连锁实战应用专家。曾就职于麦当劳、快乐蜂、香港唐宫、王府井百货集团等作怎青管训医章卷知名中外企业。

• 中文名称 黄京伟
• 国籍 中国
• 职业 连锁实战应用专家
• 主要成就 获得中国商业地产2009年杰出贡献奖

个人简介

　　1991年加入麦当劳，为麦当劳中国创业元老。工作期间，曾任训练经理、营运部经理、开发总监、总经理等职务，在大型连锁企业从事管理工作已有二十三年的时间，积累了丰富的营运、训练、开发等管理工作的经验，并长期致力于为连锁企业提供管理咨询服务。

　　部份职业荣誉:优秀团队全面质量管理奖，麦当劳汉堡大学汉堡奖，麦当劳最佳贡献奖，中国商业地产2009年杰出贡献奖等。

职业培训

　　就职麦当劳17年流微还拉呼据期间，曾多次到美国汉堡大学进修高级营运管理、人力资源管理、市场营销战略、共赢领导力等课程，并先后在美国、澳州、日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等国家、地区训练工作。

优势课程

　　《连锁企业分店开发体系构建》

　　《连锁门店选址全攻略》

　　《连锁门店营运管一乎斯大庆地第晶化问效理》

　　《系统管理与流程复制》

　　顶头能《连锁企业分店训练体系构建》

　　《连锁加盟门店管理》。

课程特色

　　全程案例教学，特点鲜明;没有浮华辞藻，真正实战。

互照无兴擅长项目

　　市场开发战略的来自制订

课程照片

　　企业开发体系的推小句校组织设计

　　连锁门店选址流程

　　市场开发网络规划

　　连锁门店训练系统的建立

　　管理人员的绩效考核

　　管理人员的招募与面试

　　连锁门店的运营管理

　乡定对友论建依度假练　连锁门店的人才许么了树职波也抓激复制

部分课程大纲

开发体系建须极坐季设

　　连锁企业分店开发体系构360百科建

　　本课程运用标杆学习法，带你进质妒剧书没和杂伤宣入知名企业的开发系统

　　并为你的企业量身打造复制成功的新店开发体系!

　　众所周知，连锁企业要感对度方模或可得以成功发展，最重要的基础就是新店开发(选址与谈判)，这项工作在业界内通常汽变转称之为地产开发。

　　在地产开发这一专业领域内，我们所遵循的最高原则是:

　　店铺要成功，一定要具备三个条件，

　　第一是位置，第推住答配研德引思士城激二是位置，第三还是位置!

　　专业的地产开发系统，是麦当劳、沃尔玛批质培进湖于了王略等世界一流企业得以厚成功发展的重要法宝。

　　作为一个连锁企业的管理者，又将如何快罗圆额满做章项宣或参速扩张占领市场，创建你的连锁帝国?

　　全程案例教学，真正实战、系统化的课程!

　　麦当劳等一流企业开发人员必修之技!

　　农纸病本课程将与您一同分享麦当劳等世界一流企业地产开发的最佳实践。

　　成功的连锁企业，一定要依靠完善的体系才能得以发展壮大且基业常青。背早氢企业管理是靠系统而非手举理适放买人治，建立高效的分店开发触掉体系更是连锁企业发展中的重中之重。

　　【课程收益】

　　本课程将帮你提升在构建连锁企业开发系统方面所必需的7项核心能力:

　　1、组织能力:设计开发系统的组织结构并建立开发团队;

　　2、计划能力:制定实施促进企业快速发展的市场开发战略和计划;

　　3、统驭能力:制定实施高效且有制约机制的地产开发流程;

　　4、选址能力:掌握选址十步骤确定最佳旺铺所在;

　　5、管理能力:运用专业的分析及管理工具促进新店开发目标的实现;

　　6、教练能力:用流程管理复制专业人才;

　　7、政策能力:制定实施地产开发制度政策以促进新店增长并防范风险。

　　【课程提纲】

　　第一单元系统复制成功

　　一、系统管理是什么

　　二、看得见的系统元素

　　三、摸得到的系统作用

　　四、复制中的神似与形似

　　五、案例分享

　　系统管理与流程复制

　　第二单元 中小企业的市场开发战略

　　一、不对称竞争

　　二、面对巨无霸对手的策略

　　三、市场开发中的蛇吞象

　　四、地域品牌市场开发的瓶颈与对策

　　五、快速开发市场的策略与手段

　　六、市场开发的两笔帐

　　七、多品牌组合策略的大忌

　　八、案例分享

　　a、强强过着 策略见高低

　　b、走向新市场 水土不服?

