内在激励是指个人通过给自己设定目标激发成足费热做算搞将口就感和事业感从而激励自己努力工作来实现的但这种内在激励有较强的外在性。在西方，内在激励源于心理学家的研究，社会学、管理学等在20世纪下半期也都从各自的视角对其进行了阐述，而引入经济学规范分析来自则只有十几年的历史。在国内不少文献从管理学角度强调了内在激励的作用。

• 中文名 内在激励
• 外文名 intrinsic motivation
• 解释1 个人给自己设定目标激发成就感
• 解释2 工作本身带给人的激励
• 拼音 nei zai ji li

内在激励"在学术文献中的解释

　　1959年著名心理学家White1在对动物的行为进行试验研究时发现即使没有外在底布奖励存在许多动物也会出于自身喜好而自发地重复某一动作在心理学界首次提出了内在激励。

　　内在激励是指个人通何念主适林顺款过给自己设定目标激发成跳目序远就感和事业感从而激励自己努力工作来实现的但这种内在激励有较强的外在性。

　　内在激励是指工作本身带给人的激励,包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等。外在激励是指工作以外的奖赏，包括增加报酬、提升职务、改善人际关系等等。相比之下，内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。

　　所谓内在激励是指学生自身产生的、发自内心的一种激励力量，具有社会历史性、个别差异性、主观能动性等特点.内在激励大致具有责任感、荣誉感、良心感等几个方面。

　　"内在激励"则是指那些给员工提供的不能量化的货币形式表现的各种奖励价值。他们顺应员工逐步上升的物质与精神需要，激发员工内驱力，让员工来自有充分接受培训教育机会，使之胜任工作。

　　内在激励方双式主要是指职工的责任、成就、光荣感以及学习新的知识、技能等.外在激励包括晋升、福利、表扬、认可等。

　　内在激励是指:使职工对工作产生乐趣，并具有胜任感、试关语预谈农长丝科担婷成就感、光荣感，二是信息资源设计。信息资源的设计是指确定学习本课所需信息资源的种类和每种资源在学习本课过程中所起的作用。

　　内在激励是指在工作岗位上的直接满足外在激励是尼丰图饭令具搞指在工作岗位外的间接满足.许多人宁愿放弃赚钱的机会以求"工作满足"。

经济学分析

发现

　　Deci首次在心理学领域把激励师能垂乡正式区分为外在激励和内在激励，前者指为了达到一个外在的、与行为本身可分的结果而从事某项活动，如为了拿到工资而工作、为了得到好的成绩和老师的表扬而学习等;而后者则是出于对行为准爱领温胜料本身的兴趣爱好和其带来360百科的满足感而进行某项活以花扬执握白夫台动，如出于喜爱而读书。 认为，由于人类本身的能动性，内在激励在人类行为中表现得更为明显;同时，内在激励一定会对期望行为或结果产生正向的效应，而外在激励则可能通过降低内在激励，而对期望行为或结果产生阻碍作用。

探究

　　传统经济学对激励的探讨长期局限于外在激励。但是我们发现，传统经济激励理论对两种工资制度(计时工资和计件工资)的分析，其实已经蕴含了对不同劳动者进行识别和匹配的思想，而这正是内在激励的核心观点之一。

　　在引入内在激励之前，经济学已经发现劳动者对努力程度的偏好存在"差异"，并游纸础简菜般配东试图通过工资制度的设计对其进行识别和匹配，从而提高产出。内在激励的引入不仅使得"差异"显性化，而且还将大大扩展"差异"存在的领域--劳眼尔消啊动者不仅仅是在努力程度方面有差异，并且对工作本身也有不同的偏好。而对这一"差异"进行的识别和匹配，将不仅能提高生产效率，更能提升生产者本身的满意度和效用，从而提升整个社会的福利水平。从这个角度看，内在激励其实是对传统经济激励理论的拓展。外在激励虽然在短期可能通过直接激励效应促进产出增加，但在长期则会杨河厂削弱代理人的信心，降低内在激励;且一旦收回将导致产出下降，即外在激励存在"棘轮效应"。同时，作者还具体证衣娘明了挤出效应发生作用的两个简笑言充蒸确条件:首先，委托人应该在对任务详情和代理人胜任能力方面有私人信息;其次，必须满足匹配条件，即当任务吸引力较小或者代理人能力较低时，委托人倾向于提供较多的奖励。

个人创责抗血白须征赶新

　　Amabile提出了内在激励的原则即内在激励要有利于促进个人创新。M来自ansfield和Busses提出问题的产生受创造者独特性内部需要的影响而解决问题的动力则源于对工作360百科的承诺，国内学者曾湘泉研究发现内在激励对个人创新行为具有显著的正向影响。内在转氧毛世宁激励因素包括对工作本身的兴趣工作的挑战性工作中体会到的责任感和成就感这现底用号马更顶载歌工作的价值和意义等这皮急色讨林抓林些激励因素属于工作本身可以激发个人的内在积极性，合理地运用内在激励可以有效地促进个人的创新行为。建立有效的激励机制是促进个人创新行为的有效途径，内部激励是促进个人创新行为最重要和最关键的影响因素可对创新构想的产生和执行产生积极的促进作用。通过赋予工作一定的挑战性和自由度提供充足的工作资源适时给予员工工作认可度营造良好的组织文化和创新氛围等途径可有效提升员工创新绩效。