《培训课程开发模型与工来自具大全》是2012年人民邮电出版社出版的图书，作者是课思。本书从模型介绍、模型应用、模型课程开发实例与模型360百科应用工具四个维度，全方州位地介绍了培训课程开发中常用的七身讨据钟大模型，具体包括ISD模型、ADDIE模型、HPT模独计另布型、CBET半模型、项目化课程开发模型、霍尔模型、纳德勒模型。通过阅读本书，读者可全面提高自身的课程向争开发能力。

• 书名 培训课程开发模型与工具大全
• 作者 课思课件
• ISBN 9787115283740
• 页数 441
• 出版社 人民邮电出版社

内容简介

　　《弗布克培训体系与内容开发系列:培训课程开发模型与工具大全》不仅适合各类企事业单位、行政机关以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培来自训部人员、企业大学管理人员阅读、应用，也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读、参考。

目录

　　第1章 关于本书

　360百科　1.1 本书写作目的

　最无施念自模太　1.2 开发模型说明

　　第2章 ISD模型

　　2.1 ISD模型介绍

　　2.1.1 什么是ISD模型

　　2.1.2 ISD模型示意图

　　2.2 ISD模型应用

　　2.2.1 ISD模型应用流程

　　2.2液众且必配量好血调采.2 ISD模型应用范围

　　2.2.3 ISD模型应用要点

　　2.3 ISD模型课程开发实例

　　2.3.1 《七大质量管理工具应用技能训练》开发实例

　　2.3.2 《非财务根船形有掌职管理人员如何读懂三大报表》开发实例

　　2.4 ISD模型应用工具

　　2.4.1 培训需求调查表

　　2.4.2 培训需求确认记录表

　　2.4.3 培训获沿概构换国息触吃鱼元课程开发方案评价表

　　第3章 ADDIE模型

　　3.1 ADDIE模型介绍

　　3.1.1 什么是ADDIE模型

　　3.1.2 ADDIE模型示意图

　　3.2 ADDIE模型应用

　　3.2.1 ADDIE模型应用流程

　　3.2.2 ADD袁理优想IE模型应用范围

　　3.项东套标脸响带因再论操2.3 ADDIE模型应用要点

　　3.3 ADDIE模型课程开发实例

　　3.3.1 《新员工提升工作技能的四项修炼》开发实例

　　3.3.2 《新任运掌管理者如何做到有效只球认别育其考相体掉授权》开发实例

　可推图响诗受稳活顾　3.4 ADDIE模型应用工具

　　3.4.1 培训课程培训策略说明表

　　3.4.2 培训课程总结性效果评估构宪表

　　第4章 HPT模型

　　4.1 HPT模型介绍

　　4.1.1 什么是HPT模型

　　4.1.2 HPT模型示意图

　　4.2 HPT交川块又春模型应用

　　4.2.1 HPT模型应用流程

　　4.2.2 HPT模型应用范围

　　4.2.治强胡爱答若3 HPT模型应用要点

　　4.3 HPT模型课程开发实例

　　4.3.1 《新背非裂独事负次放张合犯任主管必备的五把技能"金钥匙"》开发实例

　　4.3.2 《解密职场沟通的N个方法与技巧》开发实例

资济种青育州　　4.4 HPT模型应用工具

　　4.4.1 鱼商山进混交席众问刺图

　　4.4.2 绩效差距原因与干预措施调查表

　　第5章 CBET模烈曲右调爱模刘型

　　5.1 CBET模型介绍

　　5.1.1 什么是CBET模型

　　5.1.2 CBET模型示意图

　　5.2 CBE在T模型应用

　　5.2伟景信.1 CBET模型应用流程

　　5.2.2 CBET模型应用范围

　　5.2.3 CBET模型应用要点

　　5.3 CBET模型课程开发实例

　　5.3.1 《销售技能提升训练》开发实例

　　5.3.2 《如何打造优秀的销售团队》开发实例

　　5.4 CBET模型应用工具

　　5.4.1 DACUM分析法

　　5.4.2 培训课程标准说明表

　　第6章 项目化课程开发模型

　　6.1 项目化课程开发模型介绍

　　6.1.1 什么是项目化课程开发模型

　　6.1.2 项目化课程开发模型示意图

　　6.2 项目化课程开发模型应用

　　6.2.1 项目化课程开发模型应用流程

　　6.2.2 项目化课程开发模型应用范围

　　6.2.3 项目化课程开发模型应用要点

　　6.3 项目化课程开发模型课程开发实例

　　6.3.1 《PPT应用技巧提升训练》开发实例

　　6.3.2 《如何进行招聘》开发实例

　　6.4 项目化课程开发模型应用工具

　　6.4.1 项目化教学设计卡

　　6.4.2 项目分析表

　　第7章 霍尔模型

　　7.1 霍尔模型介绍

　　7.1.1 什么是霍尔模型

　　7.1.2 霍尔模型示意图

　　7.2 霍尔模型应用

　　7.2.1 霍尔模型应用流程

　　7.2.2 霍尔模型应用范围

　　7.2.3 霍尔模型应用要点

　　7.3 霍尔模型课程开发实例

　　7.3.1 《如何管理自己的压力》开发实例

　　7.3.2 《新任主管如何赢得支持》开发实例

　　7.4 霍尔模型应用工具

　　7.4.1 培训课程实施说明表

　　7.4.2 培训课程评价表

　　第8章 纳德勒模型

　　8.1 纳德勒模型介绍

　　8.1.1 什么是纳德勒模型

　　8.1.2 纳德勒模型示意图

　　8.2 纳德勒模型应用

　　8.2.1 纳德勒模型应用流程

　　8.2.2 纳德勒模型应用范围

　　8.2.3 纳德勒模型应用要点

　　8.3 纳德勒模型课程开发实例

　　8.3.1 《如何有效地准备会议》开发实例

　　8.3.2 《部门管理者如何培育下属》开发实例

　　8.4 纳德勒模型应用工具

　　8.4.1 培训需求确认表

　　8.4.2 课程评价反馈表

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