1、363评审法是什么

“363”评审法是指每个项目组在项目验收过程中，需要到现场进行三轮审核、六点评价、三天反馈的评审制度。其中，三轮审核包括设计评审、模拟评审和现场评审；六点评价包括目标评价、对标评价、分项评价、专项评价、验收评价和总结评价；三天反馈是指进行评审后，需要在三天内反馈评审结果和改进方案。

2、363评审法的优势

363评审法具有以下几点优势：

（1）全景式的审查和评价有利于及时发现和解决问题，最大程度的提高项目的质量；

（2）通过多角度的评价，能够全面了解项目的优点与不足，更好地促进项目的改进和提高；

（3）它促进了团队合作和相互沟通的机会，提高了团队成员的交流和合作意识；

（4）此外，363评审法也有益于团队成员的个人成长和提高。

3、如何实施363评审法

要想实施363评审法，需要进行以下几个步骤：

（1）组建评审小组：需要选取项目组中负责评审能力较强的人员组成评审小组。评审小组需要根据不同的项目特点和需要，制定相应的评审标准和流程。

（2）分阶段评审：363评审法是分为三个阶段的（设计评审、模拟评审和现场评审），每个评审阶段具有不同的评审重点和方法。在评审过程中，需要按照评审标准逐一进行评审、记录得分、给出评价意见并指导改进。

（3）及时反馈和改进：在评审结束后，评审小组需要及时整理评审结果和发现的问题，并提供相应改进建议。同时，项目组成员也需要对评审结果进行深入思考，认真对待评审小组的建议，并及时整改和反馈。

4、363评审法的应用范围

363评审法适用于各种复杂的项目，如产品开发、软件开发、工程建设和投资开发等领域。特别是在需要高质量的项目中，如企业内部管理、政府部门项目审批等领域，363评审法的应用可以更好地保障项目的质量和效率，提高项目团队的合作意识和执行能力。