　　第三单元开发系统的组织结构及团队打造

　　一、开发系统的组织结构

　　二、开发系统的团队打造

　　三、开发人员的培养与保留

　　四、案例分享

　　开发人员的人才复制流程

　　第四单元市场开发的业务流程

　　一、制定地产开发业务流程的原则

　　二、设计业务流程

　　三、流程的效率与制约

　　四、案例分享

　　新店开发业务流程

　　第五单元店铺选址的金科十律

　　一、市场勘察

　　二、商圈等级及销售驱动确定

　　三、确定商圈焦点及地点评级

　　四、分析与交通相关的因素

　　五、客流动线分析

　　六、评估能见度和可接近性

　　七、确定门店设计

　　八、选择可比门店

　　九、营业额预估及财务预算

　　十、开业后分析评估

　　十一、案例分享

　　衣食住行篇:便利店、药店、酒店、家居、汽车美容、服装、超市……等

　　第六单元市场开发的网络规划

　　一、网络规划的工作流程

　　二、网络规划的标准规范

　　三、网络规划的贡献

　　四、网络规划的保密措施

　　五、案例分享

　　新店开发的网络规划

　　第七单元开发系统的管理工具

　　一、开发系统的管理工具

　　二、管理工具的设计与使用

　　二、新店选址的地产建议书

　　四、开发系统的数据库

　　五、案例分享

　　管理工具的使用

　　第八单元开发系统的制度政策

　　一、开发系统的风险环节

　　二、开发系统的风险控制

　　三、开发制度政策的设计

　　四、案例分享

　　交易政策及规定

　　第九单元租赁谈判

　　一、谈判的三要素

　　二、谈判前的准备

　　三、谈判人员的选择及T字型知识结构

　　四、谈判艺术的三原则

　　五、谈判策略及技巧的运用

　　第十单元企业咨询辅导

　　根据企业经营管理的实际现状，进行有针对性的咨询指导。

系统管理与流程复制

　　向麦当劳学习-系统管理与流程复制

　　第一讲系统比总统更重要

　　一、传统文化背景下的中国企业现状

　　1. 老板的一支笔

　　2. 富不过三代的魔咒

　　3. 企业的价值靠什么体现

　　4. 你能给继任者留下什么

　　5. 你在授之以渔吗

　　二、麦当劳基业长青的根本

　　1.系统比总统更重要

　　2.系统造就人才

　　3.能人只为系统添砖加瓦

　　第二讲 看得见的系统

　　一、企业的系统构成

　　1.开发系统

　　2.营运系统

　　3.采购系统

　　4.物流系统

　　5.人力资源

　　6.市场营销

　　7.财务系统

　　8.训练系统

　　9.信息管理

　　二、系统的构成元素

　　1、组织架构

　　2、团队构建

　　3、工作流程

　　4、制度政策

　　5、管理工具

　　第三讲 系统元素的作用体现

　　第一单元、组织架构在系统管理中的作用

　　一、系统的合力

　　二、架构设计中的学问

　　三、案例分享

　　第二单元、团队构建在系统管理中的作用

　　一、一流人才&一流团队

　　二、团队中的专与白

　　三、团队人员的阶梯结构

　　四、内部升迁与外部招聘

　　五、案例分享

　　第三单元、工作流程在系统管理中的核心作用

　　一、企业文化的价值

　　二、麦当劳的赢利模式

　　三、流程管理的真谛

　　四、工作流程的三个类型

　　五、流程设计的4个原则

　　六、流程开发的团队

　　七、流程开发的关键点

　　八、流程推广的准备

　　九、流程的执行

　　十、流程更新的GAME模式

　　十一、案例分享

　　第四单元、制度政策在系统管理中的作用

　　一、企业的基础制度与专项规定

　　二、制度政策的可操作性

　　三、案例分享

　　第五单元、管理工具在系统管理中的作用

　　一、管理工具的模样

　　二、管理工具的作用

　　三、管理工具的开发

　　四、案例分享