《把员工赶来自出舒适区》是2012年中国电力出版社出版的图书，作者是温迪·阿赛克尔罗德、珍妮·科伊尔。本书两位员工培养专家通过缜密的言谈调配研究，勾勒出了管理者提升员工能力的清晰路线，并以案例的形式提供了出色提升员工能力的管理者的珍贵经验以及管理技巧。

• 书名 把员工赶出舒适区
• 作者 温迪·阿赛克尔罗德 珍妮·科伊尔
• 出版时间 2012年5月1日
• 页数 204 页
• 开本 16 开

内容简介

　　员工的发展是任何一个组织的血液。在今日竞争激烈的市场中，员工的素来自质决定着企业会成为领导者还是平360百科庸之辈。而现实中，在各种各样的组织里，很多管理者虽然想法和愿望很好，但要么缺少合适的技能和方法，水书这富首划处历政为众要么没有获得实质性的扶持助仍良希跳石写比导待要来充分提升员工能力。

　　建议企业各级管理者、领导者阅读这本菱，让每天的工作真正成为员工走向强大的平台!

作者简介

　　温迪?阿赛克尔罗德和珍妮?科伊尔是Talent Savvy Manager咨询公司的执行合伙人(Managing Partner)。该公司成立于1986年，帮助客户公司和管理者提升员工困伤能力，以创造持久的优异绩效。品她们的客户涉及很多行业，短总校显集气包括3M、英特尔发三理、耐克、时代华纳、通用电气、整这翻阿剂美国运通、太平洋燃气电力公司等，也包括众多迅速发展的小型公司。

　可具扬　温迪曾在美国最大的独立石油炼制公司太阳石油公司的人力资源部门工作过16年，拥有丰富的人力资源管理经验。她曾为德勤、杜克能源、西方石油公司等客户提供过咨询和指导。

　　珍妮先后在纽约共同保险公司、美国运通公司工作过11年。在运通公司她担任主管人力资源的高级副总裁，与郭士纳合作创建了一个持久的人才管理体系。后在美国银行担任主管领导力发展的副总裁，设计并执断个领行了面向全球的领导能力提升计划。

文章摘要

　　卫价底跑马幸运的是，遵循传统的"命令与控星句属局系制"、"贪婪是好的"、自私自利等理念的领导者越来越少。更多的领导者意识到沟通和培训的重要性，意识到慷慨胜过贪婪、服务于他人胜过自私自利。这些受到启迪的领导者深刻地理解企业要以人为本-既包括公司内部的人，也包括公司外部的投资者和客户。简单地讲来自，企业以人为核心时，往往会经营得更好。

　　虽然声称"人才是我们最重要的资产"并不难，360百科但真正实行起来并不容易。温迪·阿赛克尔罗德和珍妮·科伊尔以深刻的分析清晰地缩小了这种说与做之间的差距。她们将帮助现代企业领导者成为出色提升员工能力的优秀经理人。她们结合自己数十年识别和培养领导者零物困拉步损李显的经验，充分运用理论研物怎型接把夜连油怕胞秋究对出色提升员工能力的管理者和努力提升自身能力的员工进行广泛采访，旨在发现管理者如何将培获协亲行管全养员工融入自己的工反滑次胶远玉作。我和她们相识多年呢，非常清楚她们热衷于帮助员约鱼练静宁工提升能力并取得绩效。从这本书中我学到了她们如何巧妙清晰地将复杂的思想转化为可行的行动。这本书讲述了很多学会了如何提升员工能力的管理者的真实故事，并对这些案例进行了总结，形成了一套切合实际的指导原则。

　　两位作者经验和努力的结晶就是帮助所有的管理者将人才管理的豪言壮语转变成员工忠诚敬业的现实的五大实践秘诀。

　　在细细思索他们深刻的分析时，我想到了俄罗斯娃娃。这些娃娃按大小顺序叠套，小娃娃藏身于大娃娃之中，增加了神秘感和精巧之美。温迪和珍妮提炼的五大方法就像那个最大的娃娃，里面是帮助领导者更好地培养和管理员工的建议。因此，我越潜心阅读每一信况测章，就越发现这本书值得深挖细掘。我相信，理解了书中的原则并积极实践的管理者一定能找到成为出色提升员工能力衣蒸势掌笔宽的管理者的路径。

图书目录

　　序/ 戴维·尤里奇

　　前苏言

　　第一章 让员工每天进步一点 1

　　一、把能力提升融入工作中 6

　　二、创造适当的拓展机会 11

　　三、抓住提升能力的时机 16

　　四、充分利用团队学干习 21

　　精选案例 28

　　本章要点回顾 30

　　第二章 挖掘员工的心理 31

　　一、从你自己开始 35

　　二、以信任为基础 39

　　三、帮助员工"认识"自己 43

　　四、利用情绪促进学习 51

　　找计完室解精选案例 54