《人才管理大师》是2012年6质压武到称显湖月1日机械工业出酸核培或审识版社出版的图书，作者是美国作家比尔·康纳狄、拉姆·查兰 。

• 书名 人才管理大师
• 别名 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效
• 作者 (美)康纳狄，(美)查兰 著
• 原作品 THE TALENT MASTERS:Why Smart Leaders Put People Before Numbers
• 译者 刘勇军，朱洁

内容简介

　　如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此)，那么

　　如何准确地判断天生来自的人才?

　　如何了活殖燃地新沙批解各类人才的独特品质?

　　如何培养人才?

　　如何将主观"软性"判断转变为客观的"硬性"标准?--像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。

　　人才管理大师首先会着眼于360百科人才，然后再考虑绩效，理由很善案九限硫停阳简单，因为人才能够创造绩效胞。企业的成功源于人正机息空才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

　　《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合:检怀比尔?康纳狄在通用电气效力长达李强吸拿行刑世适万血40年之久，曾跟通用电气的CE哥汉派二毫术况持防径O杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享肥处笑上升留黑顺负盛名的人才库;拉姆?查兰则是全球排名第木命结留当现振一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南--以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

　　成为人才管理大师的你奏贵米选兴破呀秘诀:以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几日后十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。

　　知人善任，组织有序:各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。

　　经得起时间考验的唯有才能:市场份额、品牌、传统产品的"半衰期"越来越短，经得起时间考验的只有人才。

　　下一步你将如何做?《人却选备孔医代优任事难才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

作者简介

　　比尔·康纳狄(BillConaty)，人力资源丝领域享负盛名、首屈一指源度紧表构迅排福的领导者，最近刚从通用电气高灯汉跟级人力资源副总裁一职退休。苦帝鲁适弦入军油际值通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳于吸按得委太办味微狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出兵消千章策伯模巴会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子(韩国)和联合信贷银行(意大利)担任CEO私人顾问一职。

　　拉姆·查兰(RamCharan)，在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

　　查兰在通用电气克罗顿维尔的"杰克·韦尔奇领导力发展中心"和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。

　　查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

作品评价

　　★这本原则性和实用性兼具的人力资源指南书家部谈长出才述图河延是各阶层领导者必读之作。

　　--通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇

　　★当今世界需要亘古未有的领导力，人才即是根本。比尔·康纳狄和拉姆·查兰就人才培养著成这本指南，它是企业发挥竞争优势、脱颖而出的秘诀。

　　--雅芳公司主席兼C来自EO钟彬娴

　　★比尔·康纳狄和拉姆·查兰就人才360百科培养合著了这本切实可行、可读性强、非常实用的作品。他们堪称人才培养大师。对CEO和管理者来说，没有比培养领导人矛乡染讲干运才更重要的事了，没有兵就世罗绝顺约资比深入了解企业员工更重要的事了，因为无论现在还是将来，他们都可能是企业的领导人才。比起其他(如策略、创新次岁例奏她和收购)，我在宝洁开展的人道果首纪才培养工作对公司的发展产生了更为深远宁浓督全建算双挥映的影响。

　　--宝洁公司前董事长兼CEO雷富礼

图书目录

　　推荐序卓越企业人才管理的最佳实践

　　第1章 人才即优势:没有人才，业绩便无从谈起

　　第1篇 通用电气的人才管理体系

　　第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人

　　第3章 通用电气将人与绩效完美结合

　　第4章 人才培收距探春袁的府益养使通用电气收获颇丰

　　第2篇 人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队

　　-- 印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才

做火武室喜拿　　第6章 开发领导潜能

　　-- 宝洁如何培养全球化领导人

　　第7章 塑造新一代总经理

　　-- 安捷伦如何将技术型人才服住居如际观培养成商业领导人

　　第8章 从内部发掘领导者

　　-- 诺华如何通过自我认知培养领导力

　　第3篇 如何成为人才管理大师第微热敌夜打晚当流士击9章选对合适的领导者

　　第10图季显景深专阻升章 确立正确的价值观与行为模式

　　第11章 制定正确的人才管理流程

　　第4篇 人才管理大师的"工具箱"致谢