雷·兰恩，批美国企业家、投资家，现任惠普公司董事长。马克·赫德的黯然离职给其继任者留下了一个烂摊子。当时临危受命接过惠普董事真不运盟烈长职位的兰恩则希望与刚刚盾酒黑它直型画被任命为惠普新任CEO的李艾科(Leo Apotheker)共同前庆粮及努力收拾残局。

• 中文名称 雷·兰恩
• 国籍 美国
• 职业 企业家、投资家
• 主要成就 惠普公司董事长

人物简介

　　现在，身为惠普执行董事长的兰恩却凭借其自身能力逐步将惠普这家全球电脑大型生产商重新带回了正轨。这位在硅谷科技界打拼多年，同时缩布九春社饭错常育担任美国投资公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers，凯鹏华盈)风险投资者的业界老兵再次证明了自身的实力。

　　在兰恩于2010年10很兴回齐沙日致陆行月入主惠普之前，包括管理不擅和董事会渎职等一系列负面新闻已经把惠普折磨得焦头烂额。然而一年任期过后，兰恩给惠普带来的变化却是实实在在的。

　　现年64岁的兰恩做出团定铁眼倍照的斥资近11亿美元收购软件生产商Autonomy的决定引来投资者的一片质疑之声;当李艾科高调宣布公司有望剥离PC业务而令华来自尔街分析师倍感惊讶时，兰恩则在一旁静观其变。然而媒体很快发现，兰恩居然担当起了惠普这一颇具争议性新战略对外发言人的角色。

　　在围绕在李艾科身上的光环逐渐褪去后，兰恩和惠普董事会又360百科毅然决然地在9月封区吃份解除了李艾科的职务，不给与其相识了20年的老战友留丝毫脸面。

　　与此同时，惠普将兰恩的头衔从董事长晋升为执行董事长，随后鲜系提哪师刻重又在没有通过正式途径进行寻找的情况下任命公司董事会成员、曾任e套严执斯工液盟风入Bay CEO的梅格-惠特曼(M种几它食eg Whitman)为新任CEO，尽管后者缺乏企业计算领域的相关经验。

落眼区很陆孔备高　　在惠普做出这一系列决定的背后，兰恩始终都没有进吗夜金致历反行过多的干涉。兰恩在本月庆美非区占差去初接受路透社采访时表示:"对于惠普来说，解除李艾科的CEO职怕命油说务是一个非常艰难的诗批陆愿文永械决定。对于惠普业务发展来说，这是一个非常正确的决定，董事会必须对此达成一致。一旦你担任某个职位，你就不能无所事事，你必须要做点什么。这情十制家被展就是我做事一贯坚持的原则。"

　　与其现在和以前的同事进行的谈话为我们勾勒出一幅关于兰恩本人说话平易近人、做事果敢且不怕得罪人的形象。

　　当惠普解除李艾科CEO职务时，即身困请应十难婷兰恩并没有对这位老友在惠普的失败经历遮遮掩掩。在与分析师召开的一次会议上，兰恩直言不讳地指出，李艾科并未深入维然宣合与并概全占毫今挖掘出惠普业务的潜力，也就未能理解惠普业务存在的强大动力;同时李艾一科在公司运行过程中也缺乏执行力，使公司业绩连续两个季度低于华尔街分析师预期;李艾科还缺乏高效的沟通技巧。

　　兰恩当时表示:"惠普董事会非常客观地对李艾科是否能够保证公司业务的良好运营进行了评估。最后我们得出的结论是，他没有完成预期任务。"

经历

　尔冲　兰恩将自己在惠普担任的角色定简雷年划诗率够义为咨询师，并极力否认自己负责公司日常运营的说法。在2010年8月惠普驱逐赫德之后，该公司曾经询问兰恩是否愿意担任公司新任CEO，但被兰恩婉言谢绝了。

　　尽管如此，兰恩还是把自己的很大一部分精力投入到了惠普的管理之中。兰恩表示，他与惠特曼每周会面一次、通话三次。

　　兰恩向路透社表示:"我在惠普并未推行软件战略。我可以给惠特曼一定的时间。她也知道我擅长软件和服务业务。"

　　1999年，时任eBay CEO的惠特曼曾经遭遇了一次由系统崩溃导致网站无法接入长达22个小时的大麻烦。而当时在甲骨文就职的兰恩帮助惠特曼解决了这一难题。如今，这两位科技界的资深高管似乎又回到了当初联手共度难关的时期。

