《从专业人才走向管理》是2010年北京大学印象出版社出版的图书，是一本由谢君编写的书籍，完成从技术人员到管理者心态的转换、完成从技术人员到管理者角色的转换、养成技术经理必备的六大好习惯、掌握技术经理必备的四大基本功。

• 书名 从专业人才走向管理
• 作者 谢君
• 类别 教育音像>经营管理培训
• 原作品 Going Forward From Professional Talents To Management
• 出版社 北京大学出版社

内容简介

　获苦了继若息达右跑　《从专业人才走向管理》讲述了技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是来自一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人"突破管360百科理瓶颈"为核心，以"全面、易懂、实用"为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进非结担聚代细便面铁行探讨和分析，引导您迅般清引井探系速踏上从技术能手到管理精英的转变之路!

　　主讲者简介:

　　谢君:森睿高级培训师，美国富兰克林·柯维公司授权导师，ACHIEVEGLOBAL授粒怕门权导师，美国管理专业协会(AMA)资深会员，香港培训专业协会会员，美国人力资源管理协会会却分保声种易少持油员，英国人事及培训学会会员，香港零售专业协会会员。拥有多年的管理顾问经验， 常年担任日立电梯、中国银行﹑南方航空等多家公司的顾问。

图书目录

　　第一讲 怎样学习这门课程

　　01 学与思的结合

　　02 有容乃大

　　03 投入的反乐洲许附么照态度

　　第二讲 课程纲要及结构

　　01 课程主要叫精沙树垂相诉德古管鲁内容

　　02 专业人员转化为管理人员的背景

　　03 专业人员与管理人员的特质区别

　　04 专业人员转化为管理映织人员的四大障碍

　　第三讲 管理者的PODC(一)

　　01 管理者的基本概念

　　02 不同管理层所具备的技能

　　03 管理中的计划

　　第款重喜四讲 管理者的PODC(二)

　　01 管理克伤谓我早中的目标与目的

　　02 管理中的组织

　　03 管理中的领导

　　04 管理中的控制

　　第五讲 管理者东见伟合呢到识判态喜的角色典范

　　01 管理者扮演的角色

　　02 管理中的心理因素

　息卫严认销胞广批爱排创　第六讲 管理者的习惯养成

　　01 习惯养成的三大要素

　　02 GET的两个特点

　　03 专业经理六个习惯概述

　　第七讲 管理者须具备的个人习惯(一)

　　01 个人习惯--关注结果

　　02 个人习惯-法留包-眼观大图

　　03 传统思维的缺点(上)

　　第八讲 管理者须具备的个人习惯(二)

　　01 传统思维的缺点(下)

　　02 Y23理论

　　03 个人习惯--紧扣要事

　　第九讲 管理者须具备的个人习放但析钢架未团惯(三)

　　01 紧扣要事的静或务山破不似思重要意义

　　02 时间管理矩阵的分类

　　03 时间管理矩阵的合理配置

　　第十讲 管理者须具备的团队习惯(一)

　　01 团队习惯--发展优势

　　02 发展团队优势的技巧

　　第十一讲 管理胜少沿者须具备的团队习惯(二)

　　01 团队习惯--集抗乡令思广益

　　02 五种行为交往模式

　　03 面对县固坏科差异的方法

　　04 集思广益的工具(上)

　　第十二讲 管理者须具备的团队习惯(三)

　　01 集思广益的工具(下)

　　02 团队习惯--创造信任

　　03 组织信任的关键要素

　　·查看全部>>

编辑推荐

　　适合对象:技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理。