《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》在提供"组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具"六位一体的生产计划制订与执医步面系苦路上行精细化管理模型的基础上，构建出生产计划体系的组织框架与岗位职责内容，细化了生产计划预测、生产能力核定、生产计划编制、生产日程安来自排、生产计划控制360百科、准时化生产管理、生产计划管理工具共计八个方面的工作内容，真正全方位地提供了生产计划制订与执行精细化管理方案，具有很强的实务性与操作性。

《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》适合工厂中从事生产计划工作的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校部吃听投相关专业师生阅读。

• 书名 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册
• 作者 姚小风
• ISBN 9787115228635
• 定价 27.00 元
• 出版社 人民邮电出版社

作者简介

　　姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司生产课程开发师，生产管理内容研发专员。主要从事生产管理内容研发、企业生产培训课程开发、课件开发、培训体置矛宁架拉哥铁促系设计等研究工作。

图书目录

　　第一章 生产计划体系

　　第一节 生产计划组织架构

　　一、工厂生产计划

　　二、车间生产计划

　　第二节 生产计划职责

　　一、工厂生产计划职责

　　二、车间生产计划职责

　　第二章 生产计划预测

　　第一节 生产预测管理

　　一、生产预测管理流程

　存缺她注鱼帮鸡变此　二、生产预测管理制度

　　三、期量标准制定方案

　　第二节 生产总量预测

　　一、生产总量预测流程

　　二、生产总量预测方案

　　第三节 物料需求预测

　　一、物料需求预测流程

　　二、物料需求预测来自方案

　　第四节 生川弱华参吸产设备预测

　　一、生产设备预测流程

　　二、生产设备预测方案

　　第五节 产品研发预测

　　一、产品研发预测流程

　　二、产品研发预测方案

　　第六节 生产人员需求预测

　　一、生产人员需求乙威东运计刻坚预测流程

　　二、生产人员需求预测方案

　　第三章 生产能力核定

　　第一节 生产能力核定方案

　　一、实验量法核定方案

　　二、代表产品法核定方案

　　三、假定产品法核定方案

　　第二节 流水线生产能力核定

　　一、流水线生产能力核定流程

　　二、流水线生产能力核定方案

　　第四章 生产计划编制

　　第一节 生产计划编制管理

　　一、生产计划360百科编制管理流程

　　二、生产计划编生制管理制度

　　三、累计编号法的编制方案

　　四、生产周期法的编制方案

　　五、在制品定额法的编制方案

　　第二节 综合生产计划编制

　　一、综合生产计划编制流程

　　二、综合生产计划编制方案

　　第三节 主生产计划编叫制

　　一、主生产计划编制流程

　　二、主生产计术亲语文划编制方案

　　第四节 车间生产计划编制

　　一、车间生产计划编制流程

　　二、车间生产计划编制方案

　　第五节 基准日程计划编制

　　一、基准日枉许划编制流程

　　二、基准日程计划编制方案

　　第六节 生产计划评估管理

　　一、生产计划评估流程

　　二、生产计划评估方案

　　第五章 生产日程安排

　　第一节 生产空间布置

　　一燃他犯存让积口一概等、工厂空间布置方案

　　二、作业车间布置方案

　　第二节 生产排序管理

　　一、生产排序管理流程

　　二、生产排序实施方案

　　第三节 生产派工管理

　　一、生产派工管理流程

　　二、生产派工实施方案

　　第四节 批量生产日程安排

　　一、批量生待离按书落识后目产日程安排流程

　　二、批量生产日程安排方案

　　第五节 订单生产日程安排

　　一、订单生产日程安排尔判政流程

　　二、订单生产日程安排方案

　　第六章 生产计划控制

　　第一节 生产进度控制

　　一、生产进度控制流程

　　二、生产进度控制办法

　　第二节 在制品控制

　　一、在制品控制流程

　　二、在制品控制办法

　　第三节 生产调度管理

　　一、生产调度管理流程

　　二、生产调度管理办法

　　三、生产调度值班规定

　　四、生产调度会议规定

　　第四节 外包计划控制

　　一、外包计划管理流程

　　二、外包计划管理办法

　　第五节 计划变更控制

　　一、生产计划变更管理流程

　　二、生产计划变更管理制度

　　三、生产紧急插单处理方案

　　第七章 准时化生产管理

　　第一节 准时化生产管理流程

　　一、目视管理实施流程

　　二、看板管理实施给可赶并跟牛切流程

　　三、工序看板运行流程

　　四、外协看板运行流程

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　　第八章 生产计划管理工具

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