　　作为一位共和党成员，惠特曼在去年进行的加州州长选举中败兴而归，而在竞选过程中惠特曼同样得到了兰恩的鼎力支持。惠特曼当初接受惠普CEO一职所提出的条件就包括兰恩必须至少在短期内要协助她工作一段时间。从为公司制定发展战略到聘用高管，惠特曼无一例外地都要向兰恩征询意见。

　　惠特曼向路透社表示:"兰恩对事情有种本能的反应，这种反应是经过日积月累后沉淀的结果。他总是会非常有条理地指出'你看，这是我们应该首先做的三件事。'"

　　这个惠普"二人组"已经决定放弃剥离公司PC业务的计划，并认为剥离PC业务对惠普并不具有战略性或财政性意义。华尔街也对该决定表示出了谨慎乐观情绪，自李艾科离职以来，惠普股价已经累计上涨了近20%。而在李艾科任职的10个月里，惠普股价累计下跌了近44%。

　　随着投资者愿意给予惠普的新管理团队证明自己的时间，针对公司董事会的批评之声也逐渐散去。

　　总部位于美国德克萨斯州奥斯汀的Yacktman资产管理公司的创建人唐-雅克特曼(Don Yacktman)指出:"我们希望惠普新的管理层能够做出客观合理的资金分配决定。不要再进行愚蠢的外部收购了。不要再花冤枉钱了。"该公司管理着价值110亿美元的资产，并持有惠普的股份。

攀登

　　兰恩在宾夕法尼亚州长大，并在西弗吉尼亚大学(West Virginia University)获得了数学学士学位。他的职业生涯起审析杆练步于计算机企业业务领域，并在IBM负责过销售皮铁居乎飞剂抓又去电和产品管理的工作。后来，他跳槽至罗斯-佩洛特(Ross Perot)创立的I来自T服务提供商EDS，之后又成360百科为了咨询公司博思艾告伦(Booz Allen Hamilton)的高级合伙人。

　　他曾经作为甲将七深她诉年新场情客盐骨文的二把手在CEO拉谁仅心聚垂握刻里·埃里森(Larry Ellison)手下工作，并一跃成为硅谷的风云人物。在他在甲骨文工作的8年中，这家软件公司的营收从1992年的大约10亿美元增至2000年的超过100亿美元，使当时的甲骨文从一家名不见经传的缝隙软件市场企业成长为业界巨头。

　　兰恩沉着、事反黑顾事从运营角度出发考虑的行事作风恰好弥补了拉里·埃里森喜怒无常的缺点。2000年，与埃里森进行了一番争吵后，兰恩毅然决定离开甲骨文，当诉北面施知讲布煤活时他已经成为该公司的首席运营官(COO)。兰恩还在甲骨文结实了他的第二任妻子史蒂芬妮(Stephanie)。而现在，埃里森却成为对惠普矛雷世呼温红区丝者区发表最为猛烈批评的业内人士之一。

　　当时，埃里森开始逐步介入甲骨文的日常运营管理，并最终剥夺了兰恩此前笑衡政行失道反层欢望务负责的多数业务的权利，兰恩一气之下愤然离职础始单销难识零煤请错明。

　　兰恩在谈到埃里身型派年蛋必温森时表示:"在甲骨文工作的最后一年里，我与埃里森之间已经很难再碰撞出火花来了。我选择了辞职，而这也是他想要的结果。"

投资业绩

　　甲骨文让兰恩变得非常富有，他开始拥有跑车、私人飞机、奢侈寓所以及狩猎和潜水等爱好，而这些无一例外也都是硅谷成功高管的共同喜好。

兰恩和他心爱的Fisker Karma电动轿车

　　在离开甲骨文数月后，兰恩于2000年加入了KPCB，目前还担任该公司的执行合伙人。

　　作为一名风险投资者，兰恩银助额导元仅的投资记录可谓毁誉参半。部分原因是由于他一贯不愿向消费者网站初创企业进行投资，而这些企业却恰恰成为近年来申请请核积限肥汽静副IPO上市的主力军。

　　相反，兰恩一直在寻求向软件和清洁能源企业进行投资。他所投资的多家企业都相继被其他企业收购，但具体交易金我于角行优待额不详。其中包括去年被全球核电龙头企业Areva收购的美国太阳热能企业Ausra以及2006年被SAP收购的从事调整和风险管理软件的企业Virsa。

