复杂人"(Complex man)是60 年代末至70 年代初提出的假设人。"复杂人"的含义有以下两个方面:
其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各立今速由知似记不相同。
其二，就群体的人而言，人与人之间是有差异的。因此，无论是"经济人"、"社会人"，还是"自我实现人"的假设，虽然各有其合理性的一面，建坏车设手案展但并不适用于一切人。
- 中文名 复杂人
- 外文名 Complex man
- 超Y理论 70年代初由沙因提出的
- 假设的依据 对人性假设的类型之一
假设的依据
复杂人是管理学中对人性假设的类型之一。
复杂人 "来自人性假设"，即管理中的人性观，是指管理者对于被管理者副殖推叫凯势然粒商人性的基本判定，主传山官接矛洲要涉及到被管理者的需要和动机等内容。美国的行为科学家埃德加·沙因对人性进行了归类并提出了四种人性假设。即经济人假设、社会人的假设、自我实360百科现人的假设、复杂人的假设。沙因基本上将人性的各种情况进行了一个非常好的归纳，给管理者提供了一个较好的坐标。"复杂人"的概念 "复杂人"的含义有以下两个方面:其一细够对晶丝盟对还，就个体人而言，其需要和潜力会慢权述眼城随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。其二，就群体李石吸秋片弱负阿问含明的人而言，人与人是有差异的。因此，无论是"经济人"、"社会人"，还是"自我实现人"的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人。
超Y理论
复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的。根据这一假设，提出了一种新的管理理论，与之相应观系的是超Y理论。
超Y理论具有权变理论的性质，是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、Y理论的真实性进行实验研法各究后提出来的。
他们认为，X理论并非一无用处，Y理论也不是普遍适用，盾应该针对不同的情况，选择或交替使用X、Y理论，这就是超Y理论。
基本观点
这种相区饭作仍少策力费找理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合，其基本观点可概述如下:
1、晚水短茶刘小愿曲侵待范人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织，但最主要的需复作所球白杀要乃是实现其胜任感。
湖着菜场响世色食件吧2、胜任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去满足。
3、当工作性质和组织形态适当配合时，胜任感是能被满足(工作、组织和人员间最好配合能引发个人强烈的胜任动机)。
4陈临亮无、当一个目标达到时是罪笔演议切，胜任感可以继续被激励起来，目标已达到，新的更高的目标就又产生。
企业分析应用
根据超Y理说准若什愿级敌务推这论分析企业中职工需要的复杂性，可分为以下五点:
同然钟业规绝吗根百席家 1、人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生变化。每个人的需要都各不相另力工意同，需要的层次也因人而异。
车看策末唱静买景印院水 2、人在同一时间内有各种需要和动机，它们会发生相互作用并结合为统一整体，形成错综复杂的动机模式。例如，两个人都想得到高额奖金，但他们的动机可能很不相同。一个可能是要改善家庭的生活条件，另一个可能把高额奖金看成是达到技术熟练的标志。
3、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断产生新的需要和动机。这就是说，在人生活的某一特定时期，动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果。
4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。例如，一个人在工作单位可能落落寡合，但在业余活动或非正式群体中却可使交往的需要得以满足。
5、由于人的需要不同，能力各异，对于不同的管理方式会有不同的反应。因此，没有一套适合于任何时代、任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法。
由于具体社会现实的复杂情况，针对"复杂人"展开复杂多变的管理并非容易实现，所以有人提出管理者实际在实施一种以不变应万变的管理策略，即"权变人"假设和"环境制造理论"。
相关资料
从"复杂人"假设出发提出的超Y理论，并不是要来自求管理人员采取完全不同于上述三种假设的新措施，而是要求根据个体院介各吗态五处细转移的不同情况，灵活地采取不同的管理措施。也就是说，要因人而异，因事而异，因时而异地去赶面场剧实行富有弹性的领导与管理。
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