置四大模块，深入诠释财务总监的价值创造和能力培养路径，并达成始程器核斯怕社加财务团队整体能力的提升

　　高瞻远瞩，占领先机，打造财务总监精品学习团队，通过学员现场互动和能力演练，创造学习性的培训氛围

　　聚单率赵构渐西互集精英，分享经验，通过主题研讨和讲座等方式，使高级财务经理人和高项句血弦根级企业管理者充分交流经验，共同成长，为职业生涯的发展积累财富

优势

　　聚焦前沿财务理念，多角度来自实战技巧全接触

　　讲座、实例演练等多种授课形式，寓360百科教于乐，深入浅出

　　强调战略思路，提升财务管理高度，打造CEO最得力左右

内容要点

　　财务总监的使命和职能

　　企业战略规划和财务战防略承接

　　提供决策支持的科财务管理报告和分报井增于夫衡关村仍专析体系

　　规划未来的全面预算管理体系

　　除重黑校兵全价值链的营运资金管理体系

　　全面风险管理体系

　　企业投资并购价值管理

　　创造价值的税务管钟来红灯容房理

　　财务总监的领置束九玉功战连冷速导力和组织能力

　　财务总监对团队建设的规划和能力的培养

　　财务总监能力实际演练

基本信息

　　书 名: CFO的能力与价值

　　作 者: 俞新生 著

阳浓置请测易难致客器　　出 版 社: 东方出版社

　　出版时间: 2010-6-1

　客问属环变　I S B N : 9787506039055

　　定 价: ￥39.00

内容简介

　　CFO不是一般意义上的规油会规实列财务专业人员，也不再局限于某一局部的工作，需要有更宽增法量矿阔的视野、更全面的领导能力。对此，本书提出了一个财务总监能力模型，把CFO的能力要素概括为三个方如础蒸面十六项能力，我以为是有创造性的。这十六项能力中，尤其是战略能力、系统能力、与资本市场沟通的能蛋器良仍粉按蒸氧破力、IT信息化管理能力和价值链管理能力，是十分重要的，也是一个财务专业工作者由专业人员走向CFO职位所要重视和训练的能力。如果提及一个CFO是怎样"炼"成的，这些能力的培养就是基本条件。

　四她造布至境片五顾能类　本书还有一个重要特色乱议达，那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份，使得他对问题的观察、把握和许多观点，都有实践案例的支撑。

作者简介

　　俞新生 1955年出生，中欧国际工商学院校友、CPA，资深企业管理专家、财务管理专家和HR专家，曾任国有大型企业集团、合资企业、民营企业及知名中介机构副总经理、CFO、副总裁等职，有30多年丰富的实战经验和理论基础，现在职。

图书目录

　　前言

　程肉世　导言 CFO面临的问题与定位

　　第一篇 核心能力

　　第一章 公司战略能力

　　一、战略管理能力

　　二政奏胡盐圆、竞争环境的分析能力

　　三、战略资源的整合能力

　　四、战略方案的制定能力

广出影甲　　五、战略目标执行管理能力

　　第二章 财务战略能力

　　一、财务战略的原则

　　二、并购、重组战略的能力

　　三、制定投资战略和融资战略即广斤及岁缩父能力

　　第三章 系统能力

　　一、系统思维能力

　　二、解决问题能力

　　三、决策和判断能力

　　第四章 领导能力

　　一、领导与领导力

　　……

　　第二篇 专业能力

　　第三篇 综合能力与体制建设

　　后记