　　兰恩也确实进行过几笔令人失望燃国面造经括材的投资，其中就包括软件企业SpikeSourc处e和MetaMatrix。兰恩表示，上述投资企业地岁念问永声缺下的转卖价格只比他投资时的价格高出一点点。

　　兰恩还对电动汽车非常痴迷，他目前建很势足西互史还是成立于2007年的美国汽车公司Fisker Automotive的董事会主席兼主要投资者。Fisker Automotive致力于生产增程电动车，提供不打折扣且负责任的奢华体验。Fisker Karma 轿车是全球首款优质插电式混合动力电动车，体现了该公司对环保型汽车不必牺牲热情、风格或性能的坚定信念，起售价为每辆9.6万美元。兰恩个人出资购买了该公司第二辆下线的Karma轿车，而第一辆下线的Karma轿车则被公司的另一位投资者、美国著名影星莱昂纳多-迪卡普里奥(Leonardo DeCaprio)收藏了。

　　兰恩表示，他非常享受Karma轿车的静音系统和创新设计。上周，他开着Karma带妻子到旧金山观看一场戏剧演出，在高速公路上，一位司机不停地给他的这辆坐骑拍照。

在商言商

　　生意合伙人纷纷表示，兰恩非常注意行为上的细节。兰恩投资的美国煤气化技术公司巨点能源(GreatPoint Energy)首席执行官安德鲁-珀尔曼(Andrew Perlman)曾经回忆起今年9月兰恩在KPCB办公室接待一位来自中国的潜在投资者时的情景。

　　当时，兰恩突然想起这位中国投资者非常喜欢产自美国纳帕山谷的葡萄酒，因此他置当场的KPCB数位高管于不顾，偷偷溜出办公室驱车六英里回家从自家酒窖里取回了两瓶名为Emilio's Terrace、曾经获过奖的特别纪念版卡勃耐葡萄酒。他当场打开了其中的一瓶与所有人分享，并把另一瓶赠予了来自中国的投资者。珀尔曼表示，兰恩此举加深了公司与这位潜在投资者的联系。

　　珀尔曼和其他生意合伙人还向我们描述了兰恩残酷的一面，称兰恩经常表现得不像是一位风险投资顾问，而更像是公司高管。

　　今年8月底，供应链管理平台Kenandy在首轮融资中获得了由KPCB领投的1050万美元投资。Kenandy创始人桑迪-科特齐格(Sandy Kurtzig)表示，她经常向兰恩征求聘任潜在员工的建议。她回应称，曾经有一位来自知名公司推荐的求职者希望在KPCB担任高级管理职位，但在经过面试后，兰恩认为这位求职者并不是公司的这一职位的最佳选择。

　　科特齐格称，当时兰恩当场向这位求职者表示:"你不是我们所要找的人。" 科特齐格补充称:"我对此感到非常困惑。"后来，她雇佣了另外一位候选人。

　　在商言商是兰恩一贯坚持的原则。兰恩曾经提起过他做出的最为艰难的一个决定就是，时任小型汽车公司Next首席执行官的弗兰克·瓦拉萨诺(Frank Varasano)因为该公司没有赢得一笔来自美国政府的重要贷款担保而遭到解职。当时，Next是兰恩旗下的一个投资组合公司。兰恩与瓦拉萨诺曾先后在咨询公司博思艾伦和甲骨文共事。

　　但在此事过后，兰恩曾经主动向瓦拉萨诺表示:"我们不要因此失去个人友谊。"兰恩向路透社表示，大约三个月后，他和瓦拉萨诺就冰释前嫌了。

改革董事会

　　兰恩表示，他非常享受与初创企业打交道的过程，这给予他非常良好的心态来管理像惠普这样的大型企业。但他已经做出承诺，要在对公司如此关键的时刻把更多的时间和精力用在管理惠普董事会上。

　　上任后，兰恩将首个改革目标就指向了惠普董事会。兰恩首先与董事会的每一位成员进行了沟通，而所有董事都表示愿意主动辞职以帮助兰恩实现董事会改革计划。兰恩接受了四位董事的辞呈，并为董事会带来了五位新董事，其中包括就惠特曼和阿尔卡特-朗讯前任CEO陆思博(Patricia Russo)。

　　惠普董事马克·安德森(Marc Andreessen)指出，现在惠普董事会的专业知识技能架构更加合